Спортивна інфраструктура в епоху глобальних трансформацій: переосмислення підходів до публічного управління в умовах множинних ризиків

  • Володимир Миколайович Кушнір Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна, майдан Свободи, 4, м. Харків, 61022, Україна https://orcid.org/0009-0001-2534-4294
Ключові слова: спортивна інфраструктура, публічне управлінн, глобальні трансформації, державно-приватне партнерство, підзвітність, безпекові виклики, відновлення і модернізація, будівництво у спортивній сфері.

Анотація

Стаття присвячена актуальній проблемі публічного управління спортивною інфраструктурою в епоху глобальних змін. Автор аналізує вплив технологічних, соціальних, геополітичних і ціннісних трансформацій на стан, функції та вимоги до спортивних об’єктів. Відзначається зростання очікувань населення щодо якості і функціональності інфраструктури, загострення конкуренції між країнами за престижні спортивні події, посилення ролі приватного сектору у фінансуванні галузі. Водночас традиційні підходи до управління демонструють неадекватність через надмірні бюджетні витрати, брак прозорості, вразливість до безпекових загроз. У статті систематизовано ключові виклики для України: руйнування інфраструктури внаслідок російської агресії, корупційні ризики, висока вартість утримання об’єктів, руйнування від впливів гібридних загроз. Наголошується на потребі розробки цілісної Стратегії розвитку галузі на засадах прозорості, інклюзивності, стійкості. Серед пріоритетних напрямків модернізації: впровадження «зелених» технологій, гнучких архітектурних рішень, моделей ДПП, цифрових платформ безпеки, механізмів громадського контролю. Перспективним є також застосування підходів протиаварійної інженерії і військової логістики при відбудові зруйнованих об’єктів. Автор доходить висновку, що системне впровадження світових практик здатне перетворити українську спортивну інфраструктуру з пострадянського тягаря на драйвер розвитку нації.
Але головна умова успіху: зміна управлінської філософії на користь створення суспільної цінності, співпраці стейкхолдерів і активного формування екосистеми сталого розвитку галузі.

Завантаження

Download data is not yet available.

Біографія автора

Володимир Миколайович Кушнір , Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна, майдан Свободи, 4, м. Харків, 61022, Україна

аспірант
кафедри економічної політики та менеджменту
навчально-наукового інституту “Інститут державного управління”
Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна,
майдан Свободи, 4, м. Харків, 61022, Україна

Посилання

Lviv Arena will lose 46% of its income if Shakhtar does not play there. (2018). Zahid.net. URL: http://surl.li/scsskd [in Ukrainian].

Klitschko’s office will terminate the agreement with “Fan Sport” for the management of the Palace of Sports: the plan is not being fulfilled. (2022). KMDA. URL: http://surl.li/mksldk [in Ukrainian].

Road map for the development of public-private partnership 2025. (2020). Ministry of Economy of Ukraine. URL: http://surl.li/zrzmzd [in Ukrainian].

DBN B.2.2-13-2003. Sports and physical culture and health facilities. (2022). Ministry of Regional Development of Ukraine. URL: https://e-construction.gov.ua/laws_detail/3074773761493305251?d [in Ukrainian].

On approval of the Procedure for maintaining the Register of long-term obligations within the framework of public-private partnership: Resolution of the Cabinet of Ministers of Ukraine of November 4, 2022. No. 1241. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1241-2022-%D0%BF#Text [in Ukrainian].

Alm, J. (Ed.). (2012). World Stadium Index: Stadiums built for major sporting events: Bright future or future burden. Danish Institute for Sports Studies. URL: http://surl.li/kzpdpi

Alm, J., Solberg, H., Storm, R., & Jakobsen, T. (2014). Hosting major sports events: The challenge of taming white elephants. Leisure Studies, 35, 1–19. DOI: https://doi.org/10.1080/02614367.2014.994550

BBC. (2009). Why is the Wembley pitch so poor? URL: http://news.bbc.co.uk/1/hi/magazine/8010031.stm

Becker, S., Berg, A., Kohli, S., & Thiel, A. (2021). Sporting goods 2021: The next normal for an industry in flux. McKinsey&Company. URL: http://surl.li/zpiywf

