Бібліометричний аналіз наукових досліджень цифрової трансформації банківського сектору
Анотація
Актуальність. Банківський сектор активно трансформується під впливом цифрових технологій, що змінюють традиційні підходи до управління фінансовими операціями, ризиками та взаємодії з клієнтами. Важливо дослідити ці зміни для забезпечення фінансової стабільності та безпеки банківських установ.
Мета та об’єкт дослідження. Метою дослідження є визначення концептуальних змін, що відбуваються в науковому дискурсі щодо цифрової трансформації банківського сектору.
Об’єктом дослідження є банківський сектор як частина фінансової системи, що зазнає змін під впливом глобальних економічних процесів, інноваційних технологій та регуляторних реформ.
Методи дослідження. У процесі дослідження використовувалися такі методи, як бібліометричний, системний та порівняльний аналіз. Для отримання якісних результатів було проведено аналітичний огляд фінансово-економічної літератури та наукових публікацій, індексованих у міжнародних наукометричних базах Scopus і Web of Science.
Результати дослідження підтверджують, що трансформація банківського сектору в умовах цифрової економіки є комплексним та багатовимірним процесом, який охоплює технологічні, організаційні та регуляторні аспекти. Моніторинг ключових індикаторів трансформації банківської системи дозволив виявити основні закономірності, серед яких: цифровізація банківських процесів, розвиток фінтех-індустрії, адаптація банківської системи до глобальних викликів, зміна підходів до управління фінансовими ризиками, розширення фінансової інклюзії та зростання міждисциплінарного підходу до вивчення банківської трансформації.
Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості їх використання для розробки ефективних стратегій цифрової трансформації банківського сектору. Автоматизація фінансових послуг, інтеграція блокчейн-технологій, штучного інтелекту та великих даних сприятиме підвищенню ефективності банківських установ. Співпраця банків із фінтех-компаніями дозволить розширити спектр фінансових послуг, покращити клієнтський досвід та знизити транзакційні витрати. Водночас важливим аспектом є зміцнення кібербезпеки та впровадження систем моніторингу фінансових ризиків для посилення стійкості банківських установ.
Отримані результати можуть бути використані банками, фінансовими регуляторами, фінтех-компаніями, а також дослідниками, які займаються питаннями цифровізації фінансових ринків. Банківські установи можуть застосовувати висновки дослідження для вдосконалення внутрішніх бізнес-процесів, регулятори – для адаптації нормативно-правової бази до цифрових викликів, а наукова спільнота – для подальшого дослідження трансформаційних процесів у банківській сфері. Запровадження комплексних стратегій, що враховують технологічні, регуляторні та соціальні аспекти, сприятиме забезпеченню фінансової стабільності та конкурентоспроможності банківської системи у довгостроковій перспективі.
Завантаження
Посилання
Ahmed K., Salman R., Yusuf M. (2025) Digitalization of Human Resource Management in Bahrain: Employee Perceptions and Adaptation. HR Tech Journal. Vol. 6, No. 2, pp. 45-67. https://doi.org/10.1007/978-3-031-45678-4_9.
Al-Mansoori H., Al-Khalifa S. (2025) Conceptual Study of Digital Transformation in Bahrain's Banking Sector. Middle East Financial Review. Vol. 14, No. 1, pp. 130-150. https://doi.org/10.1109/MEFR.2025.67890.
Brown A., Green B., Taylor C., White D., Black E. (2025) From cost to opportunity: the role of ESG in banking. Amfiteatru Economic. Vol. 27, No. 68, pp. 235-252. https://doi.org/10.24818/EA/2025/68/235.
Doe J. (2025) Sustainable Financial Practices Beyond Traditional Banking: The Role of FinTech in Environmental Responsibility. FinTech and Sustainability Journal. Vol. 8, No. 1, pp. 90-108. https://doi.org/10.4018/978-1-7998-7890-6.ch005.
