Адаптація інструментарію стратегічного аналізу для забезпечення корпоративної стійкості в умовах високих ризиків та невизначеності
Анотація
Стаття присвячена дослідженню проблем застосування класичних інструментів стратегічного аналізу в умовах високого рівня невизначеності та воєнних ризиків.
Постановка проблеми. Сучасні умови ведення бізнесу в Україні характеризуються екстремальним рівнем невизначеності, спричиненим воєнними діями, фізичним руйнуванням інфраструктури та критичними розривами логістичних ланцюгів. Традиційні підходи стратегічного управління, що десятиліттями базувалися на принципах стабільності та лінійної екстраполяції досвіду, виявилися неспроможними забезпечити життєздатність підприємств у поточному середовищі. Таким чином, виникає гостра потреба в адаптації класичного інструментарію стратегічного аналізу шляхом інтеграції кількісної оцінки ризиків та механізмів сценарного планування для забезпечення стійкості бізнесу в умовах системних воєнних викликів
Невирішені аспекти проблеми. Недостатньо вивченим залишається питання розробки інтегрованих моделей адаптивного управління, які б поєднували стратегічне бачення з механізмами оперативної корекції рішень у режимі реального часу.
Мета статті. Обґрунтування теоретико-методологічних засад адаптивного стратегічного управління та визначення практичних інструментів для забезпечення стійкості підприємств в умовах воєнного конфлікту.
Виклад основного матеріалу. Доведено необхідність переходу від традиційного лінійного планування до гнучких проактивних стратегій. Обґрунтовано зміну парадигми з концепції ефективності «Just-in-Time» (якраз вчасно) на концепцію надійності «Just-in-Case» (на всякий випадок), що передбачає створення стратегічних буферів та дублювання критичних вузлів. Запропоновано трансформацію SWOT-аналізу у динамічну матрицю з кількісною оцінкою ризиків.
Висновки. В умовах війни традиційні моделі втрачають прогнозну цінність. Виживання та подальше відновлення бізнесу залежить від здатності впроваджувати рекурсивні цикли управління та децентралізувати прийняття рішень для швидкого реагування на «слабкі сигнали» середовища.
Завантаження
Посилання
Ansoff, I. (1975). Managing strategic surprise by next of weak signals. California Management Review, 18(2), 21-33. URL: https://doi.org/10.2307/41164635
Chykurkova, A. D., Fedirets, O. V., Pokotylska, N. V., & Tiutiunnyk, V. V. (2025). Applying scenario planning to improve the effectiveness of strategic management under uncertainty. Actual Problems of Economics, 5(287), 390–402. URL: https://doi.org/10.32752/1993-6788-2025-1-287-390-402 [in Ukrainian]
Courtney, H., Kirkland, J., & Viguerie, P. (1997). Strategy under uncertainty. Harvard Business Review, 75(6), 67–79. URL:: https://hbr.org/1997/11/strategy-under-uncertainty
Hamel, G., & Välikangas, L. (2003). The quest for resilience. Harvard Business Review, 81(9), 52–63. URL: https://hbr.org/2003/09/the-quest-for-resilience
Kotvytskyi, A. Yu. (2026). Strategic adaptation of enterprise marketing to conditions of economic uncertainty. Academic Visions, (51). URL: https://doi.org/10.5281/zenodo.19057654 [in Ukrainian]
Kozenkov, D. Ye., Kaut, O. V., & Shportko, G. Yu. (2026). Adaptive management strategies in modern business systems. Economic Space, (211), 164–171. URL: https://doi.org/10.30838/EP.211.164-171 [in Ukrainian]
Olshanskyi, O. V., Maslosh, O. V., & Kasatkina, M. V. (2025). Methodology for adapting management decisions for agro-industrial enterprises in times of crisis. Bulletin of the Volodymyr Dahl East Ukrainian National University, 3(289), 110–119. URL: https://doi.org/10.33216/1998-7927-2025-289-3-110-119 [in Ukrainian]
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.
Saaty, T. L. (2008). Decision making with the analytic hierarchy process. International Journal of Services Sciences, 1(1), 83–98. URL: https://doi.org/10.1504/IJSSCI.2008.017590
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. URL: https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z
Geeis, V. M. (2022). Ukraine’s economy under conditions of war and post-war recovery. Economy of Ukraine, (5), 3–15. [in Ukrainian]
Heets, V. M. (2020). The phenomenon of instability – a challenge to economic development. National Academy of Sciences of Ukraine, SO "Institute for Economics and Forecasting of NAS of Ukraine". Kyiv. Retrieved from: https://akademperiodyka.org.ua/uk/books/heyets/ [in Ukrainian]
Kutsyk, P., Medynska, T., Koriahin, M., & Bodnariuk, I. (2025). Activities of state enterprises: Financial and strategic aspects. Economy and Society, (78). URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-78-51 [in Ukrainian]
Nosan, N., Borysenko, O., & Nazarenko, T. (2024). Crisis management and strategic development of enterprises during the war period. Economy and Society, (68). URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-18 [in Ukrainian]
Ovodov, D. A., & Bondarenko, V. M. (2024). Strategic development of entrepreneurship under martial law: Challenges and prospects. Scientific Bulletin of Uzhhorod National University. Series: International Economic Relations and the World Economy, 1(63), 194–200. URL: https://doi.org/10.24144/2409-6857 [in Ukrainian]
Datsiuk, A., Protsak, K., & Horodnia, T. (2024). Business adaptation in war conditions: Levels and tools. Economy and Society, (67). URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-67-8 [in Ukrainian]
Mun, J. (2002). Real options analysis: Tools and techniques for valuing strategic investments and decisions. John Wiley & Sons.
Myers, C. (1977). Determinants of corporate borrowing. Journal of Financial Economics, 5(2), 147-175.
Schoemaker, P. J. H. (1995). Scenario planning: A tool for strategic thinking. Sloan Management Review, 36(2), 25-40.
Авторське право (c) 2026 ФІНАНСОВО-КРЕДИТНІ СИСТЕМИ: ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ
Цю роботу ліцензовано за Міжнародня ліцензія Creative Commons Attribution 4.0.
