Інтегрована система показників ефективності в управлінні активами аграрних підприємств
Анотація
Анотація. У статті запропоновано єдину систему, що поєднує показники результативності (KPI) з індикаторами ризиків раннього попередження (KRI) для підвищення ефективності управління активами в умовах невизначеності в українському агробізнесі.
Постановка проблеми. Волатильність цін на ресурси, збої логістики, кліматичні ризики та воєнні шоки виявляють слабкі місця фрагментованих метрик і перешкоджають прозорому, зіставному контролю активів.
Нерозв’язані аспекти. Недостатньо опрацьовано стандартизацію визначень KPI/KRI для біологічних і необоротних активів, зв’язок із ризик-апетитом і розподілом капіталу, прогалини в якості/цифровізації даних та адаптацію до національного регулювання.
Мета статті. Обґрунтувати концепцію, структуру та практичні настанови щодо інтегрованої системи KPI–KRI (IPIS), зорієнтованої на аграрні підприємства і гармонізованої з міжнародною практикою.
Основний матеріал. Стаття окреслює домени та «паспорти» показників, індексне відстеження для зіставності, встановлення порогів і правила ескалації, управління даними та періодичність звітності, а також приклади застосування для рішень щодо CAPEX/OPEX, дисципліни ліквідності та реагування на стреси. Додано матрицю бенчмаркінгу порівняно з практиками ЄС для калібрування порогів і частоти звітування. Запропоновано легку інформаційну панель для щомісячного управлінського огляду та щоквартального зовнішнього розкриття для посилення комунікації з інвесторами.
Висновки. Впровадження IPIS підвищує прозорість, прискорює коригувальні дії та підтримує ефективний розподіл капіталу; успіх залежить від якості даних, навчання персоналу та поетапної інтеграції в управлінські процедури. Система також покращує порівнюваність між господарствами та сезонами, полегшуючи процедури належної перевірки кредиторів і інвесторів (due diligence). Обмеженнями є нерівномірна цифрова зрілість і можливий зсув вимірювань, що зумовлює потребу в поетапних пілотах і подальших дослідженнях щодо автоматизованого збору даних.
Завантаження
Посилання
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press.
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). (2017). Enterprise risk management—Integrating with strategy and performance. COSO.
Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2007). Managing the unexpected: Resilient performance in an age of uncertainty (2nd ed.). Jossey-Bass.
Aven, T. (2015). Risk analysis. Wiley.
World Bank. (2016). Agricultural sector risk assessment: Methodological guidance for practitioners. World Bank.
Lopatynskyi, Y., & Kravchenko, A. (2023). Digital technologies in agriculture: Trends and challenges. Journal of Agricultural Innovations, vol. 12, no. 3, pp. 45–58. [in Ukrainian]
Smith, J. (2022). Smith, J. (2022). IoT applications in smart farming. International Journal of Precision Agriculture, vol. 9, no. 4, pp. 123–137. [in Ukrainian]
Holovko O. H., Omelianenko D.O. Peculiarities of business asset management. Economics and Law. 2021. P. 135-142 [In Ukrainian]
Geienko, M., & Omelianenko, D. (2023). Methodical approaches to the analysis of asset formation and efficient use under uncertainty and risk. Bulletin of Sumy National Agrarian University, 2(94), 19–24. DOI: https://doi.org/10.32782/bsnau.2023.2.4 [In Ukrainian]
Omelianenko, D. (2025). Modern concepts of asset management in Ukrainian agricultural enterprises. Bulletin of Sumy National Agrarian University, 2, 45–62. DOI: https://doi.org/10.32782/bsnau.2025.2.5 [In Ukrainian]
Holovko O. H., Omelianenko D.O. Principles of enterprise asset management in the context of ensuring its financial stability. Problems and prospects of entrepreneurship development: Materials of the XIV International Scientific and Practical Conference. 2020. 424 p [in Ukrainian].
Holovko O. H., Omelianenko D.O. Asset management: methodology of effective formation. Prospects for the development of management systems in the social and economic spheres of Ukraine: theory and practice. 2020. 472 p [in Ukrainian].
World Bank. (2023). Digital agriculture: the future of farming activit? Available at: Retrieved from: https://www.worldbank.org/en/topic/agriculture. [In Ukrainian]
Rudenko, M. V. (2018). Upravlinnia ryzykamy pidpryiemstv ahrarnoho sektora [Enterprise risk management in the agrarian sector]. Ekonomika. [in Ukrainian]
Lupenko, Yu. O., & Feshchenko, V. V. (2014). Khedzhuvannia finansovykh ryzykiv ta suchasnyi rynok deryvatyviv dlia pidpryiemstv ahrarnoho sektora ekonomiky [Hedging financial risks and the modern derivatives market for agrarian-sector enterprises]. Finansy Ukrainy [Finance of Ukraine], (11), 98–115. [in Ukrainian]
Авторське право (c) 2025 ФІНАНСОВО-КРЕДИТНІ СИСТЕМИ: ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ
Цю роботу ліцензовано за Міжнародня ліцензія Creative Commons Attribution 4.0.
