Стратегічний аналіз витрат як інструмент підвищення ефективності бізнес-моделі підприємства

Анотація

У статті обґрунтовано, що стратегічний аналіз витрат набуває ролі інтегративного інструменту підвищення ефективності бізнес-моделі підприємства в умовах нестабільності, зростання ресурсних обмежень, технологічних змін і посилення ризиків. Визначено, що традиційна логіка «облік-контроль-скорочення» не забезпечує сталого ефекту без узгодження витрат із механізмом створення цінності, системою побудови процесів та моделлю монетизації. Обґрунтовано підхід, за яким управління витратами розглядається як стратегічна компетенція, що має бути вбудована в аналіз бізнес-моделі на рівні основних видів діяльності, ресурсів, партнерських мереж і каналів взаємодії з клієнтами. Запропоновано методичне розуміння стратегічного аналізу витрат, яке поєднує ідентифікацію стратегічних драйверів витрат; аналіз поведінки витрат; процесно-орієнтоване групування витрат (на основі управлінського обліку та цифрових інформаційних систем); порівняльне оцінювання за сценаріями (вартісні наслідки рішень, змін технології, логістичних контурів, продуктового портфеля). На основі відкритих статистичних даних показано, що домінування проміжного споживання у структурі використання випуску формує об’єктивний запит бізнесу на інструменти стратегічної оптимізації витрат, а не лише на короткострокову економію. Обґрунтовано практичні напрями застосування розрахунку цільових витрат та кайзен-костингу, цифрових панелей контролінгу, а також матриці «блоки бізнес-моделі-чинники витрат-інструменти впливу». Наукова новизна полягає у обґрунтуванні та формалізації логіки переходу від аналізу витрат за статтями до аналізу витрат як стратегічного ресурсу бізнес-моделі та у формулюванні пропозиції інтегрованого алгоритму прийняття рішень щодо підвищення її ефективності через керування основними чинниками витрат підприємства.