ТРАНСФОРМАЦІЯ ЗМІСТУ ПОНЯТТЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ У КОНТЕКСТІ ЦИФРОВІЗАЦІЇ ЗАКЛАДІВ ВИЩОЇ ОСВІТИ
Анотація
Стаття присвячена трансформації змісту поняття конкурентоспроможності закладів вищої освіти в умовах цифровізації та пошуку концептуальних засад для його систематизації. У сучасній науковій літературі конкурентоспроможність університетів визначається як багатовимірна й інтегративна категорія, що поєднує у собі здатність до стійкого розвитку, довгострокової результативності та відповідності очікуванням ключових стейкхолдерів. Водночас значна кількість досліджень трактує це поняття надмірно спрощено, зводячи його або до ресурсного підходу, або до позицій університету у міжнародних рейтингах. Така інтерпретація не враховує комплексності сучасних викликів і не дає можливості застосовувати конкурентоспроможність як ефективний інструмент стратегічного управління. Обґрунтовано, що цифровізація вищої освіти змінює логіку формування конкурентних переваг університетів та зумовлює необхідність переосмислення існуючих підходів. У дослідженні запропоновано розрізняти універсально-сутнісні підходи, що визначають загальні характеристики конкурентоспроможності, та дескриптивно-галузеві, які конкретизують зміст цього поняття в освітньо-науковому середовищі. Виокремлено багаторівневий характер конкурентоспроможності: національний (система вищої освіти країни), регіональний (освітній простір окремих територій), інституційний (конкретний університет) та програмний (освітні програми). Доведено, що розгляд конкурентоспроможності у контексті цифрового університету потребує інтеграції стратегічного бачення, ресурсного потенціалу, компетентнісних можливостей і соціальної місії. Особлива увага приділена ролі стейкхолдерів та їх інтересів, які формують середовище кооперативної взаємодії. Гармонізація потреб внутрішніх і зовнішніх партнерів стає базовою умовою досягнення довгострокової стійкості та конкурентних переваг університету. Визначено ключові напрями, за якими проявляється конкурентоспроможність цифрового університету: доступ до ресурсів, створення конкурентних освітніх продуктів і сервісів, здатність випускників витримувати конкуренцію на ринку праці, розробка інноваційних рішень та забезпечення соціальної функції вищої освіти. Результати дослідження систематизують сучасні підходи до розуміння конкурентоспроможності та пропонують концептуальну основу для створення інтегральних моделей її оцінювання. Такі моделі мають враховувати специфіку цифрового освітнього середовища, динаміку ринків освітніх і наукових послуг, вплив цифрових технологій на організацію освітнього процесу та перспективи сталого розвитку. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості використання сформованих положень для розробки стратегій розвитку університетів, які прагнуть зміцнити свої конкурентні позиції у глобальному освітньому просторі. Подальші дослідження доцільно зосередити на апробації інтегральних моделей у реальних умовах функціонування цифрових університетів, що дозволить оцінити їхню ефективність та адаптивність до мінливого середовища.
