Зарубіжний досвід обліково-аналітичного забезпечення управління інвестиційними проєктами

Анотація

Метою статті є розгляд та аналіз закордонного досвіду обліково-аналітичного забезпечення управління інвестиційними проєктами з метою імплементації в українських реаліях. Сформована мета вимагала використання відповідного методичного апарату: методу узагальнення, методу історичного й логічного дослідження, методу абстрагування, метод аналізу та синтезу та методу конкретизації. Встановлено, що управління інвестиційною діяльністю підприємства належить до вищого щаблю менеджменту підприємства. Зазначено, що повне копіювання та використання зарубіжного досвіду щодо обліково-аналітичного управління інвестиційною діяльністю підприємства в українських реаліях недоречно. Потребує адаптації до культурних, регуляторних, підприємницьких та інших особливостей, що можуть суттєво різнитися від економічних умов, практичного досвіду виконавців тощо. Приведено основних, ведучих розробників програмного забезпечення задля забезпечення обліково-аналітичної роботи в рамках управління інвестиційною діяльністю. Рекомендується укласти договори на обслуговування з використанням розширених версій програмного забезпечення від компаній Microsoft (Microsoft Dynamics 365), Oracle (Project Accounting), Clearwater Analytics (базі SaaS, з підтримкою ШІ) та ін. Програмні продукти компаній забезпечать вирішення наступних завдань: планування бюджету проекту, формування звітності та моніторинг витрат, управління часом і працею, формування рахунків-фактур, декомпозиція витрат, складання фінансових звітів на базі інформаційних панелей, інтеграційні можливості та внутрішній аудиторський контроль. Це надасть можливість своєчасно та у режимі реального часу моніторити та коригувати ключові показники ефективності проєкту (витрати, доходи, час тощо) на базі поточної інформації по-кроково на кожному етапі реалізації проєкту. Доведено, що головна роль в управлінні інвестиційною діяльністю проєкту належить його керівнику (здійснює контроль виконання етапів, затверджує бюджет кожного етапу та в цілому, контроль видатків в межах бюджету тощо) та працівникам проєкту – бухгалтерам, менеджерам та ін. учасникам (проводять моніторинг поточних показників, формування звітів, аналіз виконання етапів та по ключових показниках проєкту, оцінка ризиків, оптимізація витрат тощо). В рамках проєкту необхідно формувати декілька звітів: звіт щодо націленості на підтримку активів; звіт по капітальних витратах (CAPEX) та звіт з фактичної окупності. Зазначені звіти містять як традиційні показники, характерні для звичайної діяльності підприємства, так і притаманні саме даному проєкту.