Підприємницька стійкість та сталий бізнес у постконфліктних громадах: досвід Північного Сходу
Анотація
У цьому дослідженні розглянуто підприємницьку стійкість та сталий розвиток бізнесу в постконфліктних громадах Північно-Східної Нігерії. Як теоретичну основу було прийнято теорію підприємницької стійкості. Було застосовано документальний та постфактумний дизайн дослідження. Одиницями аналізу є малі та середні підприємства (МСП), зареєстровані у вибраних штатах Нігерії, тоді як вторинні дані були отримані з Національного бюро статистики (NBS), SMEDAN, Комісії з розвитку Північно-Східного регіону (NEDC), ПРООН, МОМ, Світового банку та ACLED. Вторинний метод збору даних використовував систематичне вилучення з офіційних звітів та баз даних для отримання кількісних панельних даних з 2015 по 2025 рік. Гіпотези були перевірені за допомогою статистичного методу авторегресивної розподіленої лагової регресії (ARDL) з рівнем значущості p<0,05. Результати першої гіпотези показали, що диверсифікація значно покращила стійкість бізнесу в постконфліктних громадах Північно-Східної Нігерії, з коефіцієнтом 0,7892 та p-значенням 0,0012 (p < 0,05). Результати другої гіпотези показали, що партнерські відносини значно покращили стійкість бізнесу, з коефіцієнтом 0,9125 та p-значенням 0,0008 (p < 0,05). Результати третьої гіпотези показали, що впровадження інновацій значно покращило стійкість бізнесу з коефіцієнтом 0,6543 та
p-значенням 0,0025 (p < 0,05). Дослідження дійшло висновку, що підприємницька стійкість, зокрема диверсифікація, партнерська співпраця та впровадження інновацій, позитивно та суттєво впливають на стійкість бізнесу в постконфліктній північно-східній Нігерії. У дослідженні, серед іншого, рекомендується, щоб підприємці активно використовували стратегії диверсифікації в усіх продуктових лінійках та надавали пріоритет впровадженню інновацій за допомогою цифрових технологій та нових операційних методів для підвищення стійкості бізнесу.
Завантаження
Посилання
Adedeji, O.O., & Onifade, T.A. (2022). Entrepreneurial strategies in post-conflict North East Nigeria. Journal of Small Business and Enterprise Development, 29(4), 512–530.
Boso, N., Danso, A., Leonidou, C.N., & Uddin, M. (2020). Does marketing ethics sur-vive in a post-conflict environment? Evidence from Sub-Saharan Africa. Journal of World Busi-ness, 55(3), 101044.
Bullough, A., & Renko, M. (2018). Entrepreneurial resilience during challenging times. Business Horizons, 61(4), 581–590.
Fatoki, O. (2019). Entrepreneurial resilience and business sustainability of small and medium enterprises in South Africa. Journal of Accounting and Management, 9(1), 35–44.
Garmezy, N. (1974). The study of competence in children at risk for severe psycho-pathology. In E.J. Anthony & C. Koupernik (Eds.), The child in his family: Children at psychiatric risk (pp. 77–97). Wiley.
Inuwa, M. (2025). The impact of digital marketing on supply chain resilience of SMEs in post-conflict North-East Nigeria. Journal of Humanitarian Logistics and Supply Chain Man-agement, 15(1), 89–110.
Konte, M., & Ndong, M. (2020). Entrepreneurial resilience in sub-Saharan Africa: A re-view. African Development Review, 32(S1), S15–S28.
National Bureau of Statistics (NBS). (2024). MSME Survey Report 2024. Abuja: NBS.
North East Development Commission (NEDC). (2025). Annual Recovery Progress Re-port 2025. Maiduguri: NEDC.
Olaleye, B.R., Lekunze, J.N., Sekhampu, T.J., Khumalo, N., & Ayeni, A.A., & William (2024). Leveraging innovation capability and organizational resilience for business sustainability among SMEs: A PLS-SEM approach. Sustainability, 16(21), 9201. https://doi.org/10.3390/su16219201
Oyewole, S. (2021). Entrepreneurial resilience and community recovery in North East Nigeria. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, 13(4), 612–631.
Umar, I., & Musa, A. (2022). Diversification strategies and SME survival in conflict-affected regions. International Journal of Disaster Risk Reduction, 78, 103125.
Werner, E.E., & Smith, R.S. (1982). Vulnerable but invincible: A longitudinal study of resilient children and youth. McGraw-Hill.
Williams, N., & Vorley, T. (2017). Fostering productive entrepreneurship in post-conflict economies. Entrepreneurship & Regional Development, 29(9–10), 919–944.
Aynalem Aseres, S., Lema Faye, G., & Mekonnen Wudineh, D. (2026). The effect of entrepreneurial resilience on business sustainability among micro and small enterprises in Ethio-pia. Cogent Business & Management, 13(1), 2663201.
Teklehaimanot, M.L., & Lamore, D.M. (2025). Prevailing over multiple adversities through orchestrating entrepreneurial and managerial resources: evidence from small enterprises in a fragile context. Journal of Entrepreneurship and Public Policy, ahead-of-print.
Serge, S., Peprah, A., Liedong, T., & Abigail, J. (2025). “If you don’t close the shop, they can kill you”: how civil conflict impacts the entrepreneurial process. Paper presented at the Academy of Management (AOM) Annual Meeting 2025, Copenhagen, Denmark.
Weligodapola, M. (2022). Resilience and Growth of Small Enterprises in Post-Conflict Economy (Doctoral dissertation). Sheffield Hallam University.
Ajibade, A.T., Adetunji, O.E., & Jeremiah, G.C. (2026). Vulnerability and Resilience Strategies in Small Businesses: Perspective from Nigeria. In Vulnerability and the Future of Small Business in Industry 5.0 (pp. 185–199). Springer.
Junaidu, U., & Abdulkadir, A.A. (2025). Entrepreneurship under Siege: A Conceptual Analysis of Challenges and Socioeconomic Repercussions in Nigeria’s Banditry-Affected North-west. UJAM Journal of Business and Management, 1(1), 1–20.
