Коучинговий підхід у розвитку стратегічного бачення лідерів змін
Анотація
У статті розглянуто коучинговий підхід як ефективний інструмент розвитку стратегічного бачення лідерів змін у сучасному управлінському середовищі. Обґрунтовано, що в умовах постійних трансформацій, зростаючої складності викликів, турбулентності та невизначеності саме стратегічне бачення забезпечує лідеру здатність задавати напрям розвитку організації, підтримувати мотивацію команди, формувати спільний план дій і зберігати стійкість у складних ситуаціях. На основі аналізу актуальних наукових джерел 2020–2025 років уточнено сутність стратегічного бачення як інтегративної управлінської компетентності, що поєднує системне мислення, уяву, гнучкість, ціннісні орієнтири та емоційний інтелект. Коучинговий підхід автором розглядається як партнерська взаємодія, спрямована на розкриття внутрішнього потенціалу особистості, активацію рефлексивних процесів і формування особистісно значущого бачення.
В роботі представлено авторську модель розвитку стратегічного бачення VISION, яка включає шість послідовних етапів: цінності (Values), уявлення (Imagine), аналіз ситуації (Scan), інтеграцію (Integrate), присвоєння (Own it) та навігацію (Navigate). Модель VISION доповнено порівняльним аналізом традиційної управлінської та коучингової парадигми лідерства. Представлено набір коучингових інструментів, які підтримують процес стратегічного мислення, зокрема: «Колесо бачення», «Future Self», «Дерево бачення», «Лист із майбутнього», «Коучинг цінностей» та інші. Підкреслено, що коучинг сприяє системному сприйняттю змін, розвитку бачення з опорою на внутрішні сенси та здатності надихати інших на спільне майбутнє.
Науково-практична цінність отриманих результатів полягає в тому, що модель VISION і система коучингових інструментів можуть бути використані в програмах підготовки та розвитку управлінських кадрів, у професійному коучингу, а також в організаційних трансформаційних процесах для формування лідерів змін зі стратегічним мисленням та стійкою внутрішньою лідерською позицією.
Завантаження
Посилання
Anderson, J. (2024). Adapting to the new normal: Leadership lessons from the pandemic. Journal of Leadership Studies, 18(1), 35–47.
Aridi, A. (2024). Exploring innovative leadership development through executive coaching in the U.S. federal government. International Journal of Smart Education and Urban Society (IJSEUS)., 14(1), 123–139. https://doi.org/ 10.4018/IJSEUS.346820
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1993). Transformational leadership and organizational culture. Public Administration Quarterly, 17(1), 112–121.
David V. Day, John W. Fleenor, Leanne E. Atwater, Rachel E. Sturm, Rob A. McKee. (2014). Advances in leader and leadership development: A review of 25 years of research and theory. Leadership Quarterly, 25(1), 63–82. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2013.11.004
Ellinger, A. D., & Ellinger, A. E. (2021). Providing strategic leadership for learning: Optimizing managerial coaching to build learning organizations. The Learning Organization., 28(4), 123–136. https://doi.org/10.1108/TLO-05-2020-0070
Huang Z, Sindakis S, Aggarwal S and Thomas L (2022) The role of leadership in collective creativity and innovation: Examining academic research and development environments. Frontiers in Psychology. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.1060412
Jackson, S. E., & Schuler, R. S. (2014). An aspirational framework for strategic human resource management. Academy of Management Annals, 8(1), 1–56. https://doi.org/10.5465/19416520.2014.872335
Joseph-Richard, P., & McCray, J. (2023). Evaluating leadership development in a changing world? Alternative models and approaches for healthcare organisations. Human Resource Development International, 26(2), 114–150. https://doi.org/10.1080/13678868.2022.2043085
Kotter, J. P. (1996). Leading change. Harvard Business Review Press.
Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2017). The leadership challenge: How to make extraordinary things happen in organizations (6th ed.). John Wiley & Sons.
Liden R. C., Wang, X. Wang, Y. (2025). The evolution of leadership: Past insights, present trends, and future directions. Journal of Business Research, 186, 1–18. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2024.115036.
Moldoveanu, M., & Narayandas, D. (2019). The future of leadership development. Harvard Business Review, 97(2), 40–48. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/331480385_The_Future_of_Leadership_Development
Nanus, B. (1992). Visionary leadership: Creating a compelling sense of direction for your organization. Journal of Academic Librarianship, 20. 237.
Passarelli, A. M. (2015). Vision-based coaching: Optimizing resources for leader development. Frontiers in Psychology, 6, 412. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2015.00412
Pharion, J. L. (2014). Transformational leadership in coaching (Doctoral dissertation, Ashland University). OhioLINK Electronic Theses and Dissertations Center. Retrieved from https://etd.ohiolink.edu/acprod/odb_etd/ws/send_file/send?accession=ashland1413120189&disposition=inline
Sharma, I., Dhiman, R., & Srivastava, V. (2023). Effective Leadership and Organization’s Market Success (1st ed.). Routledge India. https://doi.org/10.4324/9781003415565
Steinmann, B., Klug, H. J. P., & Maier, G. W. (2018). The path is the goal: How transformational leaders enhance followers' job attitudes and proactive behavior. Frontiers in Psychology, 9, 2338. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.02338
Авторське право (c) 2025 ФІНАНСОВО-КРЕДИТНІ СИСТЕМИ: ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ
Цю роботу ліцензовано за Міжнародня ліцензія Creative Commons Attribution 4.0.
