ВПЛИВ ЛІДЕРСТВА ТА ПРАЦЕЗДАТНОСТІ НА ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ ЧЕРЕЗ ЗАДОВОЛЕНІСТЬ РОБОТОЮ ЯК ПРОМІЖНУ ЛАНКУ
Анотація
Мета цієї статті ‒ дослідити фактори, що впливають на людські ресурси, та способи їх використання для управління ними відповідно до цілей компанії. Людські ресурси є одним з найважливіших факторів в організації, оскільки якість самої організації значною мірою залежить від якості людських ресурсів як працівників, так і суб'єктів обслуговування в організації. Тому, щоб отримати людські ресурси відповідно до потреб стратегії в управлінні людськими ресурсами, хороше управління людськими ресурсами забезпечить прогрес для компанії, особливо в роботі з ситуаціями та умовами, які постійно змінюються і розвиваються. Організації також мають цілі, які повинні виконуватися лідерами, які надають поштовх, викликають, спрямовують і підтримують поведінку співробітників, щоб вони були готові працювати відповідно до того, чого хоче організація. Теоретичні та практичні аспекти функціональних завдань стосуються того, наскільки добре працівники виконують роботу, тоді як поведінкові завдання стосуються здатності працівників справлятися з міжособистісною діяльністю з іншими членами організації, включаючи подолання конфліктів, управління часом, розширення можливостей інших, роботу в групі та самостійну роботу. Взаємозв'язок між лідерством і працездатністю на продуктивність працівників можна покращити, використовуючи владу, щоб спрямовувати підлеглих на виконання роботи для досягнення цілей організації, виконуючи поставлені перед ними завдання, спираючись на навички, досвід, щирість і витрачений час. Дослідження проводилося в Регіональному агентстві доходів Лабухан Бату Регентства, яке має статус державного службовця, загальною чисельністю 57 осіб. Карта індуктивного аналізу за Ні Кадек Юлі, розроблена і представлена в ідентифікації, показує, що Здатність до праці, Умови праці та Мотивація на продуктивність працівників мають позитивний і значний вплив на продуктивність працівників. Напрямок впливу цієї змінної також позитивний, що означає, що чим вища здатність працівника виконувати свої обов'язки та відповідальність, а також хороші умови праці, тим більше це мотивує працівників до покращення результатів своєї діяльності. Автоматизовано науково-практичний інструментарій процесного підходу в управлінні робочим лідерством та здібностями. У статті зазначено, що хороше лідерство - це в основному лідер, який вміє приймати рішення, мотивувати, спілкуватися та контролювати підлеглих. У свою чергу, робоча здатність - це результат досягнутої роботи або досвід людини у виконанні поставлених перед нею завдань, заснований на навичках, досвіді, серйозності та часі.
Завантаження
Посилання
Afandi. (2018). Human Resource Management (Theory, Concepts and Indicators). Riau: Zanafa Publishing. (in Indonesian)
Andika, I. W. T. (2022). The Effect of Job Satisfaction and Organizational Commitment on Employee Performance at POD Bali Chocolate Factory in Werdi Bhuana Village, Badung Regency. (Doctoral dissertation). Universitas Mahasaraswati Denpasar. (in Indonesian)
Astuti, R., & Iverizkinawati, I. (2018). The Effect of Leadership and Work Environment on Employee Job Satisfaction at PT Sarana Agro Nusantara Medan. Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen, 6(1), 26-41. doi: https://doi.org/10.35126/ilman.v6i1.26 (in Indonesian)
Calista, A. (2018). Ability and Work Discipline on Job Satisfaction and its Impact on Employee Performance of the Department of Transportation, Communication and Informatics of Musi Banyuasin Regency. Jurnal Ilmiah Ekonomi Global Masa Kini, 9(2), 145-150. doi: https://doi.org/10.36982/jiegmk.v9i2.559 (in Indonesian)
Dadang, H., & Ahmadi, C. (2013). E-Business & E- Commerce. Yogyakarta: Penerbit Andi. (in Indonesian)
Faizatunnisa, F. (2023). The effect of organizational climate, transformational leadership, and communication on work satisfaction. (Doctoral dissertation). Universitas Putra Bangsa. (in Indonesian)
Febriyana, W., & Sary, F. P. (2015). The effect of job satisfaction on employee performance pt. kabepe chakra. eProceedings of Management, 2(3). (in Indonesian)
Ghozali, I. (2016). Application of Multivariete Analysis with IBM SPSS 23 Program. 8th Edition. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. (in Indonesian)
Harahap, D. S., & Khair, H. (2019). The Effect of Leadership and Compensation on Job Satisfaction Through Work Motivation. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 69-88. doi: https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3404 (in Indonesian)
Hasibuan, & Malayu. (2007). Human Resource Management. Jakarta: Bumi Aksara. (in Indonesian)
House, R. J. et al. (1999). Cultural influences on leadership and organizations:project globe. In W. H. Mobley, M. J. Gessner, V. Arnold (Eds.). Advances in Global Leadership (pp. 171-233). Bingley: Emerald Group Publishing Ltd.
