Системно-інтегративний підхід до формування конкурентної стратегії банку в умовах ринкової невизначеності

Ключові слова: стратегія банку, ігрова оптимізація, відсоткові ставки, фінансова стійкість, імітаційне моделювання, прийняття рішень, ризики, конкурентне середовище, гарантований результат

Анотація

В умовах глобальної геополітичної турбулентності та воєнних викликів банківський сектор України стикається з безпрецедентним рівнем невизначеності, що вимагає докорінної трансформації підходів до стратегічного управління. Об’єктом дослідження є процеси формування та реалізації конкурентної стратегії комерційного банку, а ключовими характеристиками - динамічність зовнішнього середовища, агресивність конкуренції та волатильність ресурсної бази.

Постановка проблеми. Основна проблема, що досліджується, полягає у неефективності традиційних статичних моделей планування в умовах перманентних кризових явищ. Банки потребують динамічних систем підтримки прийняття рішень, здатних у реальному часі адаптувати параметри управління (зокрема, відсоткові ставки) у відповідь на структурні зрушення ринку та дії конкурентів.

Невирішені аспекти проблеми. Незважаючи на наявні дослідження, залишається невирішеним питання створення комплексної моделі, яка б інтегрувала інструментарій динамічної кластеризації конкурентного середовища безпосередньо з процесами ігрової оптимізації цінових рішень. Існуючі підходи часто ігнорують нелінійні зворотні зв’язки та часові лаги реакції клієнтів на зміну ставок.

Мета статті. Метою роботи є розробка та наукове обґрунтування адаптивної моделі формування конкурентної стратегії комерційного банку, що базується на поєднанні системної динаміки, багатовимірного статистичного аналізу та теорії ігор для забезпечення фінансової стійкості та максимізації прибутку.

Виклад основного матеріалу. У статті запропоновано концептуальну архітектуру моделі, реалізовану в середовищі імітаційного моделювання (Vensim/Simulink). Вона включає блоки моніторингу зовнішнього середовища, формування базових обсягів активів і пасивів та імітації дій конкурентів. Застосовано метод динамічної кластеризації для ідентифікації релевантної групи конкурентів. Розроблено динамічну модифікацію моделі Монті-Кляйна, яка враховує інерційність попиту (часові лаги) та обмеження ліквідності. Для знаходження оптимальних ставок використано принцип гарантованого результату (пошук сідлової точки min-max).

Висновки. Результати моделювання доводять, що запропонований підхід дозволяє банку знаходити точку динамічної рівноваги, забезпечуючи максимізацію чистого відсоткового доходу навіть за умов агресивної протидії конкурентів. Практичне значення роботи полягає у наданні менеджменту інструментарію для переходу від реактивного реагування до проактивного управління ринковою позицією.

Завантаження

##plugins.generic.usageStats.noStats##

Біографія автора

Валерія Кочорба, Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна

кандидат економічних наук, доцент, заступник директора навчально-наукового інституту “Каразінський банківський інститут”

Посилання

Anh, D. T. P. (2025). The impact of strategic management practices on the performance of commercial banks: A survey in Vietnam. Journal of Information Systems Engineering and Management, 10(48s), 1635. https://doi.org/10.52783/jisem.v10i48s.9598

Avril, P., McQuade, P., Pancaro, C., & Reghezza, A. (2025). Geopolitical risk, bank lending and real effects on firms: Evidence from the Russian invasion of Ukraine (ECB Working Paper No. 3143). https://doi.org/10.2139/ssrn.5710182

Bakalo, I. (2025). The impact of war on the banking system of Ukraine. In Proceedings of the XX International Scientific and Practical Conference “The Modern Vector of the Development of Science”. https://doi.org/10.5281/zenodo.15691366

Basten, C., & Juelsrud, R. (2025). Monetary policy transmission through cross-selling banks (ECB Working Paper No. 3072). https://www.ecb.europa.eu/pub/pdf/scpwps/ecb.wp3072~b21a930fa2.en.pdf

Bikker, J. A., & Groeneveld, J. M. (2000). Competition and concentration in the EU banking industry. Kredit und Kapital, 33(1), 62–98. https://doi.org/10.3790/ccm.33.1.62

Chepeliuk, H. M. (2019). Strategic analysis and planning of bank development under interaction with environmental factors. Efektyvna ekonomika, (5). https://doi.org/10.32702/2307-2105-2019.5.54

Choi, J., & Ngo-Ye, T. L. (2023). Artificial intelligence in financial services: A systems dynamics approach. Issues in Information Systems, 24(1), 201–210. https://doi.org/10.48009/1_iis_2023_117

