Управління ефективністю підприємств рекреаційного комплексу в умовах подвійного переходу
DOI:
https://doi.org/10.26565/2310-9513-2026-23-10Ключові слова:
національна економіка, економічна політика та стандарти ЄС, управління ефективністю, економічні закони, подвійний перехід, резильєнтність, фандрейзинг, agile-менеджментАнотація
Предметом дослідження є концептуальні принципи механізму управління ефективністю підприємств рекреаційного комплексу. Метою статті є теоретичне обґрунтування оновлених принципів механізму управління ефективністю підприємств рекреаційного комплексу в умовах подвійного переходу (twin transition), що поєднує цифровий та зелений вектори розвитку. Методологічним підґрунтям дослідження є системний аналіз вітчизняних та зарубіжних публікацій 2023-2026 рр. у напрямах менеджменту туризму, управління підприємствами та сталого розвитку; порівняльний аналіз авторської концепції 2009р. та сучасних управлінських парадигм; методи узагальнення та наукової верифікації теоретичних положень. В результаті встановлено, що традиційна система п'яти принципів УЕПРК (відповідність економічним законам, концептуальність, системність, цілеспрямованість, результативність) зберігає методологічну архітектуру, проте потребує змістовного розширення. Запропоновано оновлену модель рекреаційної привабливості підприємства: RAE = f(RP, Q, P, ESG, CX, R), де доданими показниками є ESG як екологічна та соціальна відповідальність, CX як цифровий клієнтський досвід, R як резильєнтність. Обґрунтовано, що подвійний перехід є наскрізним принципом, який трансформує зміст усіх п'яти складових механізму. Розширено систему KPI за рахунок ESG-метрик, NPS/CSAT, показників цифрової трансформації та резильентности. Результати можуть бути застосовані в стратегічному управлінні підприємствами рекреаційного комплексу, при розробці програм повоєнного відновлення галузі, проєктуванні інтелектуальних систем підтримки управлінських рішень у рекреаційній сфері, а також в освітніх програмах з менеджменту туризму. Інтеграція концепції подвійного переходу в систему принципів управління ефективністю підприємств рекреаційного комплексу забезпечує синергетичний ефект між цифровим і зеленим напрямами, підвищує стійкість і конкурентоспроможність підприємств рекреаційного комплексу в умовах євроінтеграції та воєнного стану.
Посилання
Ivanov, A. M. (2024). Modeling the efficiency of tourism and recreation complex enterprises in Ukraine. Modern Economics, 47, 33–38. https://doi.org/10.31521/modecon.V47(2024)-05 (in Ukrainian)
Moroz, S. R. (2024). Features of innovative development of the sanatorium and resort sector. The Journal of V. N. Karazin Kharkiv National University. Series: International Relations. Economics. Country Studies. Tourism, 20, 74–80. https://doi.org/10.26565/2310-9513-2024-20-08 (in Ukrainian)
Aklilu, A. Z., Dussaux, D., & Verrier, A. (2025). Quantifying digital innovation for the twin transition. OECD Environment Working Papers (No. 261). OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/8cc4cff0-en
Thomas, R., Page, S. J., & Shaw, G. (2025). The case for transforming SME research in tourism: Implications for policy, theory, evidence and impact. Tourism Critiques: Practice and Theory, 6(2), 271–300. https://doi.org/10.1108/TRC-07-2025-0033
Korohodova, O. O. (2012). Conceptual foundations of efficiency management of service enterprises. Collection of Scientific Papers. Economic Sciences, 8, 172–180. https://www.researchgate.net/profile/Olena-Korohodova/publication/361904306_Konceptualni_zasadi_upravlinna_efektivnistu_pidpriemstv_sferi_poslug/links/62cc11f6d7bd92231faa4065/Konceptualni-zasadi-upravlinna-efektivnistu-pidpriemstv-sferi-poslug.pdf (in Ukrainian)
Ene-Dinu, C. B. G. (2024). Contemporary economic ideological currents and their influence on the evolution of law: From neoliberalism to sustainability. Review of Law and Social Studies, 1(2), 157–165. https://lssreview.adjuris.ro/articole/an1v2/3.pdf
Shuliar, R., Martsenyuk, A., & Deda, P. (2025). Dual transition in enterprise management: The role of the IT market and information technologies. Economic Space, 208, 279–284. https://doi.org/10.30838/EP.208.279-284 (in Ukrainian)
Korohodova, O., Moiseienko, T., Hlushchenko, Y., & Chernenko, N. (2024). Ukraine’s green economy growth in the context of Industry 4.0: Challenges and solutions. Ekonomika, 103(2), 24–44. https://doi.org/10.15388/Ekon.2024.104.2.2
Haponenko, H. I., & Mikulina, K. Yu. (2025). Assessment of the transformation of the cultural profile of the contemporary Ukrainian tourist. The Journal of V. N. Karazin Kharkiv National University. Series: International Relations. Economics. Country Studies. Tourism, 22, 155–171. https://doi.org/10.26565/2310-9513-2025-22-16 (in Ukrainian)
Korohodova, O., Puiu, I.-A., & Druică, E. (2026). From individual behavior to systemic insight: A bibliometric and content analysis of COM-B applications in responsible consumption. Behavioral Sciences, 16(3), Article 474. https://doi.org/10.3390/bs16030474
Diodato, D., Huergo, E., Moncada-Paternò-Castello, P., Rentocchini, F., & Timmermans, B. (2023). Introduction to the special issue on the twin digital and green transition: Handling the economic and social challenges. Industry and Innovation, 30(7), 755–765. https://doi.org/10.1080/13662716.2023.2254272
Horina, H. O., & Kozhukhova, T. V. (2024). Theoretical and methodological foundations for researching the monitoring of the green and digital transition of the European tourism ecosystem. Economics of Trade and Services, 55(1), 47–57. https://doi.org/10.33274/2079-4762-2024-55-1-47-57 (in Ukrainian)
