ВПЛИВ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ТА МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ НА ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ ІЗ ЗАДОВОЛЕНІСТЮ РОБОТОЮ ЯК ПРОМІЖНОЮ ЗМІННОЮ В РАЙОНІ ПТ СУПРА ПРИМАТАМА НУСАНТАРА ЗАХІДНА ТЕРИТОРІЯ 1 - СУМАТАРА

  • Вінда Меліна Хутапеа Університет Прима Індонезія, вул. Сампул, 3, Медан, 20118, Індонезія https://orcid.org/0000-0001-6630-6166
  • Нагіан Тоні Університет Прима Індонезія, вул. Сампул, 3, Медан, 20118, Індонезія https://orcid.org/0000-0002-2597-9855
  • Кат Фітрі Ростіна Університет Прима Індонезія, вул. Сампул, 3, Медан, 20118, Індонезія https://orcid.org/0000-0002-2468-633X
  • Еллі Ромі Університет Прима Індонезія, вул. Сампул, 3, Медан, 20118, Індонезія https://orcid.org/0000-0003-1603-8735
Ключові слова: організаційна культура, мотивація праці, задоволеність роботою, результативність працівників

Анотація

Метою цієї статті є дослідження факторів впливу організаційної культури та мотивації праці на продуктивність працівників. Розвиток дедалі ширшого та складнішого ділового світу впливає на кваліфіковані та компетентні людські ресурси, які є однією з потреб компанії та основним елементом, яким необхідно управляти для досягнення цілей компанії. Організаційна культура має важливий вплив на ефективність роботи. Тому компаніям необхідно формувати організаційну культуру, яка розвивається таким чином, щоб створювати продуктивність, яка відповідає цілям організації. Сильна культура демонструє високий рівень згоди щодо цілей організації серед її членів. Одностайність щодо цілей формує прихильність, лояльність та відданість організації, що в подальшому зменшить тенденцію до відтоку працівників з організації.  Окрім організаційної культури, мотивація праці є фактором, який може впливати на продуктивність працівників. Тому для досягнення поставлених цілей необхідна стратегія створення організаційної культури та мотивації праці. З теоретичної та практичної точки зору, культура приносить відчуття ідентичності членам організації, формуючи високу організаційну прихильність у кожного члена, формуючи ставлення та поведінку працівників як у взаємодії всередині організації, так і ззовні. Вважається, що мотивація підвищує продуктивність кожного працівника, підвищує робочий ентузіазм кожного працівника, підвищує творчий потенціал кожного працівника і підвищує лояльність кожного працівника до компанії. Це дослідження проводилося в PT Supra Primatama Nusantara (Biznet) Territory West 1 - Sumatra за участю 72 осіб. Карта індуктивного аналізу показує, що організаційна культура та мотивація праці на продуктивність працівників мають позитивний та значний вплив. Напрямок впливу цієї змінної також є позитивним, що означає, що краща організаційна культура організації підвищить задоволеність роботою, а хороша робоча мотивація забезпечить ентузіазм і позитивізм у виконанні своєї роботи.

Завантаження

Біографії авторів

Вінда Меліна Хутапеа, Університет Прима Індонезія, вул. Сампул, 3, Медан, 20118, Індонезія

студентка

Нагіан Тоні, Університет Прима Індонезія, вул. Сампул, 3, Медан, 20118, Індонезія

доктор, викладач

Кат Фітрі Ростіна, Університет Прима Індонезія, вул. Сампул, 3, Медан, 20118, Індонезія

доктор, викладач

Еллі Ромі, Університет Прима Індонезія, вул. Сампул, 3, Медан, 20118, Індонезія

доктор, викладач

Посилання

Anwar Prabu Mangkunegara, A. A. (2013). Corporate Human Resource Management. Bandung: Remaja Rosdakarya. (in Indonesian)

Afandi, P. (2016). Human Resource Management, Theory, Concepts and Indicators. 1st Printing. Riau: Zanafa Publishing. (in Indonesian)

Ardam, A. A., & Wijono, S. (2022). Organisational Culture on Job Satisfaction (Empirical Study on Retail Companies). Bulletin of Counseling and Psychotherapy, 4(2), 518-523. doi: https://doi.org/10.51214/bocp.v4i3.377 (in Indonesian)

Isvandiari, A., & Purwanto, A. (2017). The Effect of Organisational Culture, Work Discipline, and Job Satisfaction on the Performance of Non-Medical Employees of the Islamic Hospital of Malang. Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia, 11(1), 38-43. (in Indonesian)

Hamali, A. Yu., & Budihastuti, D. E. S. (2019). Practical Understanding of Administration, Organisation, and Management. First Print. Bandung: Kencana. (in Indonesian)

Hamali, A. Yu. (2018). Understanding Human Resource Management. Second Print. Yogyakarta: Center for Academic Publishing Service. (in Indonesian)

