Лідери готельного сервісу країн ЄС: порівняння моделей управління якістю обслуговування та систем поведінкових патернів

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.26565/2310-9513-2026-23-13

Ключові слова:

готельна індустрія, готельний ринок, готельний сервіс, якість обслуговування, моделі управління якістю, поведінкові патерни, клієнтський досвід, готельні компанії ЄС, конкурентоспроможність, ринок туристичних послуг

Анотація

Предметом дослідження є моделі управління якістю обслуговування та системи поведінкових патернів персоналу в діяльності провідних готельних компаній країн Європейського Союзу. Мета статті полягає у здійсненні порівняльного аналізу моделей управління якістю обслуговування провідних готельних компаній країн Європейського Союзу та визначенні ролі поведінкових патернів персоналу у формуванні клієнтського досвіду. Завдання: проаналізувати позиції та особливості розвитку провідних готельних компаній країн ЄС; здійснити порівняльний аналіз моделей управління якістю обслуговування, що застосовуються готельними лідерами ЄС; дослідити системи поведінкових патернів персоналу та їх роль у формуванні клієнтського досвіду; визначити взаємозв’язок між моделями управління якістю обслуговування та поведінковими практиками персоналу. Методи дослідження: аналіз і синтез (для узагальнення наукових підходів до управління якістю обслуговування та поведінкових патернів персоналу); порівняльний аналіз (для зіставлення моделей управління якістю, що застосовуються провідними готельними компаніями країн Європейського Союзу); структурно‑логічний метод (для систематизації інструментів контролю якості та класифікації поведінкових практик персоналу); методи статистичного та динамічного аналізу (для оцінювання позицій і масштабів діяльності готельних компаній, а також темпів зростання їх номерного фонду); узагальнення (для формуванні висновків щодо взаємозв’язку між бізнес‑моделями, системами управління якістю обслуговування та клієнтським досвідом); графічні та табличні методи (для наочного подання результатів дослідження). Результати. Встановлено, що провідні готельні компанії країн ЄС характеризуються різними масштабами діяльності, темпами зростання номерного фонду та стратегічними підходами до розширення ринкової присутності. Здійснено порівняльний аналіз моделей управління якістю обслуговування ТОП-10 міжнародних готельних компаній зі штаб квартирою в країнах ЄС. Виявлено домінування комплексних інтегрованих моделей управління якістю серед готельних компаній, які поєднують принципи TQM, управління клієнтським досвідом та цифрові інструменти зворотного зв’язку. Доведено, що моделі управління якістю готельних компаній формуються під впливом сегмента ринку, масштабу діяльності та стратегічних пріоритетів компаній. Досліджено системи поведінкових патернів персоналу готельних компаній та їх роль у формуванні клієнтського досвіду. Установлено, що поведінкові патерни персоналу є критично важливою складовою забезпечення якості обслуговування й безпосередньо впливають на емоційний, соціальний та раціональний виміри клієнтського досвіду. визначено взаємозв’язок між моделями управління якістю обслуговування та поведінковими практиками персоналу. Доведено, що ефективність формалізованих систем управління якістю значною мірою залежить від їх підтримки поведінковими патернами персоналу, які забезпечують адаптивність сервісу до очікувань клієнтів і мінливих умов ринку.

Посилання

Pandiak, I., Kushniruk, H., & Petlin, I. (2023). Development strategies of international hotel chains. Economic Space, 184, 118–122. https://doi.org/10.32782/2224-6282/184-20 (in Ukrainian)

Samoilenko, A. O. (2021). Hotel chains in the global hospitality industry. Market Infrastructure, 60, 190–196. https://doi.org/10.32843/infrastruct60-4 (in Ukrainian)

Niecheva, N. V., & Shykina, O. V. (2022). The place of hotel chains in the global hotel services market. Scientific Bulletin of Odesa National Economic University, 9–10(298–299), 131–137. https://doi.org/10.32680/2409-9260-2022-9-10-298-299-131-137 (in Ukrainian)

Chepurda, L., & Dubinovskyi, D. (2023). Innovative approaches to the development of franchise networks in the tourism industry. Innovations and Technologies in the Service and Food Industry, 1(7), 27–31. https://doi.org/10.32782/2708-4949.1(7).2023.5 (in Ukrainian)

