ТРЕНДИ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Анотація
Метою даної статті є оцінка можливості запровадження нових підходів щодо управління персоналом у вітчизняну практику. Узагальнюючи результати проведеного дослідження, можна зазначити наступне: існує розбіжність у дослідженні проблематики управління персоналом в вітчизняних наукових працях та іноземній науковій думці. Останні дослідження українських науковців пов’язані з оцінкою міжнародного досвіду HR-практик, адаптації вітчизняних систем управління персоналом до зовнішніх викликів (війна, пандемія тощо). Іноземні праці присвячені розкриттю теоретичних та практичних засад застосування нових HR-практик, емпіричному дослідженню результативності та ефективності їх запровадження, розбору кейсів. В світлі поширення в HR менеджменті тренду на врахування інтересів працівника, забезпечення його добробуту були відібрані наступні новітні практики управління персоналом для їх впровадження на вітчизняних підприємствах: персоналізоване управління людськими ресурсами; управлінські практики на засадах корпоративної соціальної відповідальності; HR-співтворчість; Agile HR. Серед недоліків та проблем застосування персоналізованого управління персоналом можна зазначити брак часу та працівників кадрового підрозділу для підбору індивідуальної стратегії управління кожним працівником, якщо підприємство є середнім або великим за розмірами. Перешкодою на шляху імплементації засад корпоративної соціальної відповідальності в управління персоналом може стати складність оцінки добробуту працівників. Потрібно виважено підійти до формування системи прямих та непрямих індикаторів задоволеності працівників для отримання правдивої оцінки. Перешкодою на шляху запровадження підходів HR-співтворчості може стати доволі патріархальне товариство, для якого характерне імплементація новацій згори-донизу, а не конструювання нових практик управління персоналом із залученням сторонніх, відносно компанії, осіб. Головною перешкодою на шляху запровадження Agile HR може стати небажання зміни організаційної структури управління персоналом, а також небажання персоналу відмовитись від шаблонних рішень. Перспективи подальших досліджень в тематиці даної статті пов’язані із оцінкою готовності вітчизняних підприємств запроваджувати новації в сфері HR менеджменту.
Завантаження
Посилання
Kustrich, L. O. (2022). Innovative methods of personnel management at enterprises. Collected Works of Uman National University of Horticulture, 100(2), 250-262. doi: https://doi.org/10.31395/2415-8240-2022-100-2-250-262 (in Ukrainian)
Kustrich, L. (2023). HR-management: trends and innovations. Investytsiyi: praktyka ta dosvid, 12, 20-25. doi: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2023.12.20 (in Ukrainian)
Sedikova, I., Kozak, K., & Sedikov, D. (2022). Personnel management in conditions of global information processes and war. Food Industry Economics, 14(2), 51-57. doi: https://doi.org/10.15673/fie.v14i2.2324 (in Ukrainian)
Potiomkina, O., & Gordiichuk, A. (2022). Transformation of the personnel management system of the enterprise in the conditions of digitalization of the economy. Economic Sciences. Series “Regional Economy”, 19, 217-224. doi: https://doi.org/10.36910/2707-6296-2022-19(75)-26 (in Ukrainian)
Olshanskyi, O.V., Shkrobot, M.V., Didur, H.I., Shevchenko, O. M. (2022). Strategic innovative directions of personnel management of the organization on the basis of the competence approach in the conditions of financial, migration risks, digitalization and sustainable development. Formation of market relations in Ukraine, 2, 144-152. doi: https://doi.org/10.5281/zenodo.6610324 (in Ukrainian)
Вabchynska, О. (2022). Determinants personnel development management of an innovatively active enterprise. Efektyvna ekonomika, 10. doi: http://doi.org/10.32702/2307-2105.2022.10.7 (in Ukrainian)
Shatskaya, Z. (2022). Current approaches to the management of enterprise staff under the conditions of the state of war. Formation of market relations in Ukraine, 10, 100-105. (in Ukrainian)
Cayrat, Ch., & Boxall, P. (2023).The roles of the HR function: A systematic review of tensions, continuity and change. Human Resource Management Review, 33(4), 100984. doi: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2023.100984
Bornay-Barrachina, M., Guerrero-Villegas, J., López-Fernández, M., & Ruiz-Rodríguez, M. (2023). Pressures for sustainability and strategic responses on employment relationships: The role of the HR manager. European Research on Management and Business Economics, 29(2), 100219. doi: https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2023.100219
Huang, X., Yang, F., Zheng, J., Feng, C., & Zhang, L. (2023). Personalized human resource management via HR analytics and artificial intelligence: Theory and implications. Asia Pacific Management Review, 28(4), 598-610. doi: https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2023.04.004
Meijerink, J., & Bondarouk, T. (2023). The duality of algorithmic management: Toward a research agenda on HRM algorithms, autonomy and value creation. Human Resource Management Review, 33(1), 100876. doi: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100876
Akkermans, J., Collings, D. G., da Motta Veiga, S. P., Post, C., & Seibert, S. (2021). Toward a broader understanding of career shocks: Exploring interdisciplinary connections with research on job search, human resource management, entrepreneurship, and diversity. Journal of Vocational Behavior, 126, 103563. doi: https://doi.org/10.1016/j.jvb.2021.103563
Yokoyama, M. H. (2016). How social network sites (SNS) have changed the employer–employee relationship and what are the next challenges for human resource (HR)? REGE - Revista de Gestão, 23(1), 2-9. doi: https://doi.org/10.1016/j.rege.2015.11.001
Sanders, K., Nguyen, Ph. T., Bouckenooghe, D., Rafferty, A. E., & Schwarz, G. (2023). Human resource management system strength in times of crisis. Journal of Business Research, 171, 114365. doi: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.114365
Ammirato, S., Felicetti, A. M., Linzalone, R., Corvello, V., & Kumar, S. (2023). Still our most important asset: A systematic review on human resource management in the midst of the fourth industrial revolution. Journal of Innovation & Knowledge, 8(3), 100403. doi: https://doi.org/10.1016/j.jik.2023.100403
Stirpe, L., Profili, S., & Sammarra, A. (2022). Satisfaction with HR practices and employee performance: A moderated mediation model of engagement and health. European Management Journal, 40(2), 295-305. doi: https://doi.org/10.1016/j.emj.2021.06.003
Hewett, R., & Shantz, A. (2021). A theory of HR co-creation. Human Resource Management Review, 31(4), 100823. doi: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100823
McMackin, J., & Heffernan, M. (2021). Agile for HR: Fine in practice, but will it work in theory? Human Resource Management Review, 31(4), 100791. doi: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100791
Celma, D., Martinez-Garcia, E., & Raya, J. M. (2018). Socially responsible HR practices and their effects on employees’ wellbeing: Empirical evidence from Catalonia, Spain. European Research on Management and Business Economics, 24(2), 82-89. doi: https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2017.12.001
Del-Castillo-Feito, C., Blanco-González, A., & Hernández-Perlines, F. (2022). The impacts of socially responsible human resources management on organizational legitimacy. Technological Forecasting and Social Change, 174, 121274. doi: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.121274
