Удосконалення фінансового управління підприємством з урахуванням технологій залучення додаткових фінансових ресурсів

Анотація

На сьогодні економіка України зазнає кризових явищ. Наслідки кризи впливають на економічну діяльність підприємства. Одним із можливих інструментаріїв удосконалення фінансового менеджменту підприємства є оптимізація бізнес-процесу фінансового забезпечення. Оскільки одним із ключових показників ефективності економічної діяльності аеропорту є пасажиропотік, то його прогнозування є одним із основних джерел релевантної інформації ефективного фінансового менеджменту підприємства. Цього пропонується досягти через управління якістю дочірнього процесу обрання оптимальної пропозиції щодо залучення додаткових фінансових ресурсів. Предметом дослідження у статті є теоретико-методичні підходи до залучення додаткових фінансових ресурсів для фінансування економічної діяльності підприємства. Мета полягає у узагальненні теоретичних засад і наданні прикладних рекомендацій до удосконалення фінансового менеджменту підприємства на засадах залучення технологій додаткових фінансових ресурсів. Використано сукупність методів наукового пізнання, які забезпечили концептуальну єдність дослідження, а також фундаментальні положення теорії фінансів та теорії ймовірності та математичної статистики та метод функціонального моделювання SADT (IDEF0). Отримано такі результати: Виявлено два основних недоліки дочірнього процесу: високий ризик обрання неоптимального варіанту та великі витрати часу на обрання оптимального варіанту залучення додаткових фінансових ресурсів. На основі мультиплікативної моделі Хольта-Уінтерса виправлено недоліки процесу обрання оптимальної пропозиції щодо залучення додаткових фінансових ресурсів. Це дозволило виявити оптимальні джерела залучення додаткових фінансових ресурсів, необхідні для ефективного фінансового менеджменту підприємства. Висновки: Кризові ситуації є невід’ємною частиною функціонування підприємства у сучасних умовах. Кризовий стан відображає суперечності у функціонуванні та розвитку підприємства та обумовлює початок кризи. Для його попередження перед системою управління підприємством стоїть важливе завдання щодо впровадження антикризових механізмів, які враховували би специфіку економічної діяльності, а також приналежність до галузі, стан довкілля, кон'юнктуру ринку, форму власності. Організація антикризового управління є необхідною процедурою в системі управління, оскільки дозволяє групувати та вдосконалювати процеси незалежних елементів складних економічних систем та бізнес-процесів.