ВИРІШЕННЯ ПЕДАГОГІЧНИХ КОНФЛІКТІВ У КОНТЕКСТІ ТЕОРІЇ СПІРАЛЬНОЇ ДИНАМІКИ
Анотація
DOI: https://doi.org/10.26565/2074-8922-2026-86-03
Мета. Обґрунтувати та визначити ефективні стратегії вирішення педагогічних конфліктів, спираючись на еволюцію систем цінностей та парадигм мислення, що є ключем до розуміння одне одного.
Методи. Аналіз наукової літератури, порівняльно-аналітичний метод, узагальнення педагогічного досвіду.
Результати. У статті проаналізовано, яким чином відбувається еволюція систем цінностей та парадигм мислення особистості, згідно з теорією спіральної динаміки, задля визначення зрілості свідомості педагога. Акцентовано увагу на тому, що вирішення педагогічних конфліктів може відбуватися в рамках різних парадигм мислення, які визначають стратегії поведінки учасників. Визначено типові стратегії вирішення педагогічних конфліктів, згідно з моделлю Томаса-Кілменна. Виявлено відповідність між парадигмами мислення педагога та типовими стратегіями вирішення педагогічних конфліктів. При цьому визначено для кожної парадигми мислення головні цінності, причини, через які, зазвичай, виникають конфліктні ситуації, типові стратегії та методики вирішення педагогічного конфлікту, які найчастіше використовує педагог при відповідному типу мислення, окреслено результати застосування використаної стратегії. Визначено, що об’єднувати існуючі розбіжності між учасниками освітнього процесу в цілісну картину реальності, і, відповідно, доцільно використати елементи потрібної парадигми мислення залежно від конкретної ситуації здатен педагог, який мислить на інтегративному рівні. У роботі обґрунтовано важливість педагогу постійно розвивати саме інтегративний тип мислення, що підтверджено філософськими засадами щодо інтегрального підходу до вирішення проблем. Запропоновано рекомендації педагогу щодо розвитку цього типу мислення. Розглянуто реальний кейс вирішення конфліктної ситуації з різними типами мислення.
Висновки. Згідно з теорією спіральної динаміки, вирішення педагогічних конфліктів може відбуватися в рамках різних парадигм мислення, які визначають стратегії поведінки учасників. Ці парадигми відображають різні рівні зрілості свідомості, системи цінностей, а також конкретні дії та підходи педагога. Для знаходження конструктивного виходу з конфлікту застосування стратегії вирішення конфлікту залежить від самої педагогічної ситуації і від тієї парадигми мислення, в якій перебуває педагог. Ефективний педагог задля зберігання орієнтації на цінність особистості та конструктивного результату має бути здатним мислити на інтегративному рівні. Реальні педагогічні кейси показують, що при інтегративному типі мислення педагог використовує енергію конфлікту для навчання і здійснює структурування освітнього простору.
Завантаження
Посилання
Berlach, A. I., Kondryukova, V. V., Kryvolapchuk, V. O.,
Polishchuk, O. G. (2010). Conflictology. Odesa: ODUVS. https://ru.scribd.com/document/612495844/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%BB%D1%96%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D1%96%D1%8F (in Ukrainian).
Volkova, N. Р. (2019). Conflicts in the pedagogical staff of the institution of higher education: causes of occurrence and ways of prevention. Bulletin of Alfred Nobel University. Series: Pedagogy and Psychology, 1(17), 113-123. https://pedpsy.duan.edu.ua/images/PDF/2019/1/16.pdf (in Ukrainian).
Voropaeva, T. S., Averyanova, N. M., Boyko, S. M. (2023). Integrative approach in the context of the development of modern Ukrainian studies. Collection of Scientific Papers «ΛΌГOΣ». V International Scientific and Practical Conference «Theoretical and empirical scientific research: concept and trends» June 23, 2023; Oxford, UK, 187-192. https://doi.org/10.36074/logos-23.06.2023.50 (in Ukrainian).
