УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДІВ ОЦІНКИ НА ВАКАНТНІ ПОСАДИ ДЕРЖАВНИХ СЛУЖБОВЦІВ

Ключові слова: оцінка, вакантні посади, набір та відбір кадрів, методи, вимоги, компетентність

Анотація

У статті досліджено теоретико-методичні засади відбору та набору кадрів для заняття посад державної служби в Україні з урахуванням сучасних тенденцій. Розглянуто основні поняття «набір кадрів», «відбір кадрів», «оцінка персоналу» та їх важливість для ефективного функціонування державних служб. Проаналізовано ключові методи й принципи оцінювання персоналу, які популярні в Україні й за кордоном. Розглянуто останні публікації, в яких започатковано вирішення цієї проблеми. Проаналізовано діючу нормативно-правову базу, що регламентує кадрові питання для заняття посад державної служби та процедури проведення конкурсу. Запропоновано застосування сучасних методів відбору та набору кадрів на державну службу. Визначено основні методи пошуку кадрів, показано сучасні підходи їхнього відбору. Доведено можливість використання сучасних методів відбору та набору кадрів, які необхідні в умовах інертної економіки у діяльності органів публічної влади.

Завантаження

##plugins.generic.usageStats.noStats##

Посилання

Kormich, A. I. (2009). History of the doctrines of state and law. Kyiv: Legal Unity. (in Ukrainian)

Krupyak, L. B. (2015). Organization of civil servant. Ternopil: Step. (in Ukrainian)

Prystaiko, V. V. (2015). The concept of state of emergency in the context of public administration. Public administration and customs administration, 2(13), 20. (in Ukrainian)

Melnik, A. F., Vasina, A. Yu., & Krivokulskaya, N. M. (2006). Management of government agencies and organizations. Kiev: Professional. (in Ukrainian).

Atamanchuk, G. V. (2007). Theory of public administration. Zaporozhye: ZNU. (in Ukrainian)

Cherepanov, V. V., & Ivanov, V. P. (2008). Fundamentals of public service and personnel policy. Moscow: UNITY-DANA, Law and Rights (in Russian)

Zelinsky, S. E. (2016). Theoretical and methodological principles of comprehensive evaluation of civil servants. Kyiv: NAPA. (in Ukrainian)

Kolisnichenko, N. M. (n.d.). Professional development and management training: global context. Retrieved from http://www.academy.gov.ua/ej/ej6/txts/07knmygk.htm. (in Ukrainian)

Tauhid, T., Ishaka, M., Kamaluddin, K., & Taufiq, M. (2020). The bureaucratic political relation model in perception of officers public: A study on bima city government. International Journal of Social Sciences and Humanities, 4(3), 142-150. doi:10.29332/ijssh.v4n3.473.

Sarpong, S. (2019). The challenges of job hunting and recruitment in Ghana: Opportunity for improvement. GBOE, 38, 35–42. doi:10.1002/joe.21921.

Quality management system. Guidelines for the application of ISO 9001: 2008 in local governments. DSTU IWA 4: 2009 (ІWA 4: 2009, IDT). (in Ukrainian)

DSTU ISO / TR 10013: 2003 Guidelines for the development of quality management system documentation (ISO / TR 10013: 2001, IDT). (in Ukrainian)

Verkhovna Rada of Ukraine. (1996). Constitution of Ukraine : Law of Ukraine of June 28, 1996 № 254k/96-VR. Bulletin of the Verkhovna Rada of Ukraine (VVR), 30, Art. 141. Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/ 254к/96-вр#Text. (in Ukrainian)

Verkhovna Rada of Ukraine. (2016). On Civil Service: Law of Ukraine of December 10, 2015 № 889-VIII. Bulletin of the Verkhovna Rada of Ukraine (VVR), 4, 43. (in Ukrainian)

Kolot, A. M. (1998). Motivation, stimulation and evaluation of staff. Kyiv: KNEU (in Ukrainian)

Cabinet of Ministers of Ukraine. (2002). Procedure for holding a competition to fill vacant positions of civil servants: Resolution of the Cabinet of Ministers of Ukraine dated 15.02.2002, № 169. Retrieved from http://zakon.rada.gov.ua/cgibin/laws/main.cgi?nreg=169-2002-%EF. (in Ukrainian)

Balabanova, L. V., & Sardak, O. V. (2006). Personnel management. Kiev: Professional. (in Ukrainian)

Kolisnichenko, N. (2015). Multiple Systems, Multiple Approaches: National Organizational Arrangements for the Delivery of Public Administration Education and Training. In Rosenbaum, A. (Ed.), Quest of excellence: approaches to enhancing the quality of public administration education and training (pp. 143–170). Bratislava: United Nations and IASIA.

Rosenbaum, A., & Gajdosova, L. (Eds.). (2003). State Modernization and Decentralization - Implications for Education and Training in Public Administration: Selected Central European and Global Perspectives. Bratislava: UNDESA, IASIA, NISPAce.

Shkarlet, S. M., Tkachuk, V. A., Naumko, Yu. S., & Prokopenko, V. Yu. (2019). Conceptual Basis in Methodology of Managerial Innovations in Governmental Management. International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE), 8(3C), 87-90.

Deloitte Global Human Capital Trends 2017 / Deloitte University Press. Retrieved from http // www.dupress.deloitte.com.

Borysenko, U. (2017). Prospects and limitations in the public servants’ training in the field of community based local development on the CoPs platforms. In Grądzkiej-Tys, A., Jagiełło, E., & Liby, J. (Eds.), Orientation and enterprises in education : monografia wieloautorska (pp. 95-103). Siedlce: AKKA.

Опубліковано
2020-12-24
Як цитувати
Krykun, O. (2020). УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДІВ ОЦІНКИ НА ВАКАНТНІ ПОСАДИ ДЕРЖАВНИХ СЛУЖБОВЦІВ. Соціальна економіка, 1(60), 77-86. https://doi.org/10.26565/2524-2547-2020-60-08
Розділ
МЕНЕДЖМЕНТ