Завантаження
Посилання
Altbach, P. G., & Salmi, J. (Eds.). (2011). The road to academic excellence: The making of world-class research universities. Washington, DC: World Bank. doi: https://doi.org/10.1596/9780821388051
Androniceanu, A., & Ohanyan, G. (2016). Comparative analysis of higher education systems in the European Union and Ukraine. Administratie si Management Public, 27, 46–61. doi: https://doi.org/10.24818/amp/2016.27-04
Antonopoulou, K., Halkiopoulos, C., Barlou, O., & Beligiannis, G. (2023). Competitiveness and innovation in higher education: Exploring digital drivers. Technological Forecasting and Social Change, 194, 122622. doi: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.122622
Aquino, G., Llamas-Nistal, M., Caeiro-Rodríguez, M., & Mikroyannidis, A. (2025). Digital transformation and competitiveness of higher education institutions: Perspectives and frameworks. Frontiers in Computer Science, 7, 1611952. doi: https://doi.org/10.3389/fcomp.2025.1611952
Bereka, V. (2021). Competitiveness of Ukrainian higher education institutions in the European educational area. Scientific Bulletin of Uzhhorod National University. Series: International Economic Relations and World Economy, 32, 7–11. doi: https://doi.org/10.32782/2413-9971/2021-32-1
Bobro, N. (2024). Strategic management models for digital universities in the new economy. International Journal of Economics and Business Administration, 12(3), 3–11. doi: https://doi.org/10.35808/ijeba/850
Bobro, N., Hyshchuk, R., Strunhar, A., Bukovskyi, O., & Alekseiko, V. (2024). Exploring the role of AI in shaping future marketing strategies: Evaluations and outlooks. Amazonia Investiga, 13(80), 43–53. doi: https://doi.org/10.34069/AI/2024.80.08.4
Bygstad, B., Munkvold, B. E., & Volkoff, O. (2022). Digital transformation in higher education: Competence, capabilities and innovation. Computers & Education, 186, 104529. doi: https://doi.org/10.1016/j.compedu.2022.104529
Fernández, A., Rodríguez-Muñoz, C., Topa, G., & Palomino, M. (2023). Digital transformation initiatives in higher education: A systematic review. Education and Information Technologies, 28(3), 3559–3582. doi: https://doi.org/10.1007/s10639-022-11544-0
Hashim, M., Tlemsani, I., & Matthews, R. (2021). Higher education strategy in digital transformation. Education and Information Technologies, 26(6), 7345–7366. doi: https://doi.org/10.1007/s10639-021-10739-1
Kalashnikova, L., Chernous, L., Lakomova, O., Karpenko, T., & Zavalniuk, O. (2023). Competitiveness of national higher education institutions in the international market of educational services: The case of Ukraine. ICHTML 2023 – International Conference on History, Theory and Methodology of Learning. doi: https://doi.org/10.5220/0012646400003737
Kortemeyer, G., Dittmann-Domenichini, N., & Merki, C. (2025). Attending lectures in person, hybrid or online at a technical university: How do students choose after the pandemic, and what about the outcome? Discover Education, 4(1), 94. doi: https://doi.org/10.1007/s44217-025-00500-y
Kozhyna, A. (2022). Reducing poverty, inequality and social exclusion in European countries: Based on inclusive approaches to economic development. Economics and Management of the National Economy. The Crisis of National Models of Economic System (pp. 29–32). doi: https://doi.org/10.30525/978-9934-26-269-2-7
Kubiv, S. I., Bobro, N. S., Lopushnyak, G. S., Lenher, Y. I., & Kozhyna, A. (2020). Innovative potential in European countries: Analytical and legal aspects. International Journal of Economics and Business Administration, 8(2), 250–264. doi: https://doi.org/10.35808/ijeba/457
Liao, Y.-K., Chen, P.-Y., & Yang, M.-C. (2024). An empirical model of university competitiveness and its determinants. Journal of Asian Economics, 89, 102003. doi: https://doi.org/10.1016/j.asieco.2023.102003
Liao, Y.-K., et al. (2024). An empirical model of university competitiveness and rankings: The effects of entrepreneurial behaviors and dynamic capabilities. Asia Pacific Management Review, 29(1), 34–43. doi: https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2023.04.005
Lugovyi, V., Slyusarenko, O., & Talanova, Zh. (2024). University competitiveness leagues: motivating mechanism for development. International Scientific Journal of Universities and Leadership. doi: https://doi.org/10.31874/2520-6702-2024-18-24-44
Tsarenko, I. (2016). The competitiveness of higher education of Ukraine according to the international dimension. Baltic Journal of Economic Studies, 2(1), 107–113. doi: https://doi.org/10.30525/2256-0742/2016-2-1-107-113
Tymoshenko, O. V., & Tyrkalo, V. B. (2024). Current problems of the state and development of Ukraine’s economic system under martial law. Biznes Inform, (3), 40–48. doi: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-3-40-48 (in Ukrainian)
Tymoshenko, O. I., & Yahodzinskyi, S. M. (2024). Digitalization of universities under modern challenges. Zbirnyk naukovykh prats Yevropeiskoho universytetu, (6), 6–9. doi: https://doi.org/978-966-301-266-7/1.2024.6 (in Ukrainian)

Цю роботу ліцензовано за Міжнародня ліцензія Creative Commons Attribution 4.0.