Chepurda, L., & Lutskyi, I. (2022). Theoretical and methodological foundations of contract management of hotel chains. Innovations and Technologies in the Service and Food Industry, 2(6), 15–19. https://doi.org/10.32782/2708-4949.2(6).2022.3 (in Ukrainian)

Horina, H. O. (2018). Specific features of corporate governance models in international hotel business. Bulletin of the Volyn Institute of Economics and Management, 22, 45–54. (in Ukrainian)

Horina, H. O. (2018). Rating analysis of the activities of international tourism business entities. Bulletin of Donetsk National University of Economics and Trade Named After Mykhailo Tugan-Baranovsky. Series: Economic Sciences, 2(69), 62–69. (in Ukrainian)

Horina, H. O., & Nikolaichuk, O. A. (2024). Transnationalization of the hotel business in EU countries. The Journal of V. N. Karazin Kharkiv National University. Series: International Relations. Economics. Country Studies. Tourism, 19, 79–88. https://doi.org/10.26565/2310-9513-2024-19-08 (in Ukrainian)

Prabhu, B. P., Asif, N., & Kumar, A. (2024). A review on total quality management in the hospitality industry. International Journal of Multidisciplinary Research and Growth Evaluation, 5(4), 442–451.

Hussain, M., & Khan, J. (2023). Key success factors of total quality management (TQM) for the hospitality sector: A critical review of the literature. European Journal of Business and Management, 8(2), 1–17.

Knežević, M., Čerović, S., Džamić, V., & Radojević, T. (2017). Total quality management implementation and guest satisfaction in hospitality. Amfiteatru Economic, 19(44), 124–143. https://doi.org/10.24818/EA/2017/44/124

Agapito, D., & Sigala, M. (2024). Experience management in hospitality and tourism: Reflections and implications for future research. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 36(13), 57–76. https://doi.org/10.1108/IJCHM-11-2023-1722

Olawuyi, O. S., & Kleynhans, C. (2025). A bibliometric analysis of service quality in the hospitality industry (2014–2024). Administrative Sciences, 15(6), Article 215. https://doi.org/10.3390/admsci15060215

Abdulrab, M., & Hezam, N. (2024). Service quality and customer satisfaction in the hospitality sector: A paper review and future research directions. Library Progress International, 44(3), 7486–7503. https://doi.org/10.48165/bapas.2024.44.2.1

Pahi, M. H., Abdul Majid, A.-H., Fahd, S., Gilal, A. R., Talpur, B. A., & Waqas, A. W. (2022). Leadership style and employees’ commitment to service quality. Frontiers in Psychology, 13, Article 926779. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.926779

Accor Group. (2026). About Accor. Retrieved April 15, 2026, from https://group.accor.com

Club Med. (2026). About Club Med. Retrieved April 15, 2026, from https://www.clubmed.com

Keytel. (2026). Keytel: The hotel acceleration company. Retrieved April 15, 2026.

Meliá Hotels International. (2026). Corporate information. Retrieved April 15, 2026, from https://www.meliahotelsinternational.com

Motel One Group. (2026). Corporate website. Retrieved April 15, 2026, from https://www.motel-one.com

NOVUM Hospitality. (2026). Company profile. Retrieved April 15, 2026, from https://www.novum-hospitality.com

Pestana Hotel Group. (2026). Official website. Retrieved April 15, 2026, from https://www.pestanagroup.com

PPHE Hotel Group. (2026). About PPHE Hotel Group. Retrieved April 15, 2026, from https://www.pphe.com

RIU Hotels & Resorts. (2026). Official website. Retrieved April 15, 2026, from https://www.riu.com

Vila Galé Hotéis. (2026). About Vila Galé. Retrieved April 15, 2026, from https://www.vilagale.com

Завантаження

Опубліковано

2026-05-30

Як цитувати

Лідери готельного сервісу країн ЄС: порівняння моделей управління якістю обслуговування та систем поведінкових патернів. (2026). Вісник Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна. Серія: Міжнародні відносини. Економіка. Країнознавство. Туризм, 23, 161-171. https://doi.org/10.26565/2310-9513-2026-23-13