Технології адаптивного управління як механізм забезпечення стабільності функціонування девелопменту компаній

Анотація

В даній статті встановлено сутність технологій, характеристика та аналіз фаз реалізації бізнес-процесів в проєктній діяльності при адаптивному управлінні. Важливим при адаптивному управлінні стає структуризація проекту, виділення головних задач на основі теорії систем та розробки функціональної системи управління проектом в цілому. Необхідно розглядати діяльність девелоперських компаній комплексно, спираючись на організаційну структуру через складання реальних планів, заснованих на знаннях всіх фахівців ‒ виконавців робіт. Діяльність компаній чітко структурується на процеси, які в свою чергу розподілені на функції. При цьому всі учасники будь-якої проєктної діяльності являються основними елементами структури компанії, оскільки вони забезпечують практичну реалізацію ідеї та концепції. Виявлені сьогоденні проблеми при організації та управлінні девелоперських компаній, що виникають за умов функціонування бізнес-процесів.
Адаптивне управління характеризується вибором стратегії фінансування діяльності компаній. Та полягає в тому, щоб шляхом визначених дій, забезпечувати закриття потреб у фінансуванні та перехід від поточної структури капіталу до майбутньої. В цій ситуації відбувається одночасткове і паралельне використання різних джерел і схем фінансування.
Авторами зазначено формування механізмів стабільного функціонування компаній через процесний підхід. Навколишнє середовище має вплив на здійснення будь-якого проекту: необхідно вміти визначити, розрахувати та приймати до уваги впливи: економічні, соціальні, фінансові, управлінські,технологічні,технічні та терміни виконання, тобто зовнішнє та внутрішнє середовище. У визначених умовах кожне з таких впливів може виявитися критичним для проекту і привести його до ліквідації.
В статті відзначено, що вся інформація від усіх відповідальних за бізнес-процеси формується в єдину модель галузі, що забезпечує стабільне функціонування.
Автори важливе місце приділяють інформаційній системі управління, обліку, аналізу виконання проектів, актуалізації проблем оперативних планів та професіоналізму фахівців.
Пропонуються нові підходи та удосконалена методологія забезпечення стабільності функціонування компаній з використанням адаптивного управління.