Адаптивне бюджетування в умовах надзвичайних ситуацій і воєнної невизначеності: роль цифрових інструментів у публічному управлінні фінансами

  • Віталій Вікторович Круглов Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», вул. Кирпичова, 2, м. Харків, 61002, Україна https://orcid.org/0000-0002-7228-8635
  • Діна Акрамівна Терещенко Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», вул. Кирпичова, 2, м. Харків, 61002, Україна https://orcid.org/0000-0003-0633-0097
Ключові слова: публічне управління, публічні фінанси, умови надзвичайних ситуацій, адаптивне бюджетування, публічне управління фінансами, блокчейн-технології, фіскальна стійкість, воєнна невизначеність, цифровізація бюджетного процесу

Анотація

У статті розглядаються теоретичні та практичні аспекти використання цифрових технологій для підвищення гнучкості та адаптивності бюджетного процесу в умовах високої невизначеності. Дослідження акцентує увагу на унікальних викликах, спричинених тривалою воєнною невизначеністю в Україні, і аналізує можливості післявоєнного відновлення через інтеграцію цифрових інструментів, таких як сценарне моделювання та машинне навчання. Дослідження структуроване у три основні частини. У першій розглянуто теоретико-методологічні засади адаптивного бюджетування, визначено його сутність, принципи та ключову роль в умовах надзвичайних ситуацій. Проаналізовано особливості бюджетного процесу в кризових умовах і підкреслено значення цифрових технологій для забезпечення оперативного та гнучкого розподілу ресурсів. Другу частину присвячено порівняльному аналізу світових практик, зокрема застосуванню сценарного моделювання, машинного навчання та систем відкритого бюджету. Окреслено виклики та можливості впровадження цих інструментів у контексті невизначеності. У третій частині запропоновано напрями вдосконалення адаптивного бюджетування в Україні та практичні рекомендації щодо інтеграції цифрових технологій у систему публічного управління фінансами. Використовуючи методи аналізу, синтезу, порівняльного аналізу та сценарного моделювання, автори визначають ключові фактори, що впливають на адаптивність бюджетної системи, та обґрунтовують шляхи її вдосконалення через цифровізацію. Інформаційна база включає наукові праці, нормативно-правові акти України, дані Міністерства фінансів України, міжнародних організацій, таких як МВФ та ОЕСР. Основні висновки дослідження підкреслюють трансформаційний потенціал цифрових інструментів у публічному управлінні фінансами під час криз. Світовий досвід свідчить, що такі технології, як хмарні обчислення, прогностична аналітика та блокчейн, суттєво покращують прозорість, інклюзивність і ефективність розподілу ресурсів. Водночас успішна цифрова трансформація залежить не лише від технологічних інновацій, а й від зміни управлінської культури, розвитку цифрових компетенцій і ефективної співпраці між зацікавленими сторонами. Стаття завершується конкретними рекомендаціями для України, зокрема впровадженням прогностичної аналітики для підвищення якості фінансового планування, інтеграцією блокчейн-технологій для забезпечення прозорості та довіри до фінансових операцій, а також розширенням практик партисипативного бюджетування. Підкреслено важливість системної цифрової трансформації публічних фінансів для подолання дефіциту ресурсів, економічної нестабільності та фіскальних ризиків. Реалізація адаптивного бюджетування за підтримки сучасних технологій може стати надійною основою для сталого відновлення України та її інтеграції до європейського простору.

Завантаження

Download data is not yet available.

Біографії авторів

Віталій Вікторович Круглов, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», вул. Кирпичова, 2, м. Харків, 61002, Україна

доктор наук з державного управління, професор,
професор кафедри соціології і публічного управління
Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут»,

вул. Кирпичова, 2, м. Харків, 61002, Україна

Діна Акрамівна Терещенко, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», вул. Кирпичова, 2, м. Харків, 61002, Україна

доктор наук з державного управління, професор,
професор кафедри соціології і публічного управління
Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут»,

вул. Кирпичова, 2, м. Харків, 61002, Україна

Посилання

Debit-Credit. (2024). How the State Tax Service improves the taxation system in Ukraine in the field of transfer pricing? Kyiv. URL: http://surl.li/dmgbdi [in Ukrainian].

Dunayev, I.V., Orlov, O.V. (2023). National legal regulation of the digital economy and information platforms. Actual Problems of Public Administration, 1(62), 6–21. URL: https://periodicals.karazin.ua/apdu/article/view/22624/20841 DOI: https://doi.org/10.26565/1684-8489-2023-1-01 [in Ukrainian].

Dunayev, I., Kovalenko, M. (2022). New traces of regulation of information platforms and platform economy for the public good. Actual Problems of Public Administration, 2(61), 6–24. URL: https://periodicals.karazin.ua/apdu/article/view/21840/20243 DOI: https://doi.org/10.26565/1684-8489-2022-2-01 [in Ukrainian].

Verkhovna Rada of Ukraine. (2015). On the legal regime of martial law: Law of Ukraine No. 389-VIII of May 12, 2015. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/389-19#Text [in Ukrainian].

Ministry of Finance of Ukraine. (2023). Strategy and Programme for Public Debt Management. Kyiv, 29 pages. URL: https://mof.gov.ua/uk/download/page/4559 [in Ukrainian].

Tsina Derzhavy. (2023). Ukraine’s budget: revenues and expenditures. URL: https://cost.ua/budget/ [in Ukrainian].

Berryhill, J., Bourgery, T., Hanson, A. (2018). Blockchains Unchained: Blockchain Technology and its Use in the Public Sector. OECD Working Papers on Public Governance, No. 28. Paris: OECD Publishing. DOI: https://doi.org/10.1787/3c32c429-en

Bogsnes, B. (2016). Implementing Beyond Budgeting: Unlocking the Performance Potential. John Wiley & Sons.

Deloitte. (2020). COVID-19: Managing cash flow during a period of crisis. URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/gx-COVID-19-managing-cash-flow-in-crisis.pdf

Erh, J. (2023). Singapore’s digital transformation journey. Journal of Southeast Asian Economies, 40(1), 4–31. URL: https://www.jstor.org/stable/27211223

Government of Canada. (2021). GC InfoBase: COVID-19 Response. URL: https://open.canada.ca/data/en/dataset/9fa1da9a-8c0f-493e-b207-0cc95889823e.

Hope, J., Fraser, R. (2003). Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap. Boston: Harvard Business School Press, 232 pages. URL: https://books.google.com.ua/books/about/Beyond_Budgeting.html?id=RVaEUSiDpbsC&redir_esc=y

Gupta, S., Keen, M., Shah, A., Verdier, G. (Eds.). (2017). Digital Revolutions in Public Finance. Washington, DC: IMF. 362 pages. URL: https://www.elibrary.imf.org/display/book/9781484315224/9781484315224.xml

International Monetary Fund. (2021). Fiscal Monitor: A Fair Shot. Washington, DC, April. URL: https://www.imf.org/en/Publications/FM/Issues/2021/03/29/fiscal-monitor-april-2021

Irish Government Economic & Evaluation Service. (2020). Budget 2021: Fiscal Challenges and Uncertainties in the Context of COVID-19 and Brexit. URL: https://assets.gov.ie/90872/64cdbce9-f3ae-468b-b730-9eadc94c8a7d.pdf

Kaplan, R.S., Norton, D.P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business Press. URL: https://books.google.com.ua/books/about/The_Strategy_focused_Organization.html?id=6sC_X4DR-WoC&redir_esc=y

McKinsey & Company. (2020). COVID-19: Implications for Business. URL: https://www.mckinsey.com/business-functions/risk/our-insights/covid-19-implications-for-business

Sithole, T. O. (2024). The use of digital platforms by citizen aid actors during the Ukraine humanitarian crisis. URL: https://www.frontiersin.org/journals/human-dynamics/articles/10.3389/fhumd.2024.1326769/full

OECD. (2020). Public Integrity for an Effective COVID-19 Response and Recovery. OECD Policy Responses to Coronavirus (COVID-19). OECD Publishing, Paris. DOI: https://doi.org/10.1787/a5c35d8c-en

OECD. (2019). Tax Administration 2019: Comparative Information on OECD and

Other Advanced and Emerging Economies. Paris: OECD Publishing. DOI: https://doi.org/10.1787/74d162b6-en

Orszag, P. R., Stiglitz, J. E. (2001). Budget Cuts vs. Tax Increases at the State Level: Is One More Counter-Productive than the Other During a Recession? Washington, DC: Center on Budget and Policy Priorities. URL: https://www.cbpp.org/sites/default/files/archive/1-8-08sfp.pdf

Østergren, K., Stensaker, I. (2010). Management Control without Budgets: A Field Study of ‘Beyond Budgeting’ in Practice. European Accounting Review, 20(1), 149–181. DOI: https://doi.org/10.1080/09638180903487842

Seoul Metropolitan Government. (2023). Seoul Smart City: Changing the Lives of the Citizens. URL: http://surl.li/acdgqs

U.S. Department of the Treasury. (2020). The CARES Act Works for All Americans. URL: https://home.treasury.gov/policy-issues/cares

WB. (2018). Engaging Citizens for Better Development Results: An Independent Evaluation. Washington, DC, 196 pages. URL: http://surl.li/cqdgxj

Опубліковано
2024-12-30
Як цитувати
Круглов, В. В., & Терещенко, Д. А. (2024). Адаптивне бюджетування в умовах надзвичайних ситуацій і воєнної невизначеності: роль цифрових інструментів у публічному управлінні фінансами. Актуальні проблеми державного управління, 2(65), 43-62. https://doi.org/10.26565/1684-8489-2024-2-03
Розділ
Теорія та історія державного управління