УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ ЯК СКЛАДОВА ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДОСТАТНЬОГО РІВНЯ ФІНАНСОВОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА
Анотація
Метою написання статті є дослідження управління проектами як важливого інструменту операційного менеджменту в контексті підвищення рівня фінансової безпеки підприємства. У статті обґрунтовано, що в умовах сучасного ринку, нестабільності зовнішнього середовища та зростаючої конкуренції здатність підприємства забезпечувати свою фінансову безпеку значною мірою залежить від ефективності управлінських рішень на операційному рівні, зокрема від інтеграції методів проектного менеджменту в щоденну господарську діяльність. Зазначено, що управління проектами виступає не лише як технологія реалізації інновацій, але й як інструмент структуризації процесів, раціонального використання ресурсів, зменшення витрат та адаптації до змінних умов зовнішнього середовища. У межах дослідження розглянуто ключові складові управління проектами: планування, організація ресурсів, управління ризиками, контроль за виконанням, інформаційне забезпечення та аналіз результатів. Особливу увагу приділено впливу кожної з цих складових на забезпечення стабільності та захищеності фінансової системи підприємства. У статті проаналізовано вітчизняний та міжнародний досвід щодо впровадження проектного підходу в системі управління підприємствами. Обґрунтовано, що формування фінансової безпеки можливе за умови забезпечення безперервного моніторингу фінансових показників проектів, оперативного реагування на ризики та вдосконалення внутрішньої системи контролю. Автори також акцентують увагу на потребі адаптації сучасних методологій проектного менеджменту до умов цифрової трансформації та високої турбулентності економічного середовища. Запропоновано концептуальну модель впровадження управління проектами в систему операційного менеджменту з урахуванням критеріїв фінансової безпеки. У межах статті сформульовано рекомендації для українських підприємств щодо побудови ефективної проектної системи управління, яка сприятиме зміцненню їх фінансової стійкості та конкурентоспроможності.
Завантаження
Посилання
Shostak, L. V., & Suryak, A. V. (2023). Improving the financial and economic security of the enterprise on the basis of business process management. Tavrijskij naukovij visnik. Seriya: Ekonomika, 17, 126-132. doi: https://doi.org/10.32782/2708-0366/2023.17.17 (in Ukrainian)
Katranzhi, L., & Novik, K. (2020) Management of financial and economic security of the enterprise (on the example of Altair+ LLC). Molodij vchenij, 11 (87), 169-172. doi: https://doi.org/10.32839/2304-5809/2020-11-87-36 (in Ukrainian)
Blikhar, V., Kopytko, M., Lychenko, I., Vinichuk, M., & Polishchuk, R. (2021). Assessment of the level of economic security of innovative enterprises: economic and legal aspect. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 3(38), 240–248. doi: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v3i38.237453
Kerzner, H. (2022). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley.
Kopytko. M., & Ilkiv. Yu. (2020). Management of Safe Activity of Innovative Enterprises. Social and Legal Studios, 3(3), 162-172. doi: https://doi.org/10.32518/2617-4162-2020-3-162-172
Rode, A. L. G., Jensby, A., & Svejvig, P. (2024). Evaluating a Project Management Methodology to Improve Project Performance. International Journal of Managing Projects in Business, 17(3), 405–429. doi: https://doi.org/10.1108/IJMPB-08-2023-0182
Bogoyavlenska, Yu. V., Kononchuk, D. Ye., & Lazarev, L. D. (2024). Financial mechanism for project management in the context of digitalisation. Problemi suchasnih transformacij. Seriya: ekonomika ta upravlinnya, 15. doi: https://doi.org/10.54929/2786-5738-2024-15-08-02 (in Ukrainian)
Polyanicya, K., Nosan, N., & Zachosova, N. (2024). Security-oriented management of financial sustainability as a direction of financial management of business activity. Ekonomika ta suspilstvo, 68. doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-24 (in Ukrainian)
Shenhar, A. J., & Dvir, D. (2021). Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation. Harvard Business Review Press.
Blikhar, M., Vinichuk. M., Patsula, O., & Shevchenko N. (2022). Methods of Assessing the level of Market capitalization of joint-stock companies: economic and managerial aspect. Economic. Ecology. Socium, 6(4), 65 – 75.
Albert, M., Balve, P., & Spang, K. (2017). Evaluation of project success: a structured literature review. International Journal of Managing Projects in Business, 10(4). Emerald Publishing Limited. doi: https://doi.org/10.1108/IJMPB-01-2017-0004
Williamson, G., & Munyon, T. P. (2025). Financial Security Spirals at Work: A Review, Integration, and Agenda for Intervention. Human Resource Management Review, 35(3), 101086. doi: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2025.101086
Yaremko, H., Voloshyn, M., Bilyk, O., & Drapaliuk, H. (2023). Trends in Financial Security Research: A Bibliometric Analysis. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 2(49), 240–252. doi: https://doi.org/10.55643/fcaptp.2.49.2023.4022
Volovyk, O. I., & Harmash, O. M. (2022). Exploring Current Project Management Methodologies in the Context of Their Best Applications. Intellectualization of Logistics and Supply Chain Management, 14, 2. doi: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2022-14-2
Dokiienko, L., Hrynyuk, N., Britchenko, I., Trynchuk, V., & Levchenko, V. (2024). Determinants of Enterprise’s Financial Security. Quantitative Finance and Economics, 8( 1), 52–74. DOI: https://doi.org/10.3934/QFE.2024003
Hamada, M. A. (2023). Investigate the Efficiency of Project Management Software in Construction Projects. The Eurasia Proceedings of Science Technology Engineering and Mathematics, 22, 247–257. doi: https://doi.org/10.55549/epstem.1350951
Dursun, M., & Goker, N. (2022). Evaluation of Project Management Methodologies Success Factors Using Fuzzy Cognitive Map Method: Waterfall, Agile, And Lean Six Sigma Cases. International Journal of Intelligent Systems and Applications in Engineering, 10(1), 35–43. doi: https://doi.org/10.18201/ijisae.2022.265
Mirzaei, M., Mabin, V. J., & Zwikael, O. (2024). Customising Hybrid Project Management Methodologies. Production Planning & Control, Early Access, 1–18. doi: https://doi.org/10.1080/09537287.2024.2349231
Kornieieva, T., Syniuk, O., Shevchenko, N., & Marushko, N. (2024). Dialectics of Job Stress and Organizational Peace. A critical study on the Management of Personnel Motivation in Enterprise Marketing in the Face of the Ukrainian War Experience, Clío. Revista de Historia, Ciencias Humanas y Pensamiento Crítico, 9, 711-739.
Ostrovska, H.Y., Strutynska, I. V., Sherstiuk, R. Р., Pietukhova, О. M., & Yasinetska, I. А. (2023). Development of collective intelligencein the enterprises’digital transformation. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, 3, 157-163. doi: https://doi.org/10.33271/nvngu/2023-3/157
Li, Z. Y., Crook, J., Andreeva, G., & Tang, Y. (2021). Predicting the risk of financial distress using corporate governance measures. Southern Pacific-Basin Finance Journal, 68, 101334. doi: https://doi.org/10.1016/j.pacfin.2020.101334
Цю роботу ліцензовано за Міжнародня ліцензія Creative Commons Attribution 4.0.