Borussia Dortmund blasts: suspect ‘from Islamist spectrum’ detained. (2017). The Guardian. URL: http://surl.li/tiyrdg

Burt, J. (2020). Wembley sale was an opportunity the FA cannot afford to turn down again. The Telegraph. URL: http://surl.li/taaglq

Collins, A., Flynn, A., Munday, M., & Roberts, A. (2007). Assessing the environmental consequences of major sporting events: The 2003/04 FA Cup Final. Urban Studies, 44(3), 457–476. DOI: https://doi.org/10.1080/00420980601131878

Crompton, J. (2020). Economic impact of sports facilities and events. Journal of Global Sport Management, 5(1), 1–20. URL: http://surl.li/elolvd

Deloitte. (2021). A whole new ball game: Navigating digital change in the sports industry. URL: http://surl.li/cqaiez

Deloitte. (2022). Deloitte’s Annual Review of Football Finance 2022. URL: http://surl.li/likgtv

Dowling, M., Leopkey, B., & Smith, L. (2018). Governance in sport: A scoping review. Journal of Sport Management, 32. DOI: https://doi.org/10.1123/jsm.2018-0032

European PPP Expertise Centre. (2019). PPPs in sports infrastructure. Introductory guide. Worldbank. URL: https://ppp.worldbank.org/public-private-partnership/library/european-ppp-expertise-centre

Florida, R., Rodríguez-Pose, A., & Storper, M. (2023). Critical commentary: Cities in a post-COVID world. Urban Studies, 60(8), 1509–1531. DOI: https://doi.org/10.1177/00420980211018072

Flyvbjerg, B., Budzier, A., & Lunn, D. (2021). Regression to the tail: Why megaprojects fail. Cambridge University Press. DOI: https://doi.org/10.2139/ssrn.3686009

Fonti, F., Ross, J.-M., & Aversa, P. (2023). Using sports data to advance management research: A review and a guide for future studies. Journal of Management, 49(1), 325–362. DOI: https://doi.org/10.1177/01492063221117525

Gaffney, C. (2015). Virando o jogo: The challenges and possibilities for social mobilization in Brazilian football. Journal of Sport and Social Issues, 39(2), 155–174. DOI: https://doi.org/10.1177/0193723513515887

GCIS. (2021). Football Integrity Report 2023. URL: https://www.starlizardintegrity.com/2024/03/19/football-integrity-report-2023/

How the NFL and its stadiums became leaders in Wi-Fi, monetizing apps, and customer experience. (2019). Chatsports. URL: https://www.chatsports.com/nfl/a/how-nfl-and-its-stadiums-became-leaders-wifi-technology-and-monetizing-apps-39811

Human Rights Watch. (2018). Red Card: Exploitation of Construction Workers on World Cup Sites in Russia. URL: http://surl.li/hkzdue

IAKS. (2019). Global Report: The Future of Sports and Leisure Facilities. URL: http://surl.li/mfbawf

IOC. (2017). Legacy Strategic Approach. International Olympic Committee. URL: http://surl.li/kegkvq

Koch, P., Frick, B., & Prinz, J. (2021). Public–private partnerships in European sports infrastructure: A comparative analysis. Journal of Sport Management, 35(2), 95–108.

Li, J., Wan, B., Yao, Y., Bu, T., Li, P., & Zhang, Y. (2023). Chinese path to sports modernization: Fitness-for-All (Chinese) and a development model for developing countries. Sustainability, 15(5), 4203. DOI: https://doi.org/10.3390/su15054203

Manchester attack: 22 dead and 59 hurt in suicide bombing. (2017). BBC. URL: https://www.bbc.com/news/uk-england-manchester-40010124

McKinsey&Company. (2021). Sporting goods 2021: The next normal for an industry in flux / S. Becker, A. Berg, S. Kohli, A. Thiel. URL: http://surl.li/zpiywf

Müller, M. (2015). The mega-event syndrome: Why so much goes wrong in mega-event planning and what to do about it. Journal of the American Planning Association, 81(1), 6–17. DOI: https://doi.org/10.1080/01944363.2015.1038292

