РЕАЛІЗАЦІЯ КОМПЛАЄНС-ПОЛІТИКИ НАЕК “ЕНЕРГОАТОМ” ЯК ОСНОВА РОЗВИТКУ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ АТОМНОЇ ЕНЕРГЕТИКИ

  • Катерина Березюк Інститут економіки промисловості НАН України, вул. Желябова, 2, Київ, 03057, Україна https://orcid.org/0000-0001-6648-8596
Ключові слова: соціальна відповідальність, комплаєнс-політика, оцінка ризиків, атомна енергетика

Анотація

Стаття присвячена аналізу ефективності реалізації комплаєнс-політики в атомній енерге­тиці України. Розглянуто досвід впровадження комплаєнс-функції за кордоном та на вітчиз­няних підприємствах, проаналізовано основні проблеми функціонування політики та виявлено резерви вдосконалення. Протягом останніх років комплаєнс-політика отримала широке вико­ристання в розвине­них країнах і пройшла певний шлях еволюції. Від формального консульту­вання з питань від­повідності до широкої інтеграції комплаєнс в систему соціальної відпові­дальності. В Україні, зокрема в енергетиці, комплаєнс-політика залишається переважно вузь­кою сферою, спрямо­ваною на мінімізацію правових та репутаційних ризиків. Попри те, що комплаєнс-політика є основою соціальної відповідальності, оскільки забезпечує правову відпо­відальність, увага цьому напрямку приділяється недостатня. Про це свідчить низький рівень роботизації бізнес-процесів, в які залучена комплаєнс-функція, нестача фахівців у сфері ком­плаєнс, недостатнє методологічного забезпечення. Не зважаючи на вдосконалення комплаєнс-політики на «НАЕК «Енергоатом», просування підприємством ідеї етичного та відповідального ведення бізнесу, виявлено серйозні проблеми в сфері правової відповідальності. Зокрема ‒ не­поодинокі факти корупційних порушень та зловживань, які підтверджують не лише правоо­хоронні органи, а й анонімні анкетування пра­цівників атомної енергетики. На основі звітів про результати виконання антикорупційних про­грам, побудовано матрицю оцінки ризиків «НАЕК «Енергоатом». Відповідно до якої, найбільші ризики пов’язані з процедурами закупівель товарів та послуг та конфліктами інтересів. Виді­лено кілька рішень щодо зменшення коруп­ційних ризиків, зокрема: забезпечення на підпри­ємстві повної автоматизації процесу закупі­вель в системі SАР ЕRР, зменшення кількості посе­редників та збільшення відсотку прямих контрактів.

Завантаження

##plugins.generic.usageStats.noStats##

Біографія автора

Катерина Березюк, Інститут економіки промисловості НАН України, вул. Желябова, 2, Київ, 03057, Україна

аспірантка

Посилання

Wieland, J., Steinmeyer, R., & Grüninger, S. (2015). Handbuch Compliance-Management. Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen. Erich Schmidt Verlag, 44-47.

Behringer, S. (2010). Compliance kompakt – Best Practice im Compliance-Management. Erich Schmidt Verlag, Berlin, 317.

Kalinichenko, L. L. (2014). Theoretical aspects of compliance in banks. Scientific Bulletin of Kherson State University. Series: Economic Sciences, 6(4), 242-245. (in Ukrainian)

Datsko, K. P, & Telichko, O. A. (2020). Anti-corruption compliance in business management. Bulletin of the Chernivtsi Faculty of the National University "Odesa Law Academy". Series: Commercial Law, 4, 59-64. doi: https://doi.org/10.32837/chern.v0i4.128. (in Ukrainian)

Sarakhman, O. M. (2015). Functioning of compliance banking control. Accounting, analysis and audit, 2, 87-90. (in Ukrainian)

Walsh, К. (n.d.). History of Corporate Compliance Regulations. Lawshelf. Retrieved from https://lawshelf.com/shortvideoscontentview/history-of-corporate-compliance-regulations/.

Winborn, S., & Sysoev, V. (2015). Handbook on corruption risk assessment and development of anti-corruption plans. USAID, pp. 75. (in Ukrainian)

Coglianese, C., & Nash, J. (2020). Compliance Management Systems: Do They Make a Difference? Intelligence and Law, 14-27.