Kasmir. (2016). Human Resource Management (Theory and Practice). First Printing. Jakarta: Raja Grafindo Persada. (in Indonesian)
Kurniawan, R., & Hazir, A. Y. (2019). The Effect of Leadership, Motivation, Work Environment and Organizational Culture on Performance Which Impacts on Work Achievement. JEM Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 5(1), 115-134. (in Indonesian)
Mangkunegara, A. P. (2017). Corporate Human Resource Management. 11th Printing. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. (in Indonesian)
Moenir, H.A.S. (2014). Public Service Management in Indonesia. Jakarta: Bumi Aksara. (in Indonesian)
Morissan. (2014). Survey Research Methods. Jakarta: Kencana Prenadamedia Group. (in Indonesian)
Muizu, W. O. Z., Kaltum, U., & Sule, E. T. (2019). The influence of leadership on employee performance. Perwira-Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia, 2(1), 70-78. (in Indonesian)
Ndagung, K. J. P. (2021). The Effect of Situational Leadership and Organizational Culture on Employee Performance Through Job Satisfaction in Bank Employees in Surabaya. (Doctoral dissertation). Widya Mandala Surabaya Catholic University. (in Indonesian)
Nuraini, T. (2013). Human Resource Management. Pekanbaru: Yayasan Aini Syam. (in Indonesian)
Nurhaedah, N., Mardjuni, S., & Saleh, H. Y. (2018). The influence of work ability and work motivation on the performance of employees of PT Semen Tonasa Pangkep Regency. Publik (Jurnal Ilmu Administrasi), 7(1), 11-21. doi: http://dx.doi.org/10.31314/pjia.7.1.11-21.2018 (in Indonesian)
Priansa, D. J. (2018). HR Planning & Development. Bandung: Alfabeta. (in Indonesian)
Priansa, D. J. (2016). HR Planning and Development. Second Printing. Bandung: Penerbit Alfabeta. (in Indonesian)
Priyatno, D. (2014). SPSS 22: Practical Data Processing. Yogyakarta: Andi Offset. (in Indonesian)
Putra, A. R., & Sinambela, E. A. (2021). The Effect of Leadership and Work Communication on Lecturer Job Satisfaction. Jurnal Simki Pedagogia, 4(1), 58-67. doi: https://doi.org/10.29407/jsp.v4i1.17 (in Indonesian)
Ramayani, E. (2020). The influence of work ability and welfare benefits on employee performance at PT PLN (Persero) Rayon Medan Johor. (Doctoral dissertation). Universitas Medan Area. (in Indonesian)
Robbins. (2012). Human Resource Management. First Printing. Bandung: Pustaka Setia. (in Indonesian)
Robbins, S. P., Judge, T. A. (2015). Organizational Behavior: Concepts, Controversies, Applications. Translation of Hadyana Pujaatmaka and Benyamin Molan. 8th edition. Volume two. Penerbit: Prenhallindo, Jakarta (in Indonesian)

Цю роботу ліцензовано за Міжнародня ліцензія Creative Commons Attribution 4.0.