Стратегічне управління активами в системі фінансів підприємств

Анотація

В умовах зростаючої складності бізнес-середовища, обмеженості ресурсів та високої динаміки технологічних змін стратегічне управління активами набуває особливої значущості для забезпечення фінансової стійкості та довгострокового розвитку підприємства. У статті розглядається стратегічне управління активами як стратегічний підхід, що дозволяє підприємствам формувати сталі конкурентні переваги, забезпечуючи узгодженість між інвестиційними рішеннями, технічним станом активів та стратегічними цілями.

Постановка проблеми. Відсутність системного підходу до управління активами знижує ефективність використання ресурсів та обмежує адаптивність підприємства до зовнішніх викликів. В сучасних дослідженнях процес управління активами часто висвітлюється фрагментарно, є недостатньо інтегрованим у загальну корпоративну стратегію.

Невирішені аспекти проблеми. Серед ключових аспектів, що потребують глибокого дослідження важливими є недостатнє використання цифрових технологій в ході управління активами, слабка комунікація між підрозділами, дефіцит фінансових ресурсів, а також відсутність екологічної складової у стратегічному плануванні.

Метою дослідження. Мета дослідження полягає в обґрунтуванні концептуальних засад стратегічного управління активами підприємства як основи для підвищення фінансової ефективності та формування довгострокових конкурентних переваг.

Виклад основного матеріалу. У статті визначено складові процесу управління активами, обґрунтовано теоретичні основи стратегічного підходу, виокремлено ключові проблеми та перспективні напрями його розвитку. Підкреслено важливість використання сучасних цифрових інструментів для побудови систем управління активами, аналітики даних, моніторингу та контролю життєвого циклу активів. Визначені основні проблеми управління активами, серед яких ключовими є: неефективне використання ресурсів, дефіцит фінансування, обмежене стратегічне планування, слабка інноваційна активність, складнощі нормативно-правового регулювання. Окрема увага приділена необхідності використання інтеграції даних у стратегічне планування та формуванню оптимального рівня міжпідрозділової комунікації, особливо з огляду на складності цифрового моніторингу та необхідності впровадження практик сталого розвитку на підприємствах.

Висновки. Стратегічне управління активами є інтегрованою управлінською концепцією, що поєднує довгострокове планування, цифрові інновації та міжфункціональну взаємодію. Сучасні інструменти стратегічного планування активами мають забезпечувати фінансову стійкість, гнучкість підприємства та сприяти сталому розвитку. Практична цінність отриманих результатів полягає у визначенні переліку компонентів системи стратегічного управління активами, обґрунтуванні інтересів різних груп стейкхолдерів в ході стратегічного планування управління активами.