Corbae, D., & D’Erasmo, P. (2024). A quantitative model of banking industry dynamics. Federal Reserve Bank of Philadelphia. Journal of Political Economy Macroeconomics, 01 Dec 2025, Vol. 3, Issue 4, pages 621 – 673. https://doi.org/10.1086/738381

Davis-Adeseg, J. (2025). Adaptive leadership as a strategy for bolstering a bank’s recovery from crisis situations. American International Journal of Business Management, 8(1), 104–110. https://www.aijbm.com/wp-content/uploads/2025/01/J81104110.pdf

Halaiko, N. R. (2008). Methodological approaches to the formation and implementation of strategies for ensuring bank efficiency. Regional Economy, (4), 132–139. https://re.gov.ua/re200804/re200804_132_GalaykoNR.pdf

Giltner, A., & Scofield, D. (2024). Thoughtful strategic planning in periods of economic uncertainty. Community Banking Connections. https://www.communitybankingconnections.org/Articles/2024/R2/thoughtful-strategic-planning

Gleißner, W. (2022). Uncertainty and resilience in strategic management: Profile of a robust company. International Journal of Risk Assessment and Management. https://doi.org/10.1504/IJRAM.2023.132331

Halliday, K., Bressani, A., & Markou, P. (2025). Banking on uncertainty: Thriving through the tariff storm. Boston Consulting Group. https://media-publications.bcg.com/Banking-on-Uncertainty-Thriving-Through-the-Tariff-Storm-BCG.pdf

Han, X., & Li, X. (2025). Competition in the banking industry, corporate strategy, and reshaping of global value chain position. Membrane Technology, (1). https://membranetechnology.org/index.php/journal/article/view/384/262

Kharchenko, T. O. (2019). Strategic management of banking structures under transformation of the banking system. Economy and Society, (21), 563–579. https://doi.org/10.30525/978-9934-588-61-7-38

Judijanto, L., Novitasari, S. A., & Arini, R. E. (2025). Competitive advantage of banking industry in the digital age: A bibliometric approach. West Science Interdisciplinary Studies, 3(4), 640–652. https://doi.org/10.58812/wsis.v3i04.1859

Kutsyk, P. O. (Ed.). (2023). Accounting in enterprise management (3rd ed.). Lviv: LTEU Publishing House. https://www.lute.lviv.ua/fileadmin/www.lac.lviv.ua/data/kafedry/Buh_Obliku/Kucik/Docs/Bukhgalter._oblIk_v_upravlIn._pIdpr._Pidruchnik__Redag._24.05.2023_7_KINCEVII_.pdf

Kuzheliev, M., Zherlitsyn, D., Rekunenko, I., Nechyporenko, A., & Stabias, S. (2025). Expanding portfolio diversification through cluster analysis beyond traditional volatility. Investment Management and Financial Innovations, 22(1), 147–159. https://doi.org/10.21511/imfi.22(1).2025.12

McGee, A. S. (2024). Competition in the banking industry: An empirical study (Doctoral dissertation, Walden University). https://scholarworks.waldenu.edu/dissertations/16040

National Bank of Ukraine. (2021). Strategy of the National Bank of Ukraine until 2025. https://bank.gov.ua/admin_uploads/article/Strategy_NBU_2021-2025.pdf

Pyvavar, I., Lytvynenko, O., Morozova, N., & Denchyk, I. (2025). Business management in Ukraine in the context of the digital economy and wartime challenges. Financial and Credit Systems: Prospects for Development, 3(18), 204–221. https://doi.org/10.26565/2786-4995-2025-3-16

Setiawan, R., & Prakoso, A. (2024). Digital banking adoption, bank size, and bank performance. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Airlangga, 34(2), 207. https://doi.org/10.20473/jeba.V34I22024.196-207

Stoika, V. (2023). The impact of the war on banking in Ukraine. Central European Review of Economics & Finance, 43(2), 52–64. https://doi.org/10.24136/ceref.2023.009

Wijnhoven, F., & D’Alessandro, S. (2025). System dynamics with Insight Maker. Edith Cowan University. https://doi.org/10.25958/g8d5-4e98

Zhang, R., & Wang, S. (2023). Economic policy uncertainty and bank stability: An analysis based on the intermediary effects of opacity. Sustainability, 15, 4084. https://doi.org/10.3390/su15054084

Опубліковано
2026-03-31
Цитовано
Як цитувати
Кочорба, В. (2026). Системно-інтегративний підхід до формування конкурентної стратегії банку в умовах ринкової невизначеності. ФІНАНСОВО-КРЕДИТНІ СИСТЕМИ: ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ, 1(20), 146-160. https://doi.org/10.26565/2786-4995-2026-1-11
Розділ
Економіко-математичні методи та моделі фінансового розвитку