ІННОВАЦІЙНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ТА АКТИВІЗАЦІЯ ЕМЕРДЖЕНТНИХ ВЛАСТИВОСТЕЙ ДЛЯ ЦІЛЕЙ РОЗВИТКУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Стаття висвітлює перелік факторів впливу на структурні елементи системи економічної безпеки та драйвери активізації емерджентних властивостей, що впливають на посилення інноваційного потенціалу підприємства. Розглянута система захисту інноваційного потенціалу через призму забезпечення економічних інтересів підприємства та охарактеризовано стан захищеності науково-виробничого потенціалу. Зазначено, що під силою активізації емерджентних властивостей виникають нові якості системи та ново­введення технічного і організаційного характеру. У статті висвітлені принципи забезпечення безпеки інноваційного потенціалу промислового підприємства та представлено доопрацьовану розробку авторки – схему формування системи безпеки інноваційного потенціалу в контексті активізації емерджентних властивостей промислового підприємства. Підкреслено, що за умов антикризового захисту, фактори впливу на активізацію емерджентних властивостей обернено пропорційні складовим системи економічної безпеки й інноваційного потенціалу промислового підприємства, тому доцільно розглядати у розрізі мотиваторів та демотиваторів, так як вони є сигналами виникнення «емерджентів» та «результантів» з різними полюсами визначеності. У статті представлено чинники впливу на активізацію емерджентних властивостей та складові системи безпеки інноваційного потенціалу підприємства. Систематизація чинників впливу дала можливість представити поведінкові аспекти економічного суб’єкта (промислового підприємства) в емерджентній економіці, що розглянуто за двома векторами: раціональності та ірраціональності. Результативністю дуального атрактора (множини точок, результатів) при активізації емерджентних властивостей визначено інноваційний розвиток або банкрутство й ліквідація промислового підприємства. Підкреслено, що недостатність фінансування інноваційних процесів спонукає змінювати парадигму і виникають нові якості системи для цілей безперебійного функціонування з урахуванням прийняття раціональних та ірраціональних управлінських рішень.