Забезпечення стійкості управління та безперервності надання публічних послуг в умовах воєнного стану і умовах надзвичайних ситуацій в Україні
Анотація
Стаття присвячена дослідженню шляхів забезпечення стійкості та безперервності надання публічних послуг в Україні в умовах воєнного стану та тривалих кризових викликів. У роботі проаналізовано кращі міжнародні практики адаптації систем публічного управління до екстремальних умов, включно з досвідом країн, які пережили затяжні військові конфлікти (Хорватія, Боснія і Герцеговина, Ірак, Афганістан), а також масштабні природні та техногенні катастрофи (Японія після аварії на Фукусіма-1, Нова Зеландія після серії землетрусів). Систематизовано ключові чинники, що забезпечують стійкість публічних сервісів, серед яких завчасне планування, децентралізація повноважень, цифровізація управлінських процесів, а також інноваційні підходи до управління кадрами. У статті висвітлено основні виклики, що постають перед українським публічним сектором в умовах війни: руйнування критичної інфраструктури, дефіцит ресурсів та кадрів, необхідність швидкої адаптації регуляторних механізмів і процедур. Запропоновано концептуальну модель адаптації системи публічного управління, яка включає визначення пріоритетного переліку критично важливих сервісів, посилення автономії місцевого самоврядування, масштабування цифрових інструментів, створення гнучкої моделі управління персоналом та впровадження нових регуляторних механізмів. Окрему увагу приділено значенню цифровізації для підтримки доступності публічних послуг в умовах руйнівних впливів бойових дій, а також формуванню інклюзивного підходу до надання допомоги постраждалим громадам. Методологічною основою дослідження є системний підхід, що дозволяє комплексно оцінити виклики та можливості для адаптації публічних сервісів. Використано теоретико-методологічний аналіз, кейс-стаді, порівняльний аналіз міжнародного досвіду та контент-аналіз офіційних звітів міжнародних організацій (Світовий банк, ОЕСР, WFP) та даних українських відомств. Основні результати дослідження демонструють, що впровадження цифрових технологій, розбудова місцевих екосистем управління та розвиток компетенцій публічних службовців здатні забезпечити стійкість системи публічних послуг, зберегти довіру громадян та підтримати інституційну життєздатність держави в умовах тривалих криз. Запропоновані рекомендації включають посилення децентралізації, цифровізацію адміністративних сервісів, інтеграцію кризових протоколів у діяльність органів влади та розвиток кадрових спроможностей, що відповідають умовам сучасних викликів. Стаття має як теоретичне, так і практичне значення для модернізації публічного управління України в умовах війни та майбутнього відновлення.
Завантаження
Посилання
Acemoglu, D., & Johnson, S. (2023). Power and Progress: Our Thousand-Year Struggle Over Technology and Prosperity. New York: PublicAffairs.
Ash, T., & Gunn, J. (2023). The Struggle for Ukraine: Chatham House Report. London: Chatham House.
Boin, A., Fahy, L. A., & ‘t Hart, P. (2021). Guardians of Public Value: How Public Organizations Become and Remain Institutions. In A. Boin, L. A. Fahy, & P. ‘t Hart (Eds.), Guardians of Public Value (pp. 1-20). Cham: Palgrave Macmillan.
Bozorgmehr, K., Biddle, L., Preussler, S., et al. (2018). Differences in pregnancy outcomes and obstetric care between asylum seeking and resident women: A cross-sectional study in a German federal state, 2010–2016. BMC Pregnancy and Childbirth, 18:417. https://doi.org/10.1186/s12884-018-2053-1
Bustos, E. (2021). Organizational Reputation in the Public Administration: A Systematic Literature Review. Public Administration Review, 81(4), 731–751. https://doi.org/10.1111/puar.13363
European Parliament. (2023). Report on COVID-19 pandemic: lessons learned and recommendations for the future / Special Committee on the COVID-19 pandemic (2022/2076(INI)). URL: https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/A-9-2023-0217_EN.html
Faguet, J.-P., & Sánchez, F. (2014). Decentralization and access to social services in Colombia. Public Choice, 160(1/2), 227–249. URL: http://www.jstor.org/stable/24507645
Kaplan, S. (2021). Adapting government services in conflict-affected areas: Lessons from the COVID-19 response in Iraq. Public Administration Review, 81(5), 952–959. https://doi.org/10.1111/puar.13363
Kattel, R., & Mazzucato, M. (2018). Mission-oriented innovation policy and dynamic capabilities in the public sector. Industrial and Corporate Change, 27, 787–801. https://doi.org/10.1093/icc/dty032
Kazuhisa, A. (2022). JICA’s Activities in Afghanistan. Asia-Pacific Review, 29(1), 70–100. https://doi.org/10.1080/13439006.2022.2055406
Koprić, I. (2019). Public Administration Reform in Croatia: Slow Modernization During Europeanization of Resilient Bureaucracy. Public Administration Issues, 5, 7–26. Retrieved from: https://ideas.repec.org/a/nos/vgmu00/2019i5p7-26.html
Lindgren, I., & van Veenstra, A. (2021). Digital transformation of public services: A systematic literature review. Information Polity, 26(4), 469–493. https://doi.org/10.3233/IP-211542
OECD. (2018). Good Jobs for All in a Changing World of Work: The OECD Jobs Strategy. Paris: OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/9789264308817-en
OECD. (2022). Building Trust and Reinforcing Democracy: Preparing the Ground for Government Action. OECD Public Governance Reviews. Paris: OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/76972a4a-en
Profiroiu, A., & Nastacă, C. (2021). What strengthens resilience in public administration institutions? Eastern Journal of European Studies, 12, 100–125. https://doi.org/10.47743/ejes-2021-SI05
Ray, K., Ghimire, J., & Bc, R. K. (2019). Effects of Disaster on Primary Health Care in Low Income Countries. J Nepal Health Res Counc., 17(1), 1–8. https://doi.org/10.33314/jnhrc.1688
Shephard, D., & Anne Ellersiek, A. (2021). Kingdon’s multiple streams approach in new political contexts: Consolidation, configuration, and new findings. Governance, 34(2), 523–543. https://doi.org/10.1111/gove.12521
The World Bank. (2022). Ukraine Rapid Damage and Needs Assessment. URL: http://surl.li/cmpgas
UNDP. (2024). Updated Ukraine Recovery and Reconstruction Needs Assessment. UNDP. URL: https://www.undp.org/sites/g/files/zskgke326/files/2024-02/un_ua_rdna3_report_eng.pdf?sequence=1
WFP. (2022). WFP and Social Protection Annual Review 2022. Retrieved from: https://docs.wfp.org/api/documents/WFP-0000154910/download
WHO. (2017). Primary Health Care Systems (PRIMASYS): Case study from Sri Lanka. WHO. URL: https://iris.who.int/bitstream/handle/10665/341087/WHO-HIS-HSR-17.33-eng.pdf?sequence=1
Zanjani, L., Govan, H., Jonas, H., et al. (2023). Territories of life as key to global environmental sustainability. Current Opinion in Environmental Sustainability, 63, 20. https://doi.org/10.1016/j.cosust.2023.101298
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).