Еволюція моделей взаємодії держави та громадянського суспільства в Україні: від «participatory governance» до «co-creation»
Анотація
У статті досліджується еволюція концептуальних моделей взаємодії держави та громадянського суспільства в Україні крізь призму переходу від «participatory governance» до «co-creation» як нової парадигми публічного управління. Гіпотеза дослідження полягає в тому, що цей перехід відображає не просто зміну термінологічного апарату, а докорінну трансформацію ролей держави, громадянського суспільства та окремого громадянина у процесі вироблення й реалізації публічних рішень, і що Україна внаслідок трьох ключових потрясінь – Революції Гідності, децентралізаційної реформи та повномасштабного вторгнення росії – пройшла прискорену траєкторію цієї трансформації, яка в інших країнах тривала десятиліттями.
Дослідження застосовує порівняльно-аналітичний та інституційний підходи. На основі систематизації теоретичних концепцій нового публічного врядування (New Public Governance – NPG), колаборативного управління (collaborative governance) та спільного творення (co-creation) виявлено ключові відмінності між моделями та окреслено логіку їх послідовного розгортання в українській інституційній практиці. Особливу увагу приділено аналізу трьох часових горизонтів: домайданний (до 2014 р.), постмайданний (2014–2022 рр.) та воєнного (з 2022 р. донині).
Показано, що кожен із цих горизонтів формував специфічну конфігурацію взаємодії між публічною владою та громадянськими структурами – від патерналістично-декларативної до партисипативно-мережевої й, зрештою, до ко-креативної. Встановлено роль цифровізації публічного управління, зокрема платформи «Дія», у становленні нових форм громадянської участі та спільного вироблення публічних послуг. Проаналізовано виклики, що постають перед Україною на шляху до повноцінної інституціоналізації «co-creation»: асиметрія ресурсів між державними й громадянськими акторами, правова неврегульованість механізмів співтворення, ризики кооптації громадянського суспільства державою.
Зроблено висновок, що «co-creation» в умовах воєнного стану набуває додаткового виміру – механізму збереження та посилення суспільної стійкості (resilience), а повоєнне відновлення вимагає цілеспрямованого формування інституційної архітектури ко-творення як нового суспільного договору між державою та громадянством. Визначено чотири стратегічні завдання для інституціоналізації «co-creation» в Україні: нормативне закріплення, ресурсна симетрія, розвиток колаборативної культури та забезпечення демократичної якості.
Завантаження
Посилання
Bondarchuk, N. V. (2022). Improving the mechanisms of interaction between public authorities and civil society institutions. Public administration and regional development, 18, 1040–1056. https://doi.org/10.34132/pard2022.18.03 [in Ukrainian].
Bondarchuk, N. V. (2023). Interaction between authorities and civil society in the context of European integration processes in Ukraine. Public administration: improvement and development, 5. https://doi.org/10.32702/2307-2156.2023.5.1 [in Ukrainian].
Hrushchynska, N. M. (2022). Interaction between the state and society as the main condition for the formation of civil society. State and regions. Series: Public administration and administration, 2 (76). https://doi.org/10.32840/1813-3401.2022.2.1 [in Ukrainian].
Hrushchynska, N. M. (2022). Modernization of the system of political and administrative management and development of civil society in Ukraine. Scientific notes of V. I. Vernadsky TNU. Series: Public management and administration, 33 (72), 3. https://doi.org/10.32838/TNU-2663-6468/2022.3/01 [in Ukrainian].
Korotchenko, N. O. (2024). Theoretical foundations of modernization of public administration in the conditions of digitalization of social relations. State construction, 2 (36), 172–181. https://doi.org/10.26565/1992-2337-2024-2-13 [in Ukrainian].
Meduna, B. L. (2023). Participatory democracy as a factor in ensuring the publicity of the constitutional process. Effectiveness of public administration, 68/69, 57–64. https://doi.org/10.36930/506805 [in Ukrainian].
Ansell. C., & Gash. A. (2008). Collaborative Governance in Theory and Practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18, 4, 543–571. https://doi.org/10.1093/jopart/mum032
Ansell, C., & Torfing, J. (2021). Public Governance as Co-creation: A Strategy for Revitalizing the Public Sector and Rejuvenating Democracy. Cambridge University Press, 340. https://doi.org/10.1017/9781108765381
Ansell, C., Sorensen, E., & Torfing, J. (2024). The Democratic Quality of Co-creation: A Theoretical Exploration. Public Policy and Administration, 39, 2, 149–170. https://doi.org/10.1177/09520767231170715
Emerson, K., & Nabatchi, T. (2015). Collaborative Governance Regimes. Washington, DC : Georgetown University Press, 280.
