Стратегічне структурування бізнес-напрямів АТП: методичний підхід

Анотація

У статті розглянуто методичний підхід до стратегічного структурування бізнес-напрямів автотранспортного підприємства (АТП) в умовах воєнного стану та повоєнного відновлення. Об’єктом дослідження є стратегічні групи бізнесу (СГБ), що дозволяють оцінювати ефективність окремих видів перевезень та оптимізувати управлінські рішення.

Постановка проблеми. Основною проблемою є відсутність адаптованих методик, які дозволяють оцінювати внутрішні позиції бізнес-груп у динамічних і нестабільних умовах ринку перевезень.

Нерозв’язані аспекти проблеми. Класичні підходи, зокрема традиційна матриця БКГ, не враховують внутрішню динаміку підприємства, питомі ваги груп продуктів у загальному обсязі збуту, зміни обсягів перевезень та специфіку ринкової турбулентності, що обмежує їх практичну застосовність та точність управлінських рішень.

Мета статті. Метою дослідження є розробка та обґрунтування методичного підходу до стратегічного структурування бізнес-напрямів АТП на основі виділення СГБ, що дозволяє оптимізувати управління діяльністю в умовах високої невизначеності, спричиненої воєнним станом і потребами повоєнного відновлення.

Виклад  основного  матеріалу. Запропоновано поетапну методику оцінки СГБ на основі аналізу обсягів збуту, трендів їх зміни (показники K та T) та внутрішніх фінансово-виробничих показників. Для кожної групи розраховується питома вага у загальному обсязі збуту та темп зміни обсягів, що дозволяє класифікувати напрями діяльності за стратегічною доцільністю, включно з розвитком, інвестуванням, підтримкою, оптимізацією або трансформацією. Методика забезпечує об’єктивну оцінку внутрішніх позицій бізнес-груп, формування збалансованого портфеля СГБ, врахування потенційних ризиків та обґрунтування управлінських рішень щодо інвестування, розвитку або оптимізації. Практичне значення полягає у створенні інструментарію для стратегічного планування в умовах високої невизначеності ринку, адаптивного до ресурсів підприємства, специфіки галузі та організаційно-правових форм.

Висновки. Подальші дослідження передбачають розробку цифрових моделей для автоматизованого моніторингу СГБ, що підвищить оперативність управлінських рішень, гнучкість стратегії та фінансову стійкість підприємства, а також забезпечить універсальність і надійність методики у різних практичних умовах.