Трансформація дистанційних методик управління персоналом в умовах воєнного стану
Анотація
У статті розкрито сутність дистанційної роботи та дистанційного управління персоналом в умовах воєнного стану. Основна ідея дослідження полягає у виявленні та аналізі змін, що відбулися в методах управління персоналом через необхідність масового переходу на дистанційну роботу в умовах війни. Автори розглядають як загальні тенденції (пов›язані з розвитком технологій та досвідом роботи під час карантинних обмежень), так і специфічні (притаманні саме українській економіці в умовах воєнного стану). На основі детального аналізу, виокремлені основні ключові проблеми українського ринку праці в умовах воєнного стану та їх вплив на здійснення управління персоналом. Розкрито передумови запровадження дистанційної форми зайнятості в Україні, запропоновано класифікувати їх на загальні (притаманні для всіх світових ринків) та спеціальні (типові для України і є реакцією на виклики, пов’язані з військовою агресією). Зазначено можливості для роботодавців і працівників, які надає дистанційна робота. Проведено огляд досвіду країн з передовими технологіями управління та довготривалим станом перманентних воєнних дій, які мають кейси напрацьованих методик у сфері подолання наслідків війни та досвід міжнародних компаній, що впроваджують передові методики управління персоналом. Акцентовано на необхідності розробки практичних рекомендацій щодо використання сучасних методик та широкого інструментарію управління персоналом у сучасних українських умовах. На основі аналізу напрацювань вітчизняних компаній, обґрунтовано посилення важливості методів мотивації, адаптування та недопущення стресу, вигорання та депресійного стану з огляду на негативні наслідки таких психологічних проблем для досягнення цілей організації. На основі узагальнення основних теоретичних підходів обґрунтовано точку зору щодо дистанційної роботи, важливості посилення адаптації персоналу до нових умовах діяльності, розробки низки мотиваційних заходів та необхідність забезпечення мобільності робочої сили.
Завантаження
Посилання
Law of Ukraine “On the Organization of Labor Relations Under Martial Law” No. 2352-IX of July 1, 2022. (2022). URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2136-20#Text [in Ukrainian].
Labor Code of Ukraine: Law of Ukraine of December 10, 1971. (1971). URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/322-08#Text [in Ukrainian].
Kotsur, A., Ostroverkhov, V., & Bortnyk, O. (2023). Features of personnel management activities during wartime. Regional Aspects of Development of Productive Forces of Ukraine, 27, 58–64. [in Ukrainian].
Mironenko, T. (2024). HR during the war. How to support and guide thousands of employees during a crisis. Cases of three large Ukrainian companies. Forbes Ukraine. URL: http://surl.li/iivoif [in Ukrainian].
Novakivskyi, I.I., & Zlydnyk, Y.O. (2020). Development of remote management as a key condition for success of modern enterprises. Market Infrastructure, 43, 223–228 [in Ukrainian].
Stativka, N.V., Oliynyk, D.V., & Nadtochii, A.O. (2024). Remote workplaces: essence, reasons for creation, advantages and disadvantages. Science and Technology Today, 2 (30),
–474 [in Ukrainian].
Personnel management during war: White paper with interview results: practices of Ukrainian companies, main pain points and solutions. (2024). Develor Ukraine. URL: https://www.develorukraine.com/whitepaper [in Ukrainian].
Almost Half of US States See Jobless Rate Drop to or Below 3%. (2024). URL: http://surl.li/ovyjwb
Apple CEO Impressed by Remote Work, Sees Permanent Changes. (2020, September 22).
Bloomberg. URL: https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-09-22/apple-ceo-impressed-by-remote-work-sees-permanent-changes [in Ukrainian].
Assessing the current state of the global labour market: Implications for achieving the Global goals. (2024). URL: http://surl.li/sxotji [in Ukrainian].
Bauer, W., Moritz, H., Stefan, G., & Tobias, S. (2014). Planning flexible human resource capacity in volatile markets. IFAC Proceedings Volumes, 47(3), 4459–4464.
Code du travail (2017). (Last modified: April 9, 2017). URL: https://legilux.public.lu/eli/etat/leg/code/travail/20170912
Digital Single Market. (2024). URL: http://surl.li/pfaypd
Digital in HR: tools, automation and use of digital technologies. (2024). URL: https://biznesoblast.com/bizness/59418/
Europe 2020 strategy. (2024). URL: http://surl.li/fjkikq
European Industrial Relations Dictionary. (2005). European Communities.
Kofman, M., & Gady, F.S. (2024). Making Attrition Work: A Viable Theory of Victory for Ukraine. Survival, 66 (1), 7–24. DOI: DOI: https://doi.org/10.1080/00396338.2024.2309068
López Peláez, A., Aramendia-Muneta, M.E., & Erro-Garcés, A. (2023). Poverty, social work, and social intervention: decent work as a strategy to overcome poverty after the Covid-19. Journal of Social Work Practice, 37 (2), 213–229. DOI: https://doi.org/10.1080/02650533.2023.2214309
McLennan, B., Peel, K. L., Danaher, P.A., & Burnett, E. (2024). Learning at a distance: recognising remote tutoring as a career. Distance Education, 45 (2), 315–333. DOI: https://doi.org/10.1080/01587919.2024.2338718
Peel, K.L., McLennan, B., Danaher, P.A., & Burnett, E. (2022). Occupational (In)visibility: The emerging role of the Remote Education Tutor as an educational conduit. The Australian Educational Researcher, 50. DOI: https://doi.org/10.1007/s13384-022-00576-7