Durmanenko, E. A. (2004). Conflicts in the pedagogical environment: monograph. Lutsk: RVV "Vezha" Volyn. State University named after L. Ukrainka.
http://lpc-dspace.org.ua/handle/123456789/173 (in Ukrainian).
Karamushka, L. M., Dzyuba, T. M. (2009). Psychology of conflict management in organizations (based on the activities of educational organizations): monograph. K.: Poltava. http://dspace.pnpu.edu.ua/handle/123456789/5248 (in Ukrainian).
Zhmai, A. V., Konoplia. O. I. (2019). Conflict behavior strategies: types, essence and relationship with emotional intelligence. Economics: time realities, 6(46), 67–75. https://doi.org/10.5281/zenodo.3877552 (in Ukrainian).
Yitzhak Adizes. (2006). The Ideal Leader: Why You Can’t Become One, and What to Do About It: A New Management Paradigm. Kyiv: Publishing House “Kyiv-Mohyla Academy”. https://books.google.com.ua/books?id=OZhADAAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=ru%23v%3Donepage&q&f=false#v=onepage&q&f=false (in Ukrainian).
Lynev, K. O. (2017). Process oriented leadership of head of an educational institution in the context of spiral dynamics theory. International Scientific Journal of Universities and Leadership, (1 (4)). https://elibrary.kubg.edu.ua/id/eprint/20604/ (in Ukrainian).
Lisnievska , Y. (2024). Conflict prevention and settlement interests in the educational environment. Dnipro Academy of Continuing Education Herald. Series: Public Management and Administration, 1(1), 70-78. https://doi.org/10.54891/2786-698X-2024-1-10 (in Ukrainian).
Pekar, V. (2016). Multicolored Management: The Evolution of Thinking, Leadership, and Management. 2nd ed., supplement. Kharkiv: Folio. https://knigogo.top/chitati-online/riznobarvnyj-menedzhment/ (in Ukrainian).
Usenko, D. (2025). Conflict management strategies in the educational environment: experience of modern pedagogy. Academic Notes. Series: Pedagogical Sciences, 218, 252-257. https://doi.org/10.36550/2415-7988-2025-1-218-252-257 (in Ukrainian).
Shepelenko, S. M. (2024). Spiral Dynamics of the Development of the Process of Intellectualization in the Context of Globalization Changes: Methodological Aspects. The Problems of Economy, 2, 223–230. https://doi.org/10.32983/2222-0712-2024-2-223-230 (in Ukrainian).
Beck, D. E., Cowan, C. (2005). Spiral Dynamics: Mastering Values,
Leadership, and Change. New York, NY: Wiley/Blackwell. https://www.google.com.ua/books/edition/Spiral_Dynamics/w7PwBwAAQBAJ?hl=uk&gbpv=1&dq=inauthor:%22Don+Edward+Beck%22&printsec=frontcover
Gallifa, J. (2019). Integral Thinking and its Application to Integral Education. Journal of International Education and Practice, 2(1), 15–27. https://doi.org/10.30564/jiep.v2i1.603
Gallifa, J. (2018). The Tekhne-Logic Revolution. Rethinking the “Interobjective” Dimension of the Integral Theory. Consequences and Relevance to Education. Creative Education, 9(7), 1084-1104. https://doi.org/10.4236/ce.2018.97081
Helfrich, P. M. (2008). Ken Wilber’s AQAL Metatheory: An Overview. Castaic, CA: Wildfire Media. https://www.integralworld.net/helfrich.html
Laloux, F. (2014). Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness. Brussels: Nelson Parker. https://www.socialskills4you.com/wp-content/Reinventingorganization.pdf
Murray, T. (2009). What Is the Integral in Integral Education? From Progressive
Pedagogy to Integral Pedagogy. Integral Review, 5(1), 96-134. https://www.researchgate.net/publication/26627229_What_is_the_Integral_in_Integral_Education_From_Progressive_Pedagogy_to_Integral_Pedagogy
Wilber, K. (2005). Introduction to Integral Theory and Practice IOS Basic and the AQAL map.
AQAL Journal of Integral Theory and Practice, 1, 1-38. https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=2302988