ПРОГНОЗУВАННЯ ТА АНАЛІЗ КРИЗОВИХ СИТУАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Анотація
Підприємства, як і фізичні особи, і держава в цілому утворюють грошові фонди. Грошові кошти підприємства – це частина готівки, яка призначена для певної мети. До грошових фондів відносяться: статутний капітал, фонд оплати праці працівників, резервний фонд, амортизаційний фонд. Підприємства формують грошові фонди задля фінансового забезпечення операційної, фінансової та інвестиційної діяльності, виконання зобов’язань перед державою та підрядниками тощо. Правильна організація процесу утворювання грошових фондів дає можливість результативного управління грошовими потоками підприємств, прийняття оптимальних фінансових рішень, підвищення прибутковості господарської діяльності.
Необхідною умовою для цього є аналіз фінансової інформації, що міститься в бухгалтерській і статистичній звітності в господарських договорах, розрахункових, платіжних та інших документах. Здебільшого одна з провідних підсистем фінансової системи держави, фінанси підприємницьких структур мають свою специфіку організації та виконання притаманних їм функцій. Обов’язковим елементу переходу України до умов Європейського Союзу є утворення нових бізнес-структур і приватизація підприємств.
Історія криз загалом показує, що вивчення кризового менеджменту не може бути прив’язане до конкретної цивілізації чи епохи, особливо коли людство було свідком численних і складних екологічних, політичних, економічних та військових криз. Крім того, деякі проблеми та складні питання сучасності сягають корінням в історію. Таким чином, багато геополітичних криз сьогодні є результатом старих причин.
У статті досліджено визначення сутнісно-змістову характеристику поняття кризового управління, досліджено модель кризового менеджменту на підприємстві та виконано діагностику ймовірності банкрутства, вирішено проблеми розвитку підприємства у сучасних умовах ринкових відносин.
Завантаження
Посилання
Gaidis N. M. (2015). Pidvyshchennia efektyvnosti vykorystannia kapitalu pidpryiemstva [Increasing the efficiency of the use of the enterprise's capital]. Visnyk Universytetu bankivskoi spravy, 2. 114-118. Retrieved from: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VUbsNbU_2015_2_21 [in Ukrainian].
Golovko O. G., Ponomarenko V. O. (2014). Osoblyvosti stratehichnoho upravlinnia finansovoiu diialnistiu pidpryiemstva [Peculiarities of strategic management of financial activities of the enterprise]. Visnyk Universytetu bankivskoi spravy Natsionalnoho banku Ukrainy, 1 (19). 73-77 [in Ukrainian].
Zaivoronok A. V. (2017). Upravlinnia debitorskoiu zaborhovanistiu [Accounts receivable management]. Molodyi vchenyi, 6. 419-422. Retrieved from: http://nbuv.gov.ua/UJRN/molv_2017_6_97 [in Ukrainian].
Law of Ukraine On Peculiarities of Formation of a Public Joint-Stock Company of Public Railway Transport from February 23, 2012, №. 49, Vidomosti Verkhovnoi Rady Ukrainy. Retrieved from: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/4442-17#Text [in Ukrainian].
Zarubizhni modeli prohnozuvannia bankrutstva pidpryiemstv [Foreign models of forecasting bankruptcy of enterprises]. Retrieved from: http://stud.com.ua/44327/menedzhment/zarubizhni_modeli_prognozuvannya_bankrutstva_pidpriyemstv [in Ukrainian].
Kalichak I. I. (2017). Dyskryminantnyi analiz i yoho zastosuvannia v prohnozuvanni bankrutstva pidpryiemstva [Discriminant analysis and its application in the prediction of bankruptcy of enterprises]. Molodyi vchenyi, 2. 333–339. Retrieved from: http://financial.lnu.edu.ua/wp-content/uploads/2015/10/78.pdf [in Ukrainian].
Wallet V. M. (2020). Napriamy zmitsnennia finansovoho stanu ahrarnykh pidpryiemstv u postkryzovyi period yikh rozvytku [Directions for strengthening the financial condition of agricultural enterprises in the post-crisis period of their development]. Finansovyi prostir, 3. 8-15 [in Ukrainian].
Ligonenko L. O. (2018). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom. teoretyko-metodolohichni zasady ta praktychnyi instrumentarii [Anti-crisis management of the enterprise. theoretical and methodological principles and practical tools]. [in Ukrainian].
Matviychuk A. V. (2018). Neiromerezhevi ta dyskryminantni modeli diahnostuvannia mozhlyvosti bankrutstva pidpryiemstv [Neural network and discriminant models for diagnosing the possibility of bankruptcy of enterprises]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Ekonomichni nauky, 1. 28-29 [in Ukrainian].
Matviychuk A. V. (2018). Analiz ta prohnozuvannia rozvytku finansovo-ekonomichnykh system iz vykorystanniam nechitkoi lohiky [Analysis and forecasting of the development of financial and economic systems using fuzzy logic]. [in Ukrainian].
Melnyk L. H. (2019). Ekolohichna ekonomika. Derzhava ta rehiony [Ecological economy. State and regions]. Ekonomika ta pidpryiemnytstvo,1. 225-254 [in Ukrainian].
Aktsionerne tovarystvo «Ukrainska zaliznytsia» (2022). Ofitsiinyi veb-sait AT «Ukrainska zaliznytsia» [Official website of Ukrzaliznytsia]. Retrieved from: https://www.uz.gov.ua/about/ [in Ukrainian].
Pokaznyky balansu pidpryiemstv za vydamy ekonomichnoi diialnosti [Indicators of the balance sheet of enterprises by types of economic activity]. (2022). Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy [State Statistics Service of Ukraine]. Retrieved from: http://www.ukrstat.gov.ua/ [in Ukrainian].
Prykhodko N. P. (2019). Cutnist antykryzovoho menedzhmentu na pidpryiemstvi [The effectiveness of anti-crisis management at the enterprise]. Investytsii: praktyka ta dosvid, 6. 12-14 [in Ukrainian].
Sapa N.V. (2019). Teoretyko-metodolohichni zasady mekhanizmu antykryzovoho derzhavnoho upravlinnia [Theoretical and methodological foundations of the mechanism of anti-crisis public administration]. Humanitarnyi visnyk ZDIA, 106- 116 [in Ukrainian].
Skibitsky O. M. (2018). Antykryzysnyi menedzhment [Anti-crisis management]. Economics of construction and urban economy, 3. 226-262 [in Ukrainian].
Fink S. K. (2018). Crisis management, planning for the inevitable. Lincoln, Neb. Iuniverse [in English].
Luecke K. L. & Barton I. K. (2019). Crisis management: master the skills to prevent disasters. Boston, Mass. Harvard Business School Press [in English].
Mitroff I.P. (2018). Crisis leadership, planning for the unthinkable. Hoboken, N.J. John Wiley & Sons [in English].
Pearson M. H, Misra S, Clair J. A. & Mitroff I. (2018). Managing the unthinkable. Organizational dynamics, 51-64 [in English].