Saha, P., Kimbu, A. N., & Williams, A. M. (2026). Relational fragmentation in tourism entrepreneurial ecosystems: Linking configurations, dynamics, and outcomes. Tourism Management, 116, Article 105441. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2026.105441
Agag, G., Ali, M., Sharkasi, N., & Eid, R. (2026). Unpacking marketing agility effects on customer mindset metrics and hotel performance under technological dynamism and structural flux. Tourism Management, 116, Article 105427. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2026.105427
Ushenko, N. V., & Kurochka, O. M. (2025). State and dynamics of human capital development: Cross-country comparisons of the EU and Ukraine. Journal of Economic Reforms, 4(60), 124–132. https://doi.org/10.32620/cher.2025.4.14 (in Ukrainian)
Giri, A., Chakrabarty, D., Lim, W. M., Mangla, S. K., & Hollebeek, L. D. (2026). Can generative artificial intelligence enhance brand performance in tourism? A mixed methods study integrating service-dominant logic, social exchange theory, and uncanny valley theory. Tourism Management Perspectives, 60, Article 101442. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2025.101442
Kim, Y. R., Hua, N., DeFranco, A. L., Zhao, X., & Heo, J. (2026). The double-edged sword: IT’s moderating role on the human capital–financial performance link in hotels. Tourism Management, 116, Article 105436. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2026.105436
Medina-Hernandez, V. C., Marine-Roig, E., & Ferrer-Rosell, B. (2024). Attributes influencing guests’ experiences: A comparison of nonprofit and for-profit peer-to-peer accommodation platforms. Information Technology & Tourism, 26, 255–291. https://doi.org/10.1007/s40558-024-00289-w
Bollenbach, J., Neubig, S., Hein, A., et al. (2024). Enabling active visitor management: Local short-term occupancy prediction at a touristic point of interest. Information Technology & Tourism, 26, 521–552. https://doi.org/10.1007/s40558-024-00291-2
Bukhari, W. (2025). Designing visitor journey for optimized visitor throughput: A case study of Rawdah al Shareefah. Information Technology & Tourism, 27, 683–703. https://doi.org/10.1007/s40558-025-00324-4
Li, S., Liu, X. S., Guo, Z., & Wan, L. C. (2026). How group diversity shapes sustainable tourist behavior. Tourism Management, 116, Article 105443. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2026.105443
Han, H. (2021). Consumer behavior and environmental sustainability in tourism and hospitality: A review of theories, concepts, and latest research. Journal of Sustainable Tourism, 29(7), 1021–1042. https://doi.org/10.1080/09669582.2021.1903019
Haponenko, H. I., Yevtushenko, O. V., & Shamara, I. M. (2025). Barrier-free environment as a prerequisite for sustainable tourism development in Ukraine. The Journal of V. N. Karazin Kharkiv National University. Series: International Relations. Economics. Country Studies. Tourism, 21, 178–193. https://doi.org/10.26565/2310-9513-2025-21-19 (in Ukrainian)
Hajikhani, A., & Suominen, A. (2022). Mapping the Sustainable Development Goals (SDGs) in science, technology and innovation: Application of machine learning in SDG-oriented artefact detection. Scientometrics, 127, 6661–6693. https://doi.org/10.1007/s11192-022-04358-x
Griggs, D., Stafford Smith, M., Gaffney, O., Rockström, J., Öhman, M. C., Shyamsundar, P., Steffen, W., Glaser, G., Kanie, N., & Noble, I. (2013). Sustainable development goals for people and planet. Nature, 495, 305–307. https://doi.org/10.1038/495305a
Gössling, S., & Reinhold, S. (2025). Accelerating small and medium-sized tourism enterprises’ engagement with climate change. Journal of Sustainable Tourism, 33(5), 840–857. https://doi.org/10.1080/09669582.2024.2350659
Завантаження
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Автори, які подають публікації до цього видання, погоджуються з наступними положеннями:
- Автори зберігають авторські права на свої публікації та надіють виданню“Вісник Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна. Серія: Міжнародні відносини. Економіка. Країнознавство. Туризм” право першої публікації.
- Подання публікації до журналу та її прийняття до опублікування означає, що автори надають журналу невиключну ліцензію на публікацію, розповсюдження та архівування матеріалу в друкованому та електронному вигляді, а також на розміщення його в міжнародних реферативних і бібліографічних базах.
- Автори можуть:
- депонувати опубліковану версію публікації в інституційних чи дисциплінарних репозиторіях,
- поширювати її на особистих або професійних вебсторінках,
- використовувати матеріал у навчальних чи дослідницьких цілях,
за умови що: - публікація не змінюється,
- не використовується у комерційних цілях,
- обов’язково вказується повне бібліографічне покликання на публікацію у виданні.
Відповідальність авторів
- Автори гарантують, що подана публікація є оригінальною працею та не порушує авторських прав чи інтелектуальної власності третіх сторін.
- Автори підтверджують, що публікація не була раніше опублікована й не перебуває на розгляді в іншому виданні.
- Якщо у публікації використано матеріали (рисунки, таблиці, дані тощо), що належать третім сторонам, автори несуть відповідальність за отримання відповідних дозволів та коректне зазначення джерел.
Відповідальність видавця
- Видання забезпечує прозорий та етичний процес публікації, а також відкритий доступ до всіх матеріалів відповідно до умов ліцензії CC BY 4.0.
- Видання гарантує довгострокове цифрове збереження контенту шляхом архівування у внутрішніх та зовнішніх репозиторіях.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License 4.0 International (CC BY 4.0), котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