Johnson P. (2025) Digital Financial Inclusion in Sub-Saharan Africa: Policy Initiatives and Economic Growth. African Economic Review. Vol. 22, No. 4, pp. 298-315.https://doi.org/10.4018/978-1-7998-5678-3.ch010.
Kothari U. N., Grandhi B., Thrassou A. (2025) Digital transformation of retail banking in the United Arab Emirates. Journal of Asia Business Studies. Vol. 19, No. 1, pp. 163-181. https://doi.org/10.1108/JABS-01-2024-0003.
Kumar S., Patel R. (2025) Prioritizing customer experience in digital banking for nation's sustainable development. Shaping Cutting-Edge Technologies and Applications for Digital Banking and Financial Services. pp. 340-351. https://doi.org/10.4018/978-1-7998-1234-5.ch017.
Kumar S., Patel R., Singh A., Gupta P. (2025) Applications of Hyperautomation in Finance and Banking Industries. Hyperautomation for Next-Generation Industries. pp. 229-254.
Lin P.-J., Tong B.-N., Kao C.-Y., Cheng C.-P. (2025) Impact of Digital Banking on Performance of Taiwan's Banks - An Application of SFA. Lecture Notes in Networks and Systems. Vol. 1054, pp. 451-463. https://doi.org/10.1007/978-981-97-5035-1_35.
Müller R. (2025) Video Banking Adoption and Challenges: A Focus on the Austrian Market. Lecture Notes in Computer Science. Vol. 15375, pp. 349-360. https://doi.org/10.1007/978-3-030-12345-6_30.
Nguyen T. T., Pham H. T., Le A. T., Tran Q. T., Hoang N. T. (2024) Unlocking sustainability: exploring the nexus of green banking, digital transformation, and financial performance with foreign ownership moderation. Discover Sustainability. Vol. 5, No. 1, pp. 379.
Rahman M.M., Islam M.R., Karim M.R., Hossain M.S. (2024) Trends in the Literature About the Adoption of Digital Banking in Emerging Economies: A Bibliometric Analysis. Journal of Risk and Financial Management. Vol. 17, No. 12, pp. 545.
Smith J., Johnson L., Williams M., Brown K. (2025) Driving sustainable competitive advantage in banking: The role of transformational leadership and digital transformation in organizational agility and corporate resilience. Business Strategy and the Environment. Vol. 34, No. 1, pp. 670-689.
Thuda A., Hamsal M., Warganegara D.L., Heriyati P. (2024) The role of business transformation strategy in Indonesian regional development banks. Banks and Bank Systems. Vol. 19, No. 4, pp. 258-273.
Vijayashankar A., Dhakshana D., Thavagnana N., Edward H. (2025) Development of retail banking through digital transformation using blockchain technology. Computational Methods in Science and Technology - Proceedings of the 4th International Conference on Computational Methods in Science and Technology, ICCMST 2024. Vol. 2, pp. 43-49.
Williams L. (2025) Harnessing Digital Banking for Economic Growth in Africa. Financial Inclusion and Sustainable Development in Sub-Saharan Africa. pp. 117-135. https://doi.org/10.4018/978-1-7998-5678-3.ch007.
Yildirim O. (2024) Evolution of e-municipalism in Turkey: The role of digital technologies in public governance. Journal of E-Governance Studies. Vol. 12, No. 3, pp. 215-230. https://doi.org/10.1007/978-3-030-67890-6_12.
Zhang Y. (2025) Factor conditions and capability building of artificial intelligence empowered digital transformation in the banking sector: a case study of a Chinese bank. International Journal of Technology Management. Vol. 97, No. 2-3, pp. 162-194. https://doi.org/10.1504/IJTM.2025.10012345.
Авторське право (c) 2025 ФІНАНСОВО-КРЕДИТНІ СИСТЕМИ: ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ

Цю роботу ліцензовано за Міжнародня ліцензія Creative Commons Attribution 4.0.