National Consortium for the Study of Terrorism and Responses to Terrorism (START). (2021). Global Terrorism Database (2016-2021). URL: https://www.start.umd.edu/gtd

NATO. (2024). Countering terrorism. URL: https://www.nato.int/cps/uk/natohq/topics_77646.htm?selectedLocale=en

OECD. (2024). “Time Use”, OECD Social and Welfare Statistics (database). DOI: https://doi.org/10.1787/675ecc4a-en

Panja, T. (2021). A Soccer Official Proved Her Discrimination Case. No One Was Punished. The New York Times. URL: http://surl.li/bnzcde

Preuss, H. (2022). Re-analysis, measurement and misperceptions of cost overruns at Olympic Games. International Journal of Sport Policy and Politics, 14(3), 381–400. DOI: https://doi.org/10.1080/19406940.2022.2037685

Preuss, H. (2007). The conceptualization and measurement of mega sport event legacies. Journal of Sport & Tourism, 12(3–4), 207–227. DOI: https://doi.org/10.1080/14775080701736957

PricewaterhouseCoopers. (2020). Sports industry: system rebooting. URL: https://www.pwc.ch/en/publications/2020/PwCs-Sports-Survey-2020.pdf

RFI. (2023). Incivilities, assaults, degradations: Amateur sport on the front line. URL: http://surl.li/wjimfp

Riach, J. (2019). A glimpse inside Tottenham’s new £1bn state-of-the-art stadium. The Guardian. URL: https://www.bbc.com/sport/football/47687411

Sale talks for Brazil’s Belo Monte dam chill over price: sources. (2017). Reuters. URL: http://surl.li/szxdnz

Spaaij, R. (2016). Terrorism and security at the Olympics: Empirical trends and evolving research agendas. The International Journal of the History of Sport, 33(4), 451–468. DOI: https://doi.org/10.1080/09523367.2015.1136290

Spanish police arrest Moroccan man in Barcelona for militant links. (2020). Reuters. URL: http://surl.li/chftry

The Rio Olympics were a financial disaster. (2017). Businessinsider. URL: https://www.businessinsider.com/rio-olympics-financial-disaster-2017-6

The Untold Story of the 2018 Olympics Cyberattack, the Most Deceptive Hack in History. (2018). Wired. URL: http://surl.li/rdeuqw

Transparency International. (2016). Global Corruption Report: Sport. URL: https://images.transparencycdn.org/images/2016_GCRSport_EN.pdf

van der Meyden, W., & van der Plas, J. (2018). Democratizing urban sport infrastructure: The case for a participatory approach. Managing Sport and Leisure, 23(4–6), 369–382.

Wallace, S. (2018). Wembley sale may not have solved grass-roots problem.

The Telegraph. URL: http://surl.li/rbgmwb

Walters, G. (2010). The implementation of a stakeholder management strategy during stadium development: a case study of Arsenal Football Club and the Emirates Stadium. Managing Leisure, 16(1), 49–64. DOI: https://doi.org/10.1080/13606719.2011.532600

Weitzmann, M., & Preuß, H. (2023). Key factors for cost overruns at Olympic Games-establishment of a model. International Journal of Sport Management and Marketing, 23(6), 506–522.

DOI: https://doi.org/10.1504/IJSMM.2023.133782

WHO. (2020). Physical activity. URL: https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/physical-activity

World Cup 2014: Brazilians’ rage against the state will disrupt the celebration. (2014).

The Guardian. URL: http://surl.li/pklnhn

World Cup leaves Brazil with bus depots and empty stadiums. (2015). BBC. URL: https://www.bbc.com/sport/football/32073525

Zawadzki, K. (2015). Euro 2012 economic impact on host cities in Poland. Gdansk University of Technology. URL: https://mpra.ub.uni-muenchen.de/64522/1/MPRA_paper_64522.pdf

Опубліковано
2024-12-30
Як цитувати
Кушнір , В. М. (2024). Спортивна інфраструктура в епоху глобальних трансформацій: переосмислення підходів до публічного управління в умовах множинних ризиків. Актуальні проблеми державного управління, 2(65), 383-404. https://doi.org/10.26565/1684-8489-2024-2-20
Розділ
Світовий досвід державного управління