Emerson, K., Nabatchi, T., & Balogh, S. (2012). An Integrative Framework for Collaborative Governance. Journal of Public Administration Research and Theory, 22, 1, 1–29. https://doi.org/10.1093/jopart/mur011
Hammerschmid, G., Palaric, E., Rackwitz, M., & Wegrich, K. (2024). A Shift in Paradigm? Collaborative Public Administration in the Context of National Digitalization Strategies. Governance, 37, 2, 411–430. https://doi.org/10.1111/gove.12778
Keudel, O., & Huss, O. (2024). Polycentric Governance in Practice: The Case of Ukraine’s Decentralised Crisis Response during the Russo-Ukrainian War. Journal of Public Finance and Public Choice, 39, 1. 10–35. https://doi.org/10.1332/25156918y2023d000000002
Khutkyy, D., & Matveieva, O. (2024). Sustainable Development, Digital Democracy, and Open Government: Co-Creation Synergy in Ukraine. Comparative Southeast European Studies, 72, 4, 436–464. https://doi.org/10.1515/soeu-2024-0036
Krogh, A. H., & Triantafillou P. (2024). Developing New Public Governance as a Public Management Reform Model. Public Management Review, 26, 10, 3040–3056. https://doi.org/10.1080/14719037.2024.2313539
Mazzucato, M., & Ryan-Collins, J. (2022). Putting Value Creation Back into "Public Value": From Market-Fixing to Market-Shaping. Journal of Economic Policy Reform, 25, 4, 345–360. https://doi.org/10.1080/17487870.2022.2053537
McMullin, C. (2023). The Persistent Constraints of New Public Management on Sustainable Co-Production between Non-Profit Professionals and Service Users. Administrative Sciences, 13, 2. Art., 37. https://doi.org/10.3390/admsci13020037
Nguyen, H., Drejer, I., & Marques, P. (2024). Citizen Engagement in Public Sector Innovation: Exploring the Transition between Paradigms. Public Management Review, 26, 12, 3622–3642. https://doi.org/10.1080/14719037.2024.2347360
Oliychenko, I., Ditkovska, M., & Klochko, A. (2024). Digital Transformation of Public Authorities in Wartime: The Case of Ukraine. Journal of Information Policy, 14, 686–746. https://doi.org/10.5325/jinfopoli.14.2024.0020
Pauluzzo, R., Fedele, P., Dokalskaya, I., & Garlatti, A. (2024). The Role of Digital Technologies in Public Sector Coproduction and Co-creation: A Structured Literature Review. Financial Accountability & Management, 40, 613–640. https://doi.org/10.1111/faam.12391
Roiseland, A., Sorensen, E., & Torfing, J. (Eds.) (2024). Advancing Co-creation in Local Governance: The Role of Coping Strategies and Constructive Hybridization. Cheltenham: Edward Elgar Publishing, 227. https://doi.org/10.4337/9781802202236
Schmaing, S. (2024). Urban Democracy in Post-Maidan Ukraine: Conflict and Cooperation between Citizens and Local Governments in Participatory Budgeting. European Societies, 26, 2, 230–252. https://doi.org/10.1080/14616696.2023.2183972
Torfing, J. (2023). Rethinking Public Governance. Cheltenham: Edward Elgar Publishing, 252 p. https://doi.org/10.4337/9781789909777
Torfing, J., Andersen, L. B., Greve, C., & Klausen, K. K. (2020). Public Governance Paradigms: Competing and Co-existing. Cheltenham: Edward Elgar Publishing, 228 https://doi.org/10.4337/9781788971225
Torfing, J., Sorensen, E., & Decman, M. (2023). Reaping the Fruits of Co-creation through Design Experiments. Public Policy and Administration. https://doi.org/10.1177/09520767231197802
Torfing, J., Sorensen, E., & Roiseland, A. (2019). Transforming the Public Sector into an Arena for Co-creation: Barriers, Drivers, Benefits and Ways Forward. Administration & Society, 51, 5, 795–825. https://doi.org/10.1177/0095399716680057
Zarembo, K., &Martin, E. (2024). Civil Society and Sense of Community in Ukraine: From Dormancy to Action. European Societies, 26, 2, 203–229. https://doi.org/10.1080/14616696.2023.2185652
Авторське право (c) 2026 Теорія та практика державного управління

Цю роботу ліцензовано за Міжнародня ліцензія Creative Commons Attribution 4.0.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).