Структурно-функціональна модель антикризового фінансового управління підприємством

Анотація

У статті розкрито порядок формування структурно-функціональної моделі антикризового фінансового управління на підприємстві. З метою більш чіткого уявлення, досліджено сукупність робіт із антикризового фінансового управління підприємством з позицій процесного підходу. Визначено, що моделювання процесу антикризового фінансового управління має здійснюватися з використанням сучасних аналітичних технологій, що дозволить на системному рівні сформувати необхідні рішення з урахуванням виробничих особливостей підприємства та досягти ефективної їх реалізації. Встановлено, що для досягнення більшої результативності управлінського процесу доцільно розробляти структурно-функціональну модель антикризового фінансового управління. Це дає змогу визначити послідовність відповідних дій та наочно представляти всіх учасників управлінського процесу, етапи модельованого процесу, їх зв`язок, методичне підґрунтя та результати, як проміжні, так й загальні. Запропонований методичний підхід дозволяє: синтезувати у межах єдиної методології процес розробки сукупності обґрунтованих антикризових заходів на підприємстві; забезпечує регулювання параметрів управлінської діяльності на кожному з етапів розробки моделі; у значній мірі скорочує вплив чинників невизначеності на точність вибору антикризових заходів, що створює передумови для вдосконалення формування програми антикризового фінансового управління підприємством та подальшої ефективної діяльності. Використання запропонованої методики дозволить послідовно встановити порядок проведення процедур з антикризового фінансового управління, наочно представити безпосередніх учасників даного процесу, провести його критичний аналіз та визначити шляхи оптимізації, тобто надає можливість створити покращену модель задля підвищення результативності управлінських рішень.