НОВАЦІЇ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ В РИНКОВІЙ СИСТЕМІ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Анотація
Метою даної статті є ідентифікація новітніх трендів у бізнес-плануванні. Для досягнення визначеної мети у дослідженні передбачено вирішення наступних завдань: надання характеристики традиційного, класичного підходу до бізнес-планування; визначення сучасних трендів в підприємницькій діяльності та висвітлення шляхів пристосування системи бізнес-планування до нових викликів. бізнес-планування в контексті традиційного підходу при мінливому бізнес-середовищі, нових суспільних трендах втрачає свою ефективність. Транснаціональні компанії, компанії зі складно підпорядкованою структурою повинні враховувати наявність взаємозв’язку між процесами бізнес-планування та координацією діяльності підрозділів, у т.ч. не тільки ієрархічного характеру, а і в горизонтальній площині. Взаємодія між підрозділами поза ієрархією відбувається за шаблоном «фасилітації». Цифровізація додала до стратегічного планування діяльності глобальних підприємств нову стратегію управління цифровими активами DAM, що дозволяє уникати пасток при спільному використанні цифрового активу структурними підрозділами підприємства. Кожна компанія, яка обере для себе в межах бізнес-плану стратегію DAM, повинна оцінити майбутні вигоди за трьома векторами: ефективність; уникнення зайвих витрат; додаткові доходи. Традиційний підхід у бізнес-плануванні підходить для реалізації проєктів у передбачуваному середовищі, в той же час для започаткування стартапів, де план базується на численних припущеннях, на теперішній час найкраще підійде планування, орієнтоване на відкриття. Перспективи подальших досліджень в тематиці даної статті пов’язані із оцінкою якісних та кількісних параметрів ефективності бізнес-планування в Україні.
Завантаження
Посилання
Greene, F., & Hopp, C. (2017). Writing a business plan makes your startup more likely to succeed. Harvard Business Review. Retrieved from https://hbr.org/2017/07/research-writing-a-business-plan-makes-your-startup-more-likely-to-succeed.
Schäffer, U., & Willauer, B. (2003). Strategic Planning as a Learning Process. Schmalenbach Bus Rev, 55, 86–107. doi: https://doi.org/10.1007/BF03396668
Henttu-Aho, T. (2018). The role of rolling forecasting in budgetary control systems: reactive and proactive types of planning. J Manag Control, 29, 327–360. doi: https://doi.org/10.1007/s00187-018-00273-6
Knott, P., & Thnarudee, C. (2022). Strategic planning as inter-unit coordination: An in depth case study in Thailand. Asia Pac J Manag, 39, 201–224. doi: https://doi.org/10.1007/s10490-020-09726-w
Szekely, J., Busch, J., & Trapaga, G. (1996). The integration of process and cost modeling ‒ A powerful tool for business planning. JOM, 48, 43–47. doi: https://doi.org/10.1007/BF03223267
Gurău, C., Ranchhod, A., & Hackney, R. (2003). Customer-Centric Strategic Planning: Integrating CRM in Online Business Systems. Information Technology and Management, 4, 199–214. doi: https://doi.org/10.1023/A:1022902412594
Wager, S. (2010). A global DAM strategic planning methodology – FirmCo: Business strategy and goals. J Digit Asset Manag, 6, 56–71. doi: https://doi.org/10.1057/dam.2010.4
Mansoori, Y., & Lackéus, M. (2020). Comparing effectuation to discovery-driven planning, prescriptive entrepreneurship, business planning, lean startup, and design thinking. Small Bus Econ, 54, 791–818. doi: https://doi.org/10.1007/s11187-019-00153-w
Hlushenkova, A., & Ulakhova, K. (2020). Organization of business planning in the company. Economics. Management. Business, 4, 48-52. doi: https://doi.org/10.31673/2415-8089.2020.044852 (in Ukrainian)
Pavliuk, L. (2020). The importance of business planning in making management decisions. Economic Sciences. Series "Regional economy", 17, 160-168. doi: https://doi.org/10.36910/2707-6296-2020-17(67)-17 (in Ukrainian)
Pavliuk, L., & Savosh, L. (2022). Concept and meaning of business planning for modern enterprises. Economic Sciences. Series "Regional economy", 19, 205-209. doi: https://doi.org/10.36910/2707-6296-2022-19(75)-24 (in Ukrainian)
Lopatka, K., & Rohozhyna, D. (2020). Business planning as an effective implementation tool of the enterprise economic security increasing strategy. Economic scope, 158, 46-49. doi: https://doi.org/10.32782/2224-6282/158-7 (in Ukrainian)
Bortnik, S., Tsymbaliuk, I., & Volynets, I. (2023). Improvement of risk analysis and assessment methods in business planning of entrepreneurship. International scientific journal «Internauka». Series: «Economic sciences, 2, 175-185. doi: https://doi.org/10.25313/2520‑2294‑2023‑2‑8602 (in Ukrainian)
Postoieva, O. (2023). Business planning in the age of digitalization. Bulletin of postgraduate education. «Social and behavioural sciences» series, 23, 103-117. doi: https://doi.org/10.58442/2522‐9931‐2023‐23(52)‐103‐117 (in Ukrainian)
Koptieva, H. (2020). Strategic planning as a process of ensuring economic security of business processes of a trade enterprise. Business Navigator, 3, 95-100. doi: https://doi.org/10.32847/business-navigator.59-15 (in Ukrainian)
Pshenychna, I., Prodius, Yu., & Izotov, S. (2021). Scenario planning for the development of foreign economic activity of the hotel business enterprise in the conditions of the world pandemic. Economics. Finanсes. Law, 6, 9-13. doi: https://doi.org/10.37634/efp.2021.6.2 (in Ukrainian)
Muzychka, Y. (2020). Influence of effective business planning of the livestock tourist industry on the development and attractiveness of the region in general. Efektyvna ekonomika, 2. doi: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2020.2.81 (in Ukrainian)
Fomyna, V. (2020). The role of business planning in governance insurance company. Efektyvna ekonomika, 2. doi: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2020.2.154 (in Ukrainian)
Sergeeva, E., & Biehmatov, R. (2020). Key factors of impact on business planning in banks of Ukraine under uncertainty. Market Infrastructure, 40, 397-400. doi: https://doi.org/10.32843/infrastruct40-68 (in Ukrainian)
Suduk, O. Y. (2020). Features of business planning and examination of projects in the agricultural sphere of Ukraine. Bulletin of the National University of Water and Environmental Engineering. «Economic Sciences» series, 4, 401-408. doi: https://doi.org/10.31713/ve4202035 (in Ukrainian)
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. New York, NY: The Free Press.
Karlsson, T., & Honig, B.(2009). Judging a business by itscover: an institutional perspective on new ventures and the business plan. Journal of Business Venturing, 24(1), 27–45. doi: https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2007.10.003
McGrath, R. G., & MacMillan, I. C. (2000). The entrepreneurial mindset: strategies for continuously creating opportunity in an age of uncertainty. Boston, MA: Harvard Business School Press.
McGrath, R. G., & MacMillan, I. C. (1995). Discovery driven planning. Harvard Business Review, 1995(July-August), 44-54.
