Мотивація менеджерів суб’єктів підприємницької діяльності в умовах кризи та війни: виклики та трансформації

Анотація

Стаття досліджує мотиваційні аспекти професійного розвитку менеджерів суб’єктів господарювання в умовах економічної турбулентності, кризи та війни, коли управлінський персонал виступає ключовим ресурсом забезпечення життєздатності та конкурентоспроможності бізнесу. Об’єктом дослідження є система мотивації менеджерів як основа їх професійного зростання, адаптивності та стійкості в екстремальних умовах.

Постановка проблеми. Основною проблемою визначено трансформацію традиційних підходів до мотивації в кризових умовах, коли матеріальні стимули значною мірою втрачають свою ефективність через обмеженість ресурсів, тоді як нематеріальні чинники (ціннісні, соціальні, патріотичні) набувають провідного значення.

Невирішені аспекти проблеми. Водночас залишаються невирішеними питання кількісної оцінки впливу мотиваційних систем на економічні результати підприємств, формування індексу мотиваційної стійкості менеджерів, а також дослідження новітніх цифрових та психологічних інструментів мотивації.

Мета статті. Метою статті є обґрунтування ролі мотивації у професійному розвитку менеджерів суб’єктів господарювання в кризових умовах та аналіз її впливу на економічну ефективність підприємств. У дослідженні застосовано методи системного аналізу, типології, експертного оцінювання, порівняльного аналізу мотиваційних моделей та індуктивного узагальнення.

Виклад основного матеріалу. Основна увага приділяється ідентифікації видів, форм і напрямів професійного розвитку менеджерів, трансформації структури мотиваційних факторів та їх інтеграції в управлінську практику. Результати дослідження свідчать, що мотивація в умовах кризи набуває комплексного характеру: на перший план виходять ціннісна, соціальна, мотивація балансу між роботою і особистим життям та екзистенційна мотивація. Ефективна система мотивації повинна бути адаптивною, індивідуалізованою та орієнтованою на поєднання матеріальних і нематеріальних стимулів. Це має теоретичне й практичне значення в контексті перспективи створення дієвої системи мотивації для менеджерів. Встановлено прямий економічний ефект мотивації менеджерів, що проявляється у зростанні продуктивності, зниженні витрат, зміцненні корпоративної згуртованості та посиленні інноваційного потенціалу підприємств.

Висновки. Зроблено висновок, що інтегрована система мотивації менеджерів у кризових умовах є не лише чинником стійкості бізнесу, але й запорукою економічного відновлення країни.