Тайм-менеджмент – як один із методів управління часом у банківській установі

  • Natalya Izyumtseva Харківський навчально-науковий інститут ДВНЗ «Університет банківської справи» пр. Перемоги, 55, Харків, 61174, Україна https://orcid.org/0000-0002-1162-9352
  • Anna Chkheaylo Харківський навчально-науковий інститут ДВНЗ «Університет банківської справи» пр. Перемоги, 55, Харків, 61174, Україна https://orcid.org/0000-0002-4806-3065
  • Olena Sverhun Харківський навчально-науковий інститут ДВНЗ «Університет банківської справи» пр. Перемоги, 55, Харків, 61174, Україна https://orcid.org/0000-0001-8003-7863
Ключові слова: тайм-менеджмент, управління часом, менеджер, ефективність, банк

Анотація

Важливість дослідження науки управління часом, як ключового ціннику високого результату набуває все більшої актуальності й займає одну з домінуючих позицій у сучасному світі трансформацій та нововведень. У статті досліджено поняття управління часом та визначено його значущість у сучасних методах організації праці. Також визначено, з яких елементів складається сучасна модель тайм-менеджменту. Задля цього проаналізовано існуючі методики визначення пріоритетів серед поточних завдань та планування робочого дня, такі як: «матриця Ейзенхауера» та «АВС-аналіз». Одним із основних завдань ефективного менеджменту є вміння чітко формулювати поточні та стратегічні цілі, визначені часом та можливостями. Керівник, котрий має навички управління таким ресурсом як час, може у майбутньому отримувати зі своєї роботи максимальну вигоду. На основі сучасних існуючих методів управління часом авторами було розроблено схему досягнення цілей. Цю схему доцільно впровадити у банківській установі, попередньо скоректувавши під особливості роботи будь-якого працівника в залежності відчасу, який він витрачає на поточну роботу. За допомогою матриці робочого дня банківського працівника є можливим досягати поставлених керівництвом цілей та аналізувати, який вид діяльності більш прибутковий, а який потребує перегляду часових витрат. Матриця чітко описує проблеми правильного використання свого особистого часу, що завжди актуальна. Особливо це простежується у банках, де час – один із найважливіших та найдорожчих інструментів менеджера. Успіх й ефективність дій визначаються тим, наскільки якісно використовується час.

Саме вивчення основних понять, ідей та правил тайм-менеджменту, обґрунтовує інтерес до даної області людських знань. Постановка ясних цілей, правильний вибір пріоритетів і планування свого часу – один з основних ключів більшої ефективності в роботі.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Посилання

Shcheblkina, I. O. (2015). Fundamentals of Management: tutorial [“Osnovy` menedzhmentu: navchal`ny`jposibny`k”]. Melitopol: WB «MMD».

Gtmarket.ru. (2018). Frederick Taylor. [online] Available at: https://gtmarket.ru/personnels/ /frederick-taylor/info [Accessed 05 Dec. 2018].

Kalyuzhnaya, N. G. (2012). Matrix of the differentiation of management personnel as a reference point for the definition of strategic employees in the enterprise management system [“Matritsya diferentsiatsiyi upravlinskogo personalu yak orientir dlya viznachennya strategichnih pratsivnikiv u sistemi upravlinnya pidpriemstvom”]. Marketing and management of innovations, 4, pp. 289–298.

Meskon, M. (2015). Fundamentals of Management (translation from English) [“Osnovy menedzhmenta (perevod s angl.)”]. [online] Available at: http://econjournal.vsau.org/files/ /pdfa/459.pdf [Accessed 05 Dec. 2018].

Kolesov, O. S. (2011). Time management – method to control the time [“Tajm-menedzhment – upravlinnya chasom”]. Zbirny`k naukovy`h pracz` VNA, 2(53), pp. 61–69.

Morgenstern, J. (2001). Time Management [“Tajm menedzhment”]. M.: Business Book.

Brian, T. (2007). Effective time management: it is effective technique [trans. from eng A. Yevteyev][“Rezul'tativnyj tajm-menedzhment: jeffektivnaja metodika upravlenija sobstvennym vremenem [per. z angl. A. Evteeva]”]. M.: SmartBuck.

Yevtushenko, G. I. and Derevyanko, V. M. (2014). Analysis of the state of management of working time and ways to increase the effectiveness of «time management» in the organization [“Analiz stanu upravlinnya robochim chasom ta shlyahi pidvischennya efektivnosti zastosuvannya «taym menedzhmentu» v organizatsiyi”]. Zbirny`k Nacional`nogo universy`tetu derzhavnoyi podatkovoyi sluzhby` Ukrayiny`, 1, pp. 88–96.

Alyushina, N. O. (2008). Time-management: the art of planning and managing their time [“Tajm-menedzhment: my`stecztvo planuvaty` ta upravlyaty` svoyim chasom”]. K.: Nacional`na akademiya derzhavnogo upravlinnya pry` Prezy`dentovi Ukrayiny`.

Holodnitskaya, A. V. (2013). Application of time management technologies in enterprise management [“Zastosuvannya tehnologіy taym-menedzhmentu v upravlinni pidpriemstvom”]. Visny`k Chernigivs`kogo derzhavnogo texnologichnogo universy`tetu, 4(70), pp. 261–268.

Опубліковано
2019-03-23
Розділ
СИСТЕМИ ТА МЕХАНІЗМИ УПРАВЛІННЯ Й АДМІНІСТРУВАННЯ СОЦІАЛЬНОЮ ЕКОНОМІКОЮ