Pangarso, A., Saragih, R., & Nuriz, W. A. (2022). Transformative leadership and organizational culture effect on employee performance: evidence from the Indonesia logistics bureau. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 23(2), 148–158. doi: https://doi.org/10.9744/jmk.23.2.148-158

Astuti, D. G. M., & Mayasari, N. M. D. A. (2021). The Effect of Workload and Work Motivation on Employee Job Satisfaction (Case Study on Class IIIB Singaraja Correctional Facility Employees). Bisma: Jurnal Manajemen, 7(2). doi: https://doi.org/10.23887/bjm.v7i2.32313 (in Indonesian)

Hanafi, B. D. (2017). The Effect of Motivation and Work Environment on Employee Performance with Job Satisfaction as a Mediating Variable at PT BNI Lifeinsurance). Jurnal Pendidikan Ekonomi dan Bisnis (JPEB), 5(1). (in Indonesian)

Haryoto, C., Husainah, N., & Hasanah, N. (2023). The Effect of Training, Motivation and Incentives on Employee Performance at PT. BFI Finance Indonesia TBK. South Tangerang City. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Sumber Daya Manusia, 7(1), 90-99. doi: https://doi.org/10.32493/JJSDM.v7i1

Gautama, Ch., & Marchyta, N. K. (2020). The Effect of Work Motivation on Job Satisfaction Through Compensation Suitability at CV Opto Elektronik in Makassar City. Jurnal Penelitian dan Karya Ilmiah Arsitektur Usakti (AGORA), 10(2). (in Indonesian)

Hanny, Ch., & Adiputra, I. (2020). The Effect of Organisational Culture and Work Discipline on Employee Performance of PT Multikarya Saranaperkasa Jakarta. Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan, 2(1). doi: https://doi.org/10.24912/jmk.v2i1.7462 (in Indonesian)

Haryadi, D., & Wahyudi, W. (2020). The Effect of Organisational Culture on Performance Through Job Satisfaction (Empirical Study of PT Cilegon Mandiri Sharia People's Financing Bank). Gemilang Jurnal Manajemen dan Strategi Bisnis, 1(1). (in Indonesian)

Priansa, D. J. (2018). HR Planning & Development. Third Mould. Bandung: Alfabeta. (in Indonesian)

Samsuddin, H. (2018). Employee Performance. Jakarta: Indomedika. (in Indonesian)

Ganyang, M. T. (2018). Human Resource Management. First Mould. Bogor: In Media. (in Indonesian)

Busro, M. (2023). Theories of Human Resource Management. Third mould. Jakarta: Kencana. (in Indonesian)

Sulistoyani, A. T., & Rosidah. (2018). Human Resource Management. First Print. Yogyakarta: Gava Media. (in Indonesian)

Edward, R. (2016). The Effect of Transformational Leadership, Work Motivation and Employee Competence on Job Satisfaction and its implications for Waruna Group Employee Performance. (Thesis). Medan: Universitas Medan Area. (in Indonesian)

Edward, R. (2018). The Effect of Transformational Leadership, Work Motivation and Employee Competence on Job Satisfaction and its Implications for Waruna Group Employee Performance. (Dissertation). Bandung: Universitas Pasundan. (in Indonesian)

Fahmi, I. (2016). Introduction to Human Resource Management. Jakarta: Mitra Wacana Media. (in Indonesian)

Nugroho, F. A., Marsono, & Misnan. (2017). The influence of organisational culture, leadership and work motivation on employee performance at PT Bank Danamon Semm Division Ngawi Area. Ekuilibrium Jurnal Bidang Ekonomi, 12(2), 119-124. doi: https://doi.org/10.24269/ekuilibrium.v12i2.2017.pp119 - 124 (in Indonesian)

Fahmi, I. (2017). Human Resource Management Theory and Application. Second Mould. Bandung: Alfabeta. (in Indonesian)

Musafid, M. (2017). The Effect of Organisational Culture on Employee Job Satisfaction (Empirical Study at PT Lembaga Kajian Islam dan Sosial Pelangi Aksara Jogjakarta). Fakultas Dakwah dan Komunikasi Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta. (in Indonesian)

Badriyah, M. (2015). Human Resource Management. First Print. Bandung: Pustaka Setia. (in Indonesian)

Опубліковано
2024-12-31
Як цитувати
Хутапеа, В. М., Тоні, Н., Ростіна, К. Ф., & Ромі, Е. (2024). ВПЛИВ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ТА МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ НА ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ ІЗ ЗАДОВОЛЕНІСТЮ РОБОТОЮ ЯК ПРОМІЖНОЮ ЗМІННОЮ В РАЙОНІ ПТ СУПРА ПРИМАТАМА НУСАНТАРА ЗАХІДНА ТЕРИТОРІЯ 1 - СУМАТАРА. Соціальна економіка, (68), 186-192. https://doi.org/10.26565/2524-2547-2024-68-18
Розділ
МЕНЕДЖМЕНТ