Becker, M., & Buchkremer, R. (2019). A practical process mining approach for compliance management. Journal of Financial Regulation and Compliance, 27(4), 464-478.

Saralaya, S., Saralaya, V., & D’Souza, R. (2018). Compliance Management in Business Processes. Digital Business, 53-91

Maggi, M., & Montali, M. (2015). Compliance monitoring in business processes: functionalities, application, and tool-support. Information Systems, 209-234. doi: https://doi.org/10.1016/j.is.2015.02.007.

Okunev, O., Boyko, O., & Lukin, S. (2018). Anticorruption compliance (for Training Program for Compliance Officers). Retrieved from https://cgpa.com.ua/wp-content/uploads/2018/07/Compliance.pdf. (in Ukrainian)

Caron, F., Vanthienen, J., & Baesens, B. (2013). Comprehensive rule-based compliance checking and risk management with process mining. Decision Support Systems, 54(3), 1357-1369. doi: https://doi.org/10.1016/j.dss.2012.12.012.

Omelchuk, Ya. A., & Shvets, N. R. (2017). Prerequisite for the formation of an effective compliance system in banking institutions of Ukraine. Innovative Solutions in Modern Science, 10. Retrieved from http://naukajournal.org/index.php/naukajournal/article/view/1387/1484. (in Ukrainian)

Griffith, S. J. (2016). Corporate Governance in an Era of Compliance. William & Mary Law Review, 57(6). Retrieved from https://ssrn.com/abstract=2766661.

Fiene, R. (2016). Theory of Regulatory Compliance. International conference on business process management. doi: https://doi.org/10.13140/RG.2.2.34971.67360.

Pеrеrvа, P. G., Kосziszky, G., Sоmоsi, V. M., & Kоbiеliеvа, T. А. (2019). Соmpliаnсе prоgrаm оf аn industriаl еntеrprisе : Tutоriаl, Khаrkоv, Miskоlс : NTU "KhPI". (in Russian)

Momot, T. V, Mizik, Y. I, & Polituchy, S. Ya. (2016). Anti-corruption compliance in the system of strategic monitoring of personnel security of the enterprise. Current economic problems, 6, 167-174. (in Ukrainian)

Chekh, N. O., Panov, V. V., Shpilko, V. L., & Savenko, K. S. (2019). The concept of regulatory compliance: the meaning and place in the economic security system of the enterprise (example of water supply and supply). Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, 3, 53-61. doi: https://doi.org/10.30837/2522-9818.2019.9.053. (in Ukrainian)

Becker, J., Delfmann, P., Eggert, M., & Schwittay, S. (2012). Generalizability and applicability of model-based business process compliance-checking approaches. A state-of-the-art analysis and research roadmap. Business Research, 5, 221-247. doi: https://doi.org/10.1007/BF03342739.

Elgammal, A., & Turetken, O. (2015). Lifecycle business process compliance management : a semanticallyenabled framework. International Conference on Cloud Computing (ICCC-2015), 26-29 April 2015, Riyadh, Saudi Arabia (pp. 1-8). Piscataway: Institute of Electrical and Electronics Engineers. doi: https://doi.org/10.1109/CLOUDCOMP.2015.7149646.

Paltsun, I. M. (2013). Compliance policy as a component of corporate culture of the enterprise. Trade and market of Ukraine: Collection of sciences, 35, 134-141. (in Ukrainian)

Moskalenko, N. V. (2018). Theoretical aspects of compliance control implementation in Ukraine. Economic Bulletin. Series: Finance, accounting, taxation, 2, 106-112. (in Ukrainian)

Опубліковано
2021-08-26
Як цитувати
Березюк, К. (2021). РЕАЛІЗАЦІЯ КОМПЛАЄНС-ПОЛІТИКИ НАЕК “ЕНЕРГОАТОМ” ЯК ОСНОВА РОЗВИТКУ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ АТОМНОЇ ЕНЕРГЕТИКИ. Соціальна економіка, (61), 42-50. вилучено із https://periodicals.karazin.ua/soceconom/article/view/17697
Розділ
ПІДПРИЄМНИЦТВО