Кризовий менеджмент культурної сфери Харкова в умовах воєнного стану

doi:10.26565/2311-2379-2024-107-08

К.Г. Пілюгіна Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна https://orcid.org/0000-0001-9353-8106

DOI: https://doi.org/10.26565/2311-2379-2024-107-08

Ключові слова: кризовий менеджмент, антикризове управління, культурна сфера, Харків, воєнний стан

Анотація

Стаття присвячена дослідженню моделей і сценаріїв кризового менеджменту в культурних інституціях Харкова в умовах воєнного стану. Актуальність дослідження полягає в недостатній розробці та малодослідженості шляхів антикризового управління в сфері культури, пошук яких став нагальною потребою для культурних інституцій з поширенням пандемії COVID-19, та особливо загострився з початком повномасштабного вторгнення на територію України. Актуальність теми дослідження також пов’язана з випадковими і стихійними сценаріями прийняття рішень інституціями культури (музеями, галереями, просвітницькими центрами) в умовах кризового стану, з нестачею алгоритмів антикризового управління і рекомендацій щодо евакуації культурних цінностей на рівні адміністративного управління органами влади. З початком повномасштабного вторгнення культурні інституції Харкова і усієї України опинилися у стані невизначеності подальших кроків у поетапному виведенні інституції з кризового стану у таких питаннях, як: убезпечення культурних цінностей, їхня евакуація; пошук ресурсів для функціонування закладу і його кадрів, а також для ліквідації пошкоджень внаслідок ракетних обстрілів; пошук альтернативних шляхів виконання інституцією своєї головної місії і завдань, таких, як виставкова діяльність та популяризація культурної спадщини. Мета дослідження полягає у визначенні моделей і етапів кризового менеджменту в культурних інституціях Харкова впродовж 2022 – 2023 років. Практичною базою дослідження виступають експертне анкетне опитування та результати інтерв’ювання керівників культурних інституцій Харкова, проведених автором самостійно. Автором розкрито сутність кризового менеджменту в сфері культури на рівні локального управління культурною інституцією і на рівні державного/регіонального управління культурною сферою. У статті розкриті питання щодо ролі міжнародних організацій, донорів, колаборацій бізнесу зі сферою культури в умовах кризи. Визначено моделі та етапи кризового менеджменту в культурних інституціях міста Харкова, що розкривають процес антикризового управління в галереях, музеях і просвітницьких центрах, у тому числі в тих, що є підрозділами Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна.

Завантаження

##plugins.generic.usageStats.noStats##

Біографія автора

К.Г. Пілюгіна, Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна

кандидат філософських наук, доцент закладу вищої освіти кафедри економіки та менеджменту

Посилання

The Media, Entertainment and Culture Industry’s Response and Role in a Society in Crisis (2020). World Economic Forum (Cologny/Geneva, June 2020). Retrieved from https://www3.weforum.org/docs/WEF_Media_Entertainment_Report_2020.pdf

Culture in crisis: policy guide for a resilient creative sector (2020). UNESCO. Retrieved from https://www.unesco.org/creativity/sites/default/files/medias/fichiers/2023/01/374631eng.pdf

Proposal for a Council Regulation on the establishment of a European instrument for temporary support to mitigate unemployment risks in an emergency (SURE) following the COVID-19 outbreak (2020). European Union (European Commission, Brussels, 2.4.2020, COM(2020) 139 final 2020/0057(NLE)). Retrieved from https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=COM:2020:139:FIN

Fasth, J., Elliot, V., & Styhre, A. (2022). Crisis management as practice in small- and medium-sized enterprises during the first period of COVID-19. Journal of Contingencies and Crisis Management, 30(2), 161-170. doi: https://doi.org/10.1111/1468-5973.12371

Liu, Y., Froese, F.J. (2020). Crisis management, global challenges, and sustainable development from an Asian perspective. Asian Business & Management, 19, 271-276. doi: https://doi.org/10.1057/s41291-020-00124-0

Islam, K., Laskey, A., Schwetschenau, S., Sheppard, R., Smith, R., Sobeck, J., Stanley, E., Taylor, K., Kilgore, P., Love, N., McElmurry, S., & Seeger, M. (2023). Crisis management of interdependent systems, communication and coordination: A perspective on medium-scale events. Journal of Contingencies and Crisis Management, 31(4), 767-779. doi: https://doi.org/10.1111/1468-5973.12479

Klauser, F., & Pauschinger, D. (2022). Searching for the right balance between openness and closure: Spatial logics of crisis management and control in the policy response to pandemic disease such as COVID-19. Journal of Contingencies and Crisis Management, 30(1), 32-40. doi: https://doi.org/10.1111/jccm.12392

El-Taliawi, O. G., Hartley, K. (2021). The COVID-19 crisis and complexity: A soft systems approach. Journal of Contingencies and Crisis Management, 29, 104-107. doi: https://doi.org/10.1111/1468-5973.12337

Morsut, C., Kuran, C., Kruke, B. I., Orru, K., & Hansson, S. (2022). Linking resilience, vulnerability, social capital and risk awareness for crisis and disaster research. Journal of Contingencies and Crisis Management, 30(2), 137-147. doi: https://doi.org/10.1111/1468-5973.12375

Hosen, M., Liew, C. Y., Lim, A.-F., Hameed, I., & Rehman, H. M. (2024). A new mechanism for crisis management success. Journal of Contingencies and Crisis Management, 32, e12569. doi: https://doi.org/10.1111/1468-5973.12569

Launder, D., & Penney, G. (2023). Towards a common framework to support decision-making in high-risk, low-time environments. Journal of Contingencies and Crisis Management, 31(4), 862-876. doi: https://doi.org/10.1111/1468-5973.12487

Dâmaso, M. (2021). The Situation of Artists and Cultural Workers and the post COVID-19 Cultural Recovery in the European Union: Background Analysis. European Parliament (March 2021). Retrieved from https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/STUD/2021/652250/IPOL_STU(2021)652250_EN.pdf

Ost, C., Saleh, R. (2021). Cultural and creative sectors at a crossroad: from a mainstream process towards an active engagement. Built Heritage, 5(14). doi: https://doi.org/10.1186/s43238-021-00032-y

Bajaj, G., Khandelwal, S., & Budhwar, P. (2021). COVID-19 pandemic and the impact of cross-cultural differences on crisis management: A conceptual model of transcultural crisis management. International Journal of Cross Cultural Management, 21(3), 569-601. doi: https://doi.org/10.1177/14705958211060189

Evacuation of cultural treasures from Ukrainian museums: what went wrong? (2022). Antikor (June 23, 2022). Retrieved from https://antikor.com.ua/articles/555108-evakuatsija_kuljturnih_tsinnostej_z_ukrajinsjkih_muzejiv_shcho_pishlo_ne_tak (in Ukrainian)

Tobelem, J.-M. (2005). Le nouvel âge des musées. Les institutions culturelles au défi de la gestion. Paris: Armand Colin. (in French)

Interview with Rostyslav Luniachek, Director of the State Museum of Nature of V. N. Karazin Kharkiv National University (2023). (interviewed by Kateryna Piliuhina (Fisun), October 18, 2023). Personal archive of K. Piliuhina. (in Ukrainian)

Interview with Dariia Herasimova, Deputy Director of the S. I. Vasylkivskyj City Art Gallery (Kharkiv Municipal Gallery) (2023). (interviewed by Kateryna Piliuhina (Fisun), October 26, 2023). Personal archive of K. Piliuhina. (in Ukrainian)

Ihlen, Ø., Kjeldsen, J. E., & Offerdal, T. S. (2024). Handling protracted crises: Communication challenges, constraints and opportunities. Journal of Contingencies and Crisis Management, 32, e12589. doi: https://doi.org/10.1111/1468-5973.12589

Interview with Irina Shramko, Director of the Museum of Archaeology of V. N. Karazin Kharkiv National University (2023). (interviewed by Kateryna Piliuhina (Fisun), October 5, 2023). Personal archive of K. Piliuhina. (in Ukrainian)

Interview with Tetyana Pylypchuk, Director of the Kharkiv Literary Museum (2023). (interviewed by Kateryna Piliuhina (Fisun), October 26, 2023). Personal archive of K. Piliuhina. (in Ukrainian)

Interview with Natalia Ivanova, Director of the Centre of Contemporary Art “YermilovCentre” of V. N. Karazin Kharkiv National University (2023). (interviewed by Kateryna Piliuhina (Fisun), October 27, 2023). Personal archive of K. Piliuhina. (in Ukrainian)

Boersma, K., Büscher, M., & Fonio, C. (2022). Crisis management, surveillance, and digital ethics in the COVID-19 era. Journal of Contingencies and Crisis Management, 30(1), 2-9. doi: https://doi.org/10.1111/jccm.12398

Mokhtarifar, R., Zandi, F., & Nazarian, A. (2024). Weathering the storm: A case study of organizational culture and effectiveness in times of disruptive jolts and crisis. Journal of Contingencies and Crisis Management, 32, e12507. doi: https://doi.org/10.1111/1468-5973.12507

Interview with Dmytro Ruzhytskyi, Director of the Karazin University Educational Center “LandauCenter” (2023). (interviewed by Kateryna Piliuhina (Fisun), October 29, 2023). Personal archive of K. Piliuhina. (in Ukrainian)