Облікове та аналітичне забезпечення бюджетування з метою досягнення його гнучкості та виконання контрольної функції в процесі фінансового прогнозування

Анотація

В умовах глобальної нестабільності увага керівників та менеджменту вищої ланки акцентується на прогнозуванні, плануванні, що розширює горизонти бачення можливих перспектив та ризиків. Бюджетування є елементом прогнозування і потребує використання обліково-аналітичної інформації з системи обліку підприємства. Мета статті полягає в удосконаленні облікового та аналітичного забезпечення бюджетування з метою досягнення його гнучкості та виконання контрольної функції в процесі фінансового планування. Об’єктом дослідження є процедури бюджетування. Методологічною основою дослідження обраний діалектичний метод пізнання у взаємодії з системним підходом, методами експертної оцінки та анкетування, що забезпечило поєднання розробок в галузі бухгалтерського обліку, економічного аналізу, контролю та бюджетування для потреб управління. У статті представлені результати опитування керівників та менеджерів підприємств щодо цілей бюджетування; проведено опитування бухгалтерів підприємств для визначення кращих практик щодо прогнозування та контролю на основі бюджетування. Визначено пріоритетні завдання бюджетування, труднощі, з якими стикаються в процесі його підготовки та виконання. На основі опрацювання статистичної інформації, в статті надана аналітика валового операційного доходу, елементів доходів та витрат підприємств України. Важливість аналізу доходів та витрат для цілей бюджетування підтверджена подальшими результатами опитування бухгалтерів підприємств. Ключове спостереження у цьому дослідженні полягає в тому, що загальна ефективність підприємства, поліпшиться, якщо правильно використовувати бюджетування. Для цього представлений зв'язок між довгостроковими планами та бюджетуванням. Систематизовані фактори, які необхідно враховувати при прогнозуванні бюджету підприємства. Представлені методологічні підходи до організації процесу бюджетування на підприємстві, які забезпечують координацію в процесі бюджетування, гнучкість з орієнтиром на очікування. Практичну значущість для менеджерів та бухгалтерів становлять кілька ідей про те, як досягти кращої інтеграції між системою обліку та бюджетуванням для підвищення загальної